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金秋时节,本刊记者再次来到江南最大的陆上油田--江苏油田,深入油区调研采访.2003年江苏油田钻井处对GB/T 19001-2000质量管理体系、GB// 24001-1996环境管理体系和职业健康安全管理体系进行了整合,取得了较好的效果.近年来江苏油田钻井处陆续在国内、外钻井市场上合作成功,他们开拓进取,稳定内部市场,开拓外部市场,实现了钻井工作质量与服务水平持续改进和发展. 相似文献
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2004年10月份,江苏油田卡塔尔钻井项目圆满结束。11月28日,参与这个项目施工的50106钻井队,又转战到中石化重点探井徐闻1井。在5年征战国际钻井市场的风雨历程中,除经济收入外,他们还收获了些什么呢? 相似文献
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近几年来,江苏油田钻井处在开拓国际国内钻井市场中,坚持正确处理好拓展国际国内钻井市场与加强管理的关系,把管理的重点下移,扎扎实实地加强一线井队和对外合作项目的管理,实现了企业发展和管理水平提高的良性循环,15支钻井队、6个技术服务单位通过了集团公司资质验收,连续4年实现对外创收超亿元。 相似文献
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开窗侧钻井由于井眼尺寸小,设备、工具受限,实现“一趟钻”面临着更大挑战。通过分析侧钻井地质工程难点,开展“一趟钻”关键技术与工具研究。优化PDC钻头刀翼布局和流道的线性设计,增强钻头工具面稳定性及防泥包特性;优化螺杆设计,延长螺杆的使用寿命,提高输出功率,有利于提升水力清洁效果和轨迹调整的效率,确保“一趟钻”的实现。通过应用“一趟钻”钻井技术,7口井实现侧钻一趟钻完钻,钻井周期缩短90.2%。结果表明,江苏油田套管开窗侧钻井“一趟钻”技术能顺利实施,且提速效果显著,可为国内侧钻井提速提效提供有益的借鉴。 相似文献
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近来读《墨子》,在品味墨家观点时,却经常地想到路遥。躇遥就是写过《平凡的世界》,并以此获茅盾文学奖的那位早逝的作家。他在《平凡的世界》的封二上写道,“只有不丧失普通劳动者的感觉,才能把握历史发展的主流。”他写的是普通劳动者,他以普通劳动者的感觉来认识这个世界。我觉得墨子也是这样的。 墨子的文字中,《公输》是人们最熟悉的,因为它被选入中学语文课本。墨子在家乡鲁国,听说楚国要攻打宋国,就派弟子禽滑厘等二百人帮助宋国守城,自己风尘朴朴,十天十夜,步行赶到楚国,用非攻的思想批评了楚王的好战的思想,展示自… 相似文献
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周光迁是一个很的班长。他经常说:班长是兵头将大小是个头。既然是个头,就得带好头.就必须“干“字当头。干,能融洽同志间的关系:干.能赢得大家的信任。他是这么说的.也是这么做的。在他的带领下,钳工五班从1994年起.连续5年获武钢红旗班组的荣誉称号,他本人也连续5年获武钢红旗班组长的荣誉称号周光迁是一个普通的钳工.一个普通的班长.可是在平凡的岗位上却创造了不平凡的业绩,超越平凡.既是周光迁工作的真实写照.又是周光迁个人魅力的结晶.更是他只讲奉献不求索取高尚情操的体现。 相似文献
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现供职于西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区的彭辉,是天然气生产战线上的一名普通采气工。他长期奋战在石油行业最基层的岗位上,一切都很平凡.但他获得的荣誉却是不平凡的。当他在获得四川油气田不同级别的的一系列荣誉之后.2006年4月30日.中国石油天然气集团公司技能专家的鲜红绶带又佩挂到彭辉胸前。在西南油气田数万名采气工中,获此殊荣的仅他一人.彭辉站到了自己事业的高点,让人对他肃然起敬。 相似文献
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<正>有了信息网,江苏油田职工的眼睛"亮"了,耳朵"长"了,神经"活"了。坐在江苏油田试采二厂采油九队中控室,轻点鼠标,采油队85口油井运行情况一目了然。在钻井处调度室,打开大屏幕,通过视频监控系统随时可以看到井队现场施工及设备运转情况。借助勘探开发一体化数据中心及业务协同平台,开发人员3分钟就可以查到一口井的详细资料,这在过去可能需要3天。 相似文献
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2005年刚刚离我们而去。如果把一系列发生在中国车坛上的事件串联起来,我们又会发现.这年是多么值得回味、值得思考。现在让我们来看看在这不算平凡的一年里,中国车坛究竟发生了些什么,又给我们留下了什么…… 相似文献
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鸿鹄高翔记全国﹃五一﹄劳动奖章获得者方维平郑伟在茫茫人海中,你几乎看不出他有什么特别之处。在日常生活中,你会发现他是那么平凡而又普通,只是那双炯炯有神的眼睛,透出常人没有的智慧和刚毅的目光。现年38岁,他却已拥有了多项科技成果。其中,“馏分油加氢精制... 相似文献
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广西电网公司系统开展"创先工作大家谈",作为一名普通的员工,立足平凡的岗位可以做什么呢?我的营业班长到我的办公室认认真真地请教了我这个问题。我说:"即使是小人物也要用大情怀去工作。"他一脸疑惑,显然他没能悟明白, 相似文献
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江苏油田钻井处是以陆上石油、天然气勘探开发为主的专业化钻井工程服务公司,现有各类钻、修井机33部,可承钻7000米以内的各种陆上钻井,年钻井施工能力在50万米以上。随着外闯市场步伐的不断加快,该钻井处针对内部市场人员新、老旧设备多、生产节奏快的生产实际,牢固树立“安全生产零度宽容”的管理理念,不断推进安全管理精细化模式建设,形成了全方位管理、全过程控制、全员性参与的安全管理格局,确保了生产安全。 相似文献