“老铁路”踏上新征途——访人民铁道报社社长、中国报协行业报分会新任会长温继武

称自己为“三北人”——东北出生、西北长大、华北工作的温继武，2003年8月起开始担任人民铁道报社党委书记、社长，至今，他还记得当初从铁道部机关到报什工作时所带的两项主要任务：     

实施四项工程 建设和谐报社——对人民铁道报发展的思索

人民铁道报社是一个充分体现意识形态特征的文化单位，是铁道部党组舆论喉舌的直接责任者。几年来，我们通过实施专业精品、人才成长、市场培育、内部和谐“四项工程”，在“多出精品，快出人才”、为和谐铁路建设提供良好的舆论支持上收到了很好的效果。     

相信品牌的力量——2005年央视广告经营回顾

2005年11月18日。央视“黄金资源”广告段招标以58．69亿元人民币的总额最终收锤，相比去年52．48亿元人民币的总额创下12％的新高增长。每年的央视招标都会牵动竞标企业以及业界的大部分注意力。招标期间也成为央视及企业每年最为忙碌的时候。央视广告的火热程度一方面得益于长久以来央视在中国民众心中所积累起来的形象地位。同样也和央视一直以来都在谋求自身的品牌发展之路密不可分。     

居高声远，西安人民广告电台内容经营上新阶

中国广告业快速发展的20多年来。广播媒体以其独特的、不可替代的优势快速发展。尤其是近几年，随着城市现代化进程的推进，车载人流的快速膨胀，广播媒体越来越受到听众的喜爱和广告主的关注。全国广播广告收入增长率远远高于电视和平面媒体，同样，西安人民广播电台在西部大开发的背景下，广播事业也取得了大幅度的进展。     

跨文化广告——跨国经营的桥梁

发展外向型经济,促进跨国经营,需要重视并跨文化广告。在做跨文化广告中,要注意广告受众地区的道德规范、风俗习惯、宗教及消费观念等。     

广告代理制的完善之路——看中国媒体刊例机制革新

实行广告代理制，可以使广告业内部形成良性运行秩序。最大限度地发挥广告主、广告公司与媒体的优势和长处。     

党报经营体制改革的创新之路——从《新华日报》的广告经营说起

党报经营一直是中国报业发展中的一道难题,说它难,其中的因素很多,有体制的羁绊,有定位的迷离,有思路的局限,更有市场的偏见。于是,党报的经营者们一直在意识属性与经济属性之间,在舆论导向与服务市场之间,在社会利益与经济利益之间寻找着一个理想中的平衡点。党报应该在一个怎样的定位下确立一个怎样的市场地位？     

“老铁路”踏上新征途——访人民铁道报社社长、中国报协行业报分会新任会长温继武

称自己为"三北人"——东北出生、西北长大、华北工作的温继武,2003年8月起开始担任人民铁道报社党委书记、社长,至今,他还记得当初从铁道部机关到报社工作时所带的两项主要任务:抓班子带队伍,牢牢把握政治方向。九年多来,他忠实地履行着自己的职责,他说现在这两项任务仍在进行中。另外,他笑言,到铁道报之后,他还有"三个半收获":学会了摄影、打乒乓球,恢复了中断近30年的游泳,"那半个收获,就是多少会写点新闻文章了。"他谦虚地说。记者手边有一本刚刚出版的《行走在中国铁路》,是铁     

地市报业——创新活动策划 力促广告增收——洛阳日报社广告经营的探索与实践

2008年以来，新闻纸涨价、用工成本增加、发行成本上升等影响传统媒体发展的不利因素接连出现；紧随其后，由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，造成我国传统媒体广告收入普遍下滑，以广告为主要创收途径的地市报社遭遇了前所未有的生存压力。面对严峻形势，如何寻求广告新的增长点，是摆在每一家地市报社面前的首要问题。洛阳日报社依据多年的成功经验，在广告创收上及时调整思路，     

剧时代，变者强——安徽卫视广告经营战

2009年,在金融危机的严峻考验下,安徽电视台广告经营逆势上扬,预计全年总创收将达到15亿元,其中安徽卫视在推及人口11．3亿的全国28个省网中,全天收视排名位居省级卫视第二;覆盖上安徽卫视全国覆盖人口8,58亿,     

创新机制强合力 优化服务促经营——义乌商报广告经营探析

近几年来，随着传媒市场格局的改变，报纸的广告市场份额逐渐缩小，广告经营变得越来越艰难。面对这样的形势，义乌商报社积极探索，另辟蹊径，创新机制强合力，搞好服务开财源，广告经营取得了良好业绩。     

让广告下沉，做透市场——剖析安徽经视频道的突围之路

在中国目前的电视媒体格局下，省级地面频道的数量极为庞大，数目不下200个，平均到每个省的数量也是比较可观的。由于覆盖的局限，省级地面频道的影响力受到很大程度的束缚。即使像安徽经视频道、江苏城市频道等强势省级地面频道，也只能在各自的区域市场具有强势的表现，放大到全国的范围，就显得微不足道了。覆盖的有限性。不仅影响到频道的传播力，更为重要的是导致频道的广告经营也受到一定程度的阻碍。因为缺乏直观的了解，很多客户无法对省级地面频道的优劣做出切实的判断，并决定最终的合作。在这种不利形势下，省级地面频道该怎么办，是守株待兔，还是主动出击？要在夹缝中求生存，从目前竞争激烈的红海中突围出来。     

转型融合迎来裂变重生——关于纸媒广告经营的思考

2014年初,海尔宣布＂将停止杂志硬广告投放＂;2014年上半年,国美、苏宁报纸广告投放分别下降25.1%和28.9%,红星美凯龙下降24.7%;电信运营商、汽车商家的报纸广告投放量也都在缩减。＂报纸寒冬论＂在2014年被再次放大。中国广告协会报刊分会、央视市场研究（CTR）媒介智讯联合发布的2014年上半年《中国报纸广告市场分析报告》显示,1-6月份,报纸广告下降13.2%,持续增长了两年的房地产跌落到下降行列,降幅达8%,商业零售业下降17.6%,汽车下降30.9%,娱乐及休闲下降9.0%,药品下降23.0%,家用电器下降32．2％。     

构建强大稳定的经营团队——欠发达地区报纸广告经营调查分析

刚刚过去的2013年,报业危机凸显,行业衰退趋势明显加剧。如何才能稳定广告收入、拓展广告业务？是地市报共同面对的难题。笔者多年跟踪闽浙赣欠发达地区7家地市报社的广告经营动态,得出了一个结论：稳定并不断壮大经营团队,是报纸广告增长的关键因素,也是报社经营的重要抓手。2014年初,笔者再次深入这些报社展开调查。结果显示,2013年的报业寒冬对这些报社的影响不明显,7家报社广告量都有不同程度的增长。经营额3000万元以上的有2家,     

杂志广告经营怎么了？ 时尚类杂志的广告经营与生存策略

张惠辛《中国广告》杂志社社长、主编叶位先优势麦肯媒体-中国区购买总经理资深的媒介从业员,有着超过20年的丰富媒介经验,叶位先在奥美广告期间,被派往广州出任广州办事处媒介总监,两年多后转至上海传立媒体,负责联合利华全国购买总监。今年2月加盟优势麦肯。厉剑现代传播集团副总裁/营运总裁多年从事市场研究和业务经营工作,1997年开始任职于现代传播集团,现任集团副总裁/运营总裁职务。厉先生在市场研究、产品规划、营销策略、渠道管理等方面有丰富的经验。     

创新体制、整合资源、专业经营——探悉报业房地产广告经营的可持续发展策略

2005年以来,中国报业经营“遭遇拐点”之说兴起。报业经营面临的主要问题是其它媒体对于广告和受众双重市场的分流。网络、手机、户外、楼宇电视等新媒体在分流受众的同时,也分流了大量广告预算。     

走全媒体营销之路——地市级纸媒广告经营突围的探索和思考

2012年，整体经济形势的低迷，也影响到报业市场。在一片“降”声中．温州都市报广告经营逆势突围，针对温州本土经济出现的新情况、新特点，创新广告策划形式，尝试多元创收，做足服务理念，并依托温都全媒体六大产品，开始探索全媒体营销。     

2012:弯道赶超——专访四川广播电视台广告经营中心副主任吴昱东

2011年,四川卫视以创新性的媒体产品作为诉求点,用重点项目拉动卫星频道与地面频道的广告创收,打开广告经营格局,为客户创造了更为立体的传播效果。《中国广告》:四川广电此次荣获2011媒体运营创新大奖,有何感想?吴昱东:在深感荣幸之时,我们也感到责任重大。媒体运营中的创新机制,是增强媒体自身实力的保障,也是巩固和强化媒体竞争力的源泉。我们将不断与时俱进、完善自我,也将与各兄弟电视台分享成功的经验,实现共赢同进。     

蓝海无垠 出奇制胜——浅谈传统广告经营的蓝海策略

2008暗潮汹涌。对中国传统广告公司来说，2008意味着竞争激烈，更意味着转机无限。竞争激烈源自于“夹缝中求生存”的艰难，市场角逐的白热化；更遑论全球化的今天，早有大批外资广告公司虎视眈眈，分一杯羹之图，不可谓不明显。有道是穷则思变，转机总在危难中萌生：广告蓝海，     

浅析广告经营创新的探索与实践——以承德日报社为例

媒体市场竞争加剧,报纸广告收入下降,传统媒体如何提高广告收入？从承德日报社的实践看,关键在于改革创新,拓宽渠道,主动作为,强化管理,在新形势下重新焕发传统媒体的勃勃生机。