集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用.财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制.集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一.介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题.     

当代集团总公司财务管理模式设计思路

当下市场经济体制的不断发展与完善,对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求.财务管理模式是集团公司建立现代企业制度,进行体制改革的基础和关键.所以对财务管理模式的设计思路进行一番探讨和研究,将有利于企业今后的发展与繁荣.事实上,在一些大型企业内部,母公司对子公司主要是通过对其进行资金控制来实现的.判断一个公司经济实力的提升,首先是要看它的财务管理状况.鉴于公司财务管理模式的重要性,本文拟从当前集团公司财务管理的现状、发生的变化以及应有的设计思路角度三个方面进行一番剖析与阐述,以期加强对这一问题的认识与理解程度,为集团公司的发展提供方向和思路.     

如何加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理在集团公司中的核心地位日益凸显.经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高集团公司的竞争力及经济收益,对集团公司的生存与发展产生重要的影响力.     

集团公司内部会计控制及完善探讨

集团公司作为团体公司,随着集团公司内部的管理而日益壮大。我国市场经济发展的转型时期,需要集团公司发挥管理职能,完善企业内部管理管控机制,尤其是企业内部会计控制及其完善措施。本文阐述了我国集团公司目前财务管理现状及其加强集团内部会计控制的必要性,并提出了具体可行的完善措施和意见,以进一步探讨集团公司的内部会计完善措施,以期更好地服务于财务管理。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的主要问题有集团公司财务管理缺乏科学性、一体性、动态性,财务监管缺乏力度,集团公司经营风险无法有效控制等。企业应根据自身发展的特点强化集团的融资管理,实现全面预算管理,加强对集团公司投资的管理,合理分配集团公司收益,使企业集团财务管理逐渐步入良性循环。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展.所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展.为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度.     

加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议

随着我国企业海外投资国际化进程的迅猛发展,导致集团公司境外子公司财务管理风险的增大,因此,加强集团公司境外子公司的财务管理已成为集团公司财务管理的重点.本文结合集团公司境外子公司财务管理的特点,就加强集团公司境外子公司的财务管理谈几点建议.     

关于集团公司的财务管理创新的几点思考

近年来,我国的市场经济正在发生日新月异的变化,经济体制也在这种时代进展中产生变革.企业要在市场经济中占据一席之地,就得顶得住来自各方面的竞争.所以,财务管理在企业内占据着不可小觑的重要地位,对财务加强管理力度,是实现高效益经营与提高企业整体竞争能力的前提条件.企业财务管理的主要目标是提高企业的经营效益以及管理水平,财务管理的方法是随着市场经济管理的强化而改变的,并随着市场经济的发展而发展.本文主要分析了当前集团公司财务管理存在的问题,进而提出创新集团公司财务管理的对策,以期对集团公司的长远发展有所裨益.     

浅谈集团公司财务共享服务中心的构建

为了应对复杂的市场环境,许多企业走向规模经营集团化发展道路,组建成集团公司。集团公司为加强本部与子公司的财务管理与控制,成立了财务共享服务中心。它是一种全新的管理模式,相对于传统分散的财务管理而言,便于集团公司加强财务管理,提高财务管理效率。然而,在集团公司实际执行过程中存在不少问题。为此,本文通过对集团公司财务共享服务中心的难点分析,提出了相关的对策建议,以期能够为财务共享服务的实践提供参考作用。     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

强化财务管理 完善集团公司内部控制制度

<正>近年来,随着集团公司规模的不断扩大,企业管理的内容日趋丰富。加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。因此,各企业尤其是大型集团公司,要不断进行管理制度创新,进一步加强企业内部     

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化探索

财务管理是各企业经营管理中非常重要的组成部分,对维持企业稳健运作具有重要意义。近年来,随着信息技术的不断发展,财务共享理念以及财务共享服务中心的出现,使集团公司实现财务管理信息化改革,成为企业经营管理中急需解决的问题。共享服务理念指导下,为企业经营决策以及财务管理提供了相应的理论依据以及路径指导,对于集团公司财务管理,积极引进信息化管理平台以及管理技术,搭建财务共享服务平台,是实现集团公司稳健发展的关键。但近年来,集团公司对财务管理信息化认知不足、信息系统整合不到位、信息系统功能模块应用不全面、财务信息化人才短缺以及监督考核机制的缺失,严重阻碍了集团公司财务管理信息化建设。在共享服务理念下,应解决相应的问题,落实集团公司财务管理信息化路径优化建设,为进一步促进集团公司财务管理信息化建设提供实践路径指导。     

集团公司财务管控与资本管理分析

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理申的重要内容和关键,对集团公司的控制模式和核心问题进行了探讨,提出了加强集团公司财务管控的四条措施。     

集团公司内部银行管理模式探讨

企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户,资金得不到有效的使用;2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。     

浅谈集团公司的财务管理研究

财务管理作为企业管理的中心环节,越来越得到集团公司的重视。本文介绍了集团公司财务管理的概况,对我国的集团公司财务管理模式及其选择作了简要分析,最后对集团公司财务管理中存在的问题及解决办法提出了个人的浅见。     

集团公司集权式财务管理

集团公司实施集权式财务管理,对企业的运作及发展至关重要。应构建融资决策、投资决策、资产处置、资本运营、资金管理、成本费用管理、收益分配等新的财务管理框架,采用投资、融资、资金结算、资本运营监控、税费管理、财务预算控制和财务会计管理等中心的方式,加强集团公司集权式财务管理。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在建筑企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。