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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出,日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻,让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说,中国还根本没有真正意义上的职业经理人,他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳:在一个缺乏职业经理人规范的环境里,要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理,有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失,不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。  相似文献   

2.
雅科卡就是位帅才,他的功成名就让“一将功成万人苏”——这便是职业经理人的价值所在,也是一个真正男人的精华所含。[编者按]  相似文献   

3.
张翼 《商界名家》2003,(9):32-34
人们对中国软件业第一CEO、用友公司总裁何经华的关注和质疑似乎从来就没有间断过:先是因为他客居海外多年,对内地企业知之甚少,非常陌生,怀疑他能否“洋为中用”真正融入用友,摆脱“水土不服”的“宿命”?而今,他以年薪500万元人民币位居国内软件企业上市公司高管收入排行榜榜首,这与同行ST龙科高管7.2万元的年薪真是天壤之别,一些人又开始拿他“开涮”——何经华怎么值得了年薪500万元!2003年7月,何经华在北京接受了本刊记者的采访,首次详尽地就人们的质疑进行了“辩白”——  相似文献   

4.
任刚 《商》2002,(3):48-48
如今的美女很值钱。上海一家外商独资的房地产公司“10万年薪招聘骑马巡逻女保安”;话音未落.成都的一家浴场又在“年薪18万元招聘按摩小姐”。前引来佳丽如云.“美女骑师”多让人向往.天生丽质外又添英姿飒爽;后则门前冷落,“按摩小姐”太容易让人产生遐想.谁还敢公开露面四处招摇?  相似文献   

5.
被授权与信任的缺失--谈经理人与老板关系的误区   总被引:1,自引:0,他引:1  
“为什么不问问他们有没有给过我授权?中国企业的职业经理人有责无权,这种事情屡见不鲜,这也是中国职业经理人‘活’不长久的原因。授权和信任,在用友根本做不到!”离职后的何经华,在面对媒体的提问时突然异常激动,完全不再坚持“个人原因”。何经华的离职,是职场最为轰动的一个事件,重要的原因是,这个事件的两个主角,一个是给出500万的企业家,一个是接受500万的职业经理人。  相似文献   

6.
郝志强 《商》2004,(8):70-70
对于老板和职业经理人,理论界偏向职业经理人的多些,对老板有很多批评,总是强调.引入职业经理人,而不是家族人来管理.要“信任职业经理人”,要给经理人“充分授权”。类似的言论很多,许多人也在进行这方面的培训,但有什么用呢?山还是那山,水还是那水,企业还是那企业,经理人还是那经理人。  相似文献   

7.
《市场论坛》2005,(5):21-21
2010年体育经理人至少需要7000人,目前获得认证的只有1000人,目前北京市取得认证的体育经纪人只有1000多个,2008年之前急需一批优秀的体育经纪人。在日前的奥运场馆及赛后运营论坛上,北京经纪人协会体育委员会的邓旭表示,中国的体育经纪人缺口巨大。目前,有关部门正在把体育经纪人申报一门新职业,年薪起步价大约10万元。  相似文献   

8.
肖琳  阿鸿  李钺 《三联竞争力》2004,(11):26-28
修正药业集团在“外行”修涞贵的领导下9年壮大了一万倍,从一个固定资产20万元、负债400万元的小药厂,发展成为全国医药企业利润前10强的大型现代化医药企业集团,修涞贵的个人资产被估值为9.2亿元。这个交警出身的“暴发户”不仅在医药行业成为“大佬”,还于今年8月底在“第二届中国职业经理人高峰会”上被授予了“中国企业哲学奠基人奖”。  相似文献   

9.
蒋锡培 《商界》2007,(12):3
如今企业界越来越感到,职业经理人与企业“谈恋爱”很浪漫。但是“一结婚过日子”却往往长不了.根源有二:一是职业经理人关注的是职位和薪酬等当期体现的职业价值,把公司命运与个人命运结合起来考虑,公司价值和职业价值共同升值的不多:  相似文献   

10.
2010年体育经理人至少需要7000人,目前获得认证的只有1000人.目前北京市取得认证的体育经纪人只有1000多个,2008年之前急需一批优秀的体育经纪人.在日前的奥运场馆及赛后运营论坛上,北京经纪人协会体育委员会的邓旭表示,中国的体育经纪人缺口巨大.目前,有关部门正在把体育经纪人申报一门新职业,年薪起步价大约10万元.  相似文献   

11.
王雷 《中国经贸导刊》2010,(7):77-77,81
一、问题的提出 后勤社会化、物权法的颁布和物业管理职业准人制度的确立,使整个社会对物业管理职业经理人的需求将会更多。但是我国目前职业经理人的成长环境还不成熟,职业经理人阶层还处在一个并不规范的状态。对物业管理职业经理人目标激励的现状进行研究,旨在为物业管理企业职业经理人目标激励体系的进一步完善提供借鉴,从而增强物业管理企业的凝聚力和竞争力。  相似文献   

12.
《理财周刊》2005,(7):84-84
前期投入:李牧在“喜力”的前期投入为10万条元.主要为10万元的首批存货和3000元首期房租。此外.“喜力”的面积并不大,20平方米的建筑面积,再加上一部分作为库存之用,所以真正的营业面积也就在12平方米左右.李牧在店铺的装修上节俭先行,并没有很大的较入,主要是陈列特大鞋的鞋架。如此下来.投资一家特大鞋专卖店的前期资金准备差不多在105万元。  相似文献   

13.
《对外经贸财会》2005,(3):39-39
按规定,如果夫妇双方都缴公积金,。若配偶一方申请了住房公积金贷款,在其未还清贷款本息之前,配偶双方均不能再获得住房公积金贷款”.小王和他的女朋友准备结婚买房时设计出一个绝妙的点子,他们在领结婚证前,以各自的名义购买了4楼与5楼上下相邻的各一套一室一厅的房子,这样算来可节省一大笔钱.因为两个人如果共买一套房子,只能用夫妇一个人的公积金额度10万元,而两个人分开买房子就可以各自申请10万元的公积金,可以多获得公积金贷款10万元.  相似文献   

14.
2002年3月,赵强离开格兰仕北上,出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上:两年前,是他急风暴雨式的强势营销下,小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”,坐拥全国40%的市场份额,他却闪身加盟格兰仕;而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年,他为什么又义无反顾地选择了离去?难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”?赵强今日“漂”之婷美,明日又将“漂”到何方? 面对人们的疑惑,婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说:“赵强来婷美后不会再‘漂’了,因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人,而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻:“事业经理人与企业更像‘夫妻’,职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗?事业经理人是职业经理人的“颠覆”,还是概念的炒作?赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的?2003年6月,面对本刊记者,赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——  相似文献   

15.
“空降兵”能否出奇制胜?职业经理人如何博弈“资本意志”?“事业经理人”是不是一厢情愿?自从职业经理人阶层形成以来,各种有关职业经理人的新闻.资讯.培训等信息层出不穷,也催生了类似上面提到的一大批曝光率特高的相关热门词汇。现在我们便筛选其中十个推介给读者。  相似文献   

16.
陈觉民 《上海商业》2004,(12):17-20
一个公司要想长期稳步发展,有什么比选拔和培养未来的职业经理人更重要的呢?可是,当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时,许多新鲜出炉的职业经理人却悲壮地失败了,因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色,虽然他们在某个管理领域是卓有成就的,但没有掌握更多的全面的综合能力,如战略管理能力、公共关系的协调能力、企业文化的构建能力、创新能力等。  相似文献   

17.
“在佛山,没有一个实际意义上的职业经理人阶层。”一位资深地产人士这样说道。据了解,虽然职业经理这一概念在一些房地产业比较发达的城市已经非常普遍,但从佛山目前的情况来看,受企业发展规模和运作观念的影响,佛山的职业经理人仍然处于一个比较模糊的阶段,致使这个阶层陷入一个尴尬的境地。有业内人士指出,职业经理人的实质上的缺位,这对整个行业开发理念和水平的提升极为不利。  相似文献   

18.
“干煸肉丝的成功绝对是一个奇迹,很多业内人士都很纳闷。”职业经理人吴初辉告诉笔者,去年大概三四月份,一种名为“干煸肉丝”的辣酱产品(品牌名为“边家”,是山东蒙阴小康食品有限公司的产品)在济南开始开拓市场,市场便迅速打开。去年短短的一年时间,干煸肉丝的销售额估计达到1000万元,而且边家还逼着老干妈、黄飞鸿等品牌都推出了同样的“干煸肉丝”产品来应战。  相似文献   

19.
面孔     
《市场周刊》2008,(5):6-6
唐骏 即将加盟新公司的唐骏将获得10亿元的转会费,由现金和原始股两部分组成。他历任微软中国总裁、盛大总裁,被媒体称为中国的“打工皇帝”。在他看来,此次获得的转会费不仅没有职业经理人能比,连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。  相似文献   

20.
中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现,但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱,加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法,导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在,因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好,不是看个人能力有多强,而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策,能够接受你的想法,和你形成共识,公司的竞争力就是人的竞争力。职业经理人的角色定位决定了他们相对地比较短视,容易把…  相似文献   

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