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2006年12月11日,全兴集团第一大股东——成都盈盛投资控股公司(股份转让前持有全兴集团94%股份)142名股东以全票通过,批准盈盛将全兴集团43%的股份转让给世界500强企业之一、全球第一大酒商帝亚吉欧(2005年营业额达100多亿美元)。 相似文献
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新闻背景:2006年12月11,水井坊第一大股东全兴集团的控股股东成都盈盛投资控股有限公司与帝亚吉欧高地控股有限公司签署协议。将其所持全兴集团43%的股权转让给帝亚吉欧。转让后,按照全兴集团持有水井坊38.71%股份计算。帝亚吉欧将间接控制水井坊16.64%股份.持股比例仅次于全兴集团,成为水井坊的第二大股东。在股权转让经有关商务部门批准后,水井坊将变更为外商投资企业控股的上市公司。该协议的签署,被业界解读为“外资在中国唯一没有涉足的最后一个产业——白酒行业的突破”。[编者按] 相似文献
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《现代商贸工业》1996,(1)
<正> 四川省成都全兴酒厂系国家二级企业,17个国家名酒厂家之一。工厂的主导产品“全兴大曲”在1963年、1984年、1989年三届全国评酒会上荣获“中国名酒”金质奖章。长期以来,产品畅销全国各地并出口香港、台湾及东南亚、俄罗斯等10多个国家和地区。 但是,由于名酒形成不了生产规模,以致企业多年来一直徘徊不前,发展缓慢。特别是在1979年全国评酒会上,由于年产量不足100吨,全兴大曲落选了。在全兴的历史上,这是刻骨铭心的。产量低、产品覆盖率低令全兴失去了应有的知名度。这一年,全兴大曲与“国家名牌”擦肩而过。 1988年工厂调查测算发现,全兴酒厂年产量仅占市场总需求的30%左右,产品经常断档脱销。1990年上半年全国糖酒春季交易会签订的供货合同,由于生产能力不足,工厂只能履行70%,下半 相似文献
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2006年12月11日,世界最大烈酒公司帝亚吉欧(DIAGEO)与成都盈盛投资控股有限公司签订协议,受让全兴集团43%的股权。全兴集团是水井坊的最大股东,持有39.23%的股权,如果转让成功,帝亚吉欧将间接控制水井坊16.87股份,成为水井坊的第二大股东。虽然股权转让方案有待商务部批复,但一石击起千层浪:如果该方案成功实施,帝亚吉欧将是第一个动了中国白酒奶酪的外资企业;继啤酒、红酒之后,中国白酒的“围城”将破。 相似文献
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以盈盛投资为载体,全兴集团管理层于2003年完成了MBO,但购买国有股权所支付的4.126亿元却让其背负了巨额债务。分析显示,为了还债,盈盛投资涉嫌以做亏全兴股份(现已更名为“水井坊”)业绩的方式套用上市公司资金、私有化上市公司资产并套现、高比例分红、注入资产套现、股权抵押等种种手法腾挪资金。为了彻底解决债务问题,盈盛投资于2007年初将所持全兴集团43%的股权转让给帝亚吉欧,自己仍持51%股权保持对全兴集团的绝对控股地位。这一安排无疑为外资直接谋取上市公司控制权加设了一道“防火墙”,看似高妙,然而隐患仍存。分析水井坊的股权架构,我们发现,帝亚吉欧只需从二级市场获得5.42%的股权,就可成为水井坊的第一大股东。[编者按] 相似文献
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由“缘”到“姻缘”、由全兴到全兴520、由今世缘到“中华婚宴用酒”口号的提出,表明婚宴用酒市场已经引起了行业主流企业的关注。[编者按] 相似文献
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《财经界》2003,(3)
1 华能国际收购深能集团股权 2003年1月29日,华能国际以现金23.9亿元人民币,收购深圳能源集团增资扩股10%后共计25%的权益,成为深能集团的战略合作伙伴。[得分92] 2 京东方完成对HYDIS的TFT-LCD业务的收购 2003年2月12日,京东方对外界正式宣布,京东方以3.8亿美元的价格,成功收购了韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务,资产交割已于2003年1月22日完成。[得分90] 3 全兴集团获准推行MBO 2003年2月14日,全兴集团管理层收购计划得到了有关国有资产管理部门的批准,正式启动。其中衡平信托的2.7亿 相似文献
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春季糖酒会之后,白酒的消费将进入一年之中的低谷,亦即漫长的白酒消费淡季全面来临。在这段时间里,很多企业会将工作重心用来深入消化参加春季糖酒会获得的资源,进一步完善渠道的建设,同时做好自身团队的建设和培训,以为下一步的发展壮大积蓄力量、也有一些企业会在这个淡季中举办相应的活动,以积累、提升相应的品牌美誉度和忠诚度,同时附带着促进产品的销售。在2003年,成都全兴销售公司就很好地在白酒淡季举办了“全兴祈福,端午呈祥”、“全兴报喜,金榜题名”等活动,取得了预期的效果。“全兴祈福,端午呈祥”活动在2003年第28期《华糖商情》上已经做了相应的解析。那么,“全兴报喜,金榜题名”活动又是如何开展的呢? 相似文献
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全兴、剑南春以及沱牌在资本整合上的探索,特别是剑南春的成功改制大大刺激了名酒企业的热情。有关专家认为,白酒行业作为消费型产品生产企业,属于国有资本应该退出的竞争性领域,而大型名酒企业则首当其冲。 相似文献
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2001年3月12日,当看到老客户南江实业有限公司要求退货的传真后,广州全兴铝型材厂的经理王严几乎跌破了眼镜。要知道,这单生意的总额可是362万呀。王严立即拨通了南江公司老总李强民的电话,询问到底是为什么,心想要死我也得死个明白。李强生的回答很简单:看了广州大业铝业装饰有限公司的广告,才知道你们的产品有多差。原来,全兴铝型材厂和大业铝业装饰有限公司一样,都是生产彩色喷涂铝合金产品的企业。唯一不同的是,在喷涂原料上,全兴铝型材厂采用国产的粉末涂料,大业铝业装饰有限公司使用的是进口的氟碳涂料。两家企… 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):155-156
固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。 相似文献