浅谈在建工程项目会计核算中存在的问题及其对策

在建工程项目会计核算,是企业会计核算的一项重要内容。但是,由于在建工程实施过程中管理的弱化及会计核算的不规范,使得一些企业利用在建工程控制成本、虚增利润,造成企业成本和利润失真,成为现阶段企业造假的另一重要手段。因此,在在建工程实施过程中,必须严格按照现行《企业会计制度》的要求强化管理,规范会计核算行为,解决会计核算中存在的各种问题,切实保护投资者和债权人的利益。     

探讨在建工程的会计核算与建议

企业在建工程会计核算是企业资产的重要组成部分,在建工程核算是否符合会计准则和税法的要求,是否能够真实准确核算,直接决定企业成本控制水平和工作质量水平,影响到企业的长远发展.本文结合实际论述了在建工程的核算与应用,帮助企业规范财务管理,提高会计质量.―、在建工程的核算.     

浅谈在建工程的内部管理

企业的施工管理水平关系到企业的效益和信誉，为此，分析了在建工程内部合同管理、成本核算、管理体制、前方生产人员的结构与素质、生产管理人员培训等存在的问题，提出了提高在建工程内部管理质量应采取的措施，与同行探讨，以提高企业施工管理水平。     

探索工程建设一体化管理 创新会计核算新理念

<正>对固定资产进行的技措、技改及大修工程建设,其会计核算和管理工作,可通过“在建工程”得以体现,“在建工程”顾名思义是正在建设或施工的、尚未完成项目建设内容的工程。《企业会计制度》泛指的在建工程是:企业正在施工的建筑工程、安装工程、技术改造、大修理工程等。对在建工程的核算和管理,每个企业都有自己的管理方式和核算方法,同样也存在着管理上的难点和不足。     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

打好工程款的“安全补丁”

当前,全球性的金融危机对以资金和劳动密集型的房地产开发和建筑企业来说影响巨大,危机产生后,银行等金融部门通货紧缩、投资放贷趋冷,一大批企业因自有资金不足,其它融资渠道微乎其微,致使许多在建工程资金"瘦身缩水"十分明显,很多建筑企业因大量的垫资、工程进度款拖欠、工程尾款结算拖欠、停建缓建工程经济损失等,资金压力变得空前巨大,项目普遍缺乏资金.     

这样防范工程总承包合同风险

金融危机对建筑市场的影响 海外建筑市场受到冲击。全球经济危机使海外一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。由于国际金融危机，海外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，对企业进一步拓展海外市场造成很大困难，对在建的海外项目也产生了直接影响。此外，金融危机使海外工程承包的企业增加了汇率风险。金融危机造成汇率变化无常、捉摸不定。     

煤炭企业内部控制制度研究

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

浅谈煤炭施工企业工程审计管理创新

一、煤炭企业工程审计管理工作存在的不足 煤炭企业工程审计环节多、流程长，内容复杂，且审计监督具有连续性．即一般项目建设期分为前期准备、施工建设和竣工决算三个阶段。此外，审计评价政策性强，涉及面广，因此，做好工程审计工作对企业的管理水平具有较高的要求。根据当前煤炭企业工程审计的实务情况来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面：     

试分析化工安全工程存在的问题与采取措施

化学工程使用的多是易燃易爆和腐蚀性很强的材料,这些材料在各种高温高压地操作下很容易出现危险。因化工工程危险性强很容易出现工程性破坏,这会带来人员伤亡和经济损失,会对国家的发展造成阻碍。为了减少损失,文章具体分析化工工程中存在的问题,并根据问题提出对应的解决措施。希望能为化工企业提供一些安全意见,能更好的确保工作人员的人身安全并能提高企业的收益。文章具体说明了化工生产的重要性和生产的安全措施。     

试论煤炭企业宣传思想工作如何在逆境中发挥作用

在新时期背景下,煤炭企业面临着转型。如今,煤炭企业的销售额及产量持续下降,煤炭行业正处于寒冬阶段,越来越多工业企业在生产过程中应用新型能源,如电能、风能、太阳能等,这些能源在确保生产效率质量的同时还能落实我国环境保护政策,意味着煤炭企业面临的困难及挑战巨大。大部分煤炭企业为了提高利润,降低员工薪资,导致工作人员在本身就缺乏认知的基础上出现更严重的思想问题,使煤炭企业进入恶性循环状态,所以要加大思想宣传力度,端正工作人员的思想,让工作人员为企业发展出谋划策。为此,本文以煤炭企业宣传思想工作为例,深入分析其在逆境下发挥自身作用的方式。     

国有煤矿物流工程合理化研究及对策

物流作为第三利润源泉,已受到越来越多企业的重视。本文根据我国国有煤炭企业所处的市场环境,指出物流在煤炭企业中具有的重要性,分析煤炭企业物流的特点,论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出了降低煤炭企业物流成本的策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

关于对煤炭企业降低成本问题的思考

近年来,大多数煤炭企业的处境都非常困难,亏损严重,资金紧张,生产、安全及职工生活等欠帐越来越多,使企业的包袱沉重,度日艰难.人们总把造成这种状况的原因归结为是企业的外部条件即:煤炭价格严重背离价值,铁路运力不足等.然而企业内部的管理问题却往往被掩盖或忽视了.那么当前,特别是在这些外部条件一时还不能彻底改变的情况下,怎样做到眼睛向内,通过加强企业自身的管理来提高经济效益?就成为煤炭企业所面临的一个重大课题.     

教研互补实现“大纺织”全程融合

为了实现天津工业大学“教以务新、务需、务用”的教育教学理念,针对纺织院校普遍存在的纺织工程专业校内工程训练难、校外实践深度参与难,不能实现“大纺织、全过程、信息化”工程实践的核心问题,及“大专业、分方向”培养造成的知识与能力欠缺,     

在建工程财务管理中的问题与对策

<正>随着企业的做大做强,固定资产投资在企业的经营活动中占有很大比重,尤其是在大型生产企业中显得更为重要。在公司管理中,固定资产投资决定着公司未来的产品结构及其发展方向,而取得固定资产的多种方式(外购、自行建造、投资者投入等等)中多以自行建造为主。因此,在建工程完整准确的核算对整个企业的财务状况有着重大的影响。加强在建工程的会计核算及监督对于确保其质量、增加公司经济效益、贯彻公司战略意图意义重大。但是,由于大型固定资产建     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

山西煤炭企业人才培养优化对策分析

随着煤炭行业发展,人才培养成为煤炭企业面临的重要问题。然而,煤炭企业人才培养存在一些问题,如人才流失、人才结构不合理等,影响了煤炭企业可持续发展。为了解决这些问题,需要采取一系列对策,包括加强人才引进、优化培养机制以及提升员工福利待遇等。本文探讨山西煤炭企业人才培养存在的问题,并提出对策。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…