企业存货内部控制探讨

本文以财政部颁布的《企业内部规范——具体规范》征求意见稿为依据,采用利克特六级分级量度法对重庆市部分企业的存货内部控制进行问卷调查。根据131份有效问卷进行统计分析,得出如下结果：重庆市部分企业存货内部控制整体水平略高于“一般”水平;在存货内部控制中,企业对直接控制活动与间接控制活动的重视程度无明显差异。对融入业务流程控制活动与附加业务流程控制活动重视程度也无明显差异。近年来,存货内部控制活动水平略有提高,但直接控制活动提高程度与间接控制活动提高程度无明显差异。融入业务流程控制活动提高程度与附加业务流程提高程度也无明显差异。上述发现对我国企业存货内部控制的进一步建设完善有一定的指导作用。     

基于内部控制的固定资产管理探析

固定资产是企业非流动资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可缺少的条件。本文对固定资产的内部控制进行概述,对企业固定资产内部控制现状进行分析,并提出改进建议。     

加强财经院校固定资产内部控制的思考

财经院校的固定资产代表着院校的科研能力、教学规模和信息化水平,影响院校的发展方向和发展水平。对财经院校的房屋建筑物以及设备进行内部控制管理研究,分析目前财经院校固定资产内部控制环境和风险评估体系的现状及存在的问题,提出了优化对策,以提高财经院校固定资产使用效率和固定资产内部控制的有效性。     

浅谈企业固定资产的审计

浅谈企业固定资产的审计固定资产是企业生产经营活动中的主要劳动资料，它反映着企业生产经营规模和水平。开展固定资产审计，对于保障固定资产的完整与合理使用，具有重要的意义。一、固定资产内部控制制度的审计１、审查固定资产的购建、检验、出售、报废、审批、收付款...     

昌宁县行政事业单位固定资产管理浅议

行政事业单位的固定资产是进行一切活动的基础,有效的固定资产内部控制是提高行政事业单位服务水平和防止国有资产流失的重要保障,然而就昌宁县行政事业单位固定资产管理现状来看,却存在诸多问题,其中内部控制本身的制度缺陷和执行上的缺失无疑是导致这一现象产生的重要原因。本文从行政事业单位固定资产管理中存在的问题入手,探讨加强行政事业单位固定资产管理对策,以及如何进行固定资产内部控制审计。     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…     

加强企业内部会计控制的有效途径

内部会计控制是内部控制的重要组成部分，是加强企业内部管理的有效手段。加强企业内部会计控制，能够保证企业会计信息的真实性和完整性、经营活动的效率性和效果性、资产的安全性，及时发现管理漏洞，减少企业经营活动中违法乱纪行为，提高企业管理效率与经营效益，保证企业经营活动稳定有序地进行，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。必须积极探索加强企业内部会计控制的有效途径，增强内部会计控制意识，完善内部会计控制制度，运用会计信息系统，重视内部审计监督。     

公司治理与内部控制

近年来,国内外企业的公司治理和内部控制问题越来越突出,特别是美国安然、国内中航油等重大事件的发生,使公司治理和内部控制在国内学术界备受关注。本文首先从解释＂公司治理＂与＂内部控制＂的概念入手,进而分析两者之间的相同、不同和联系;其次,分析目前我国公司治理与内部控制现状;最后,提出完善公司治理机制、强化内部控制建设的建议。     

浅析内部控制对企业经营绩效的影响

本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理,指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证;风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节;控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证;信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用,对企业经营绩效具有间接影响;控制活动是控制企业风险,实现企业经营绩效的操作层面的有效保证;内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度,提出强化内部控制的措施。     

事业单位内部控制存在的问题与改进措施

2008年5月财政部等五部委发布了《企业内部控制规范——基本规范》,2010年4月又连续发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引以及《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。从中不难看出,国家对内部控制制度建立健全的迫切要求和重视程度。     

乡村集体企业内部控制:价值、问题与对策

产业兴旺是实现乡村振兴的基石,乡村集体企业是乡村经济繁荣的支柱。我国乡村集体企业内部控制存在着内部组织机构不健全、风险管理水平差、控制活动执行不力、信息沟通不畅、内部审计不合理等问题。完善乡村集体企业内部控制,要优化企业内部环境,强化风险管理,规范企业控制活动,加快信息系统建设,发挥内部审计作用。     

高校内部控制审计评价方法探析

随着国家对高等教育的要求逐步提高,高校为提高办学质量和教育水平,经济活动形式也在逐渐发生变化。因此高校对内部控制工作愈发重视,用于鉴定内部控制是否有效的审计方法就是内部控制审计,在高校当中实施内部控制审计非常重要,但在实际办学当中内部控制审计的进展情况并不乐观。高校应尽快解决在开展内部控制审计过程中遇到的问题,提高内部控制审计质量。本文就高校的内部控制审计评价方法进行探究分析。     

企业内部控制整体框架浅析

企业的一切管理工作都是从建立和健全内部控制开始的,企业的一切活动都无法游离于内部控制之外。本文从内部控制概念入手,对企业内部控制整体框架及内部控制的固有限制做了探讨。     

搞好企业内部会计控制制度的主要内容和措施

所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。     

我国企业内部控制制度实施现状及对策

内部控制制度是指一个单位为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立,对企业的内部管理控制水平提出了更高的要求。不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。一、我国企业内部控制制度实施的现状建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都…     

森工企业内部控制的现状及对策

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式,是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。伴随着林业体制改革的进一步深化,对森工企业的管理控制水平提出了更高的要求。不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就企业当前内部控制制度的现状做初步探讨,并以此提出对策。一、森工企业内部控制制度现状1.对内部控制了解不深,重视不够。很多企业对内部控制的认识还停留在感性阶段,认为企业内部控制就是内部牵制或内部监督,甚至看成是某些文件或制度。2.内控组织…     

谈企业内部控制的现状及对策

伴随着经济的迅猛发展，对企业的经营管理水平提出了更高要求，对管理控制水平也提出了新的要求。目前，会计人员职业犯罪问题较为严重，造成的原因是多方面的，但企业内部制度的薄弱和缺陷是一个十分重要的原因。主要表现在以下几个方面：１．对内部控制重视不够，观念落后。企业内部控制是指单位为了保证各项业务的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。我国的内部控制起步较晚，虽经十几年的发展，但与发达国家相比仍有明显差距。目前，我国理论界和实…     

我国企业内部控制审计现状、问题与对策

企业内部控制是组织健康发展的有力保障,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证,内部控制的评审工作已成为现代审计的重要组成部分。目前,我国对内部控制的审计还不够重视,相关制度还不够完善。本文基于我国内部控制审计的现状及存在的问题,尝试提出相应对策。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施。本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。