一种新的企业管理方法--柔性管理

管理科学在20世纪获得迅猛发展,尤其是柔性管理取得的成绩令世人瞩目.60年代以后日本和亚洲"四小龙"在经济上的迅速崛起,使这种东方文化与现代技术相互融合的东方式管理闪耀着一种夺目的光辉.柔性管理的出现是管理科学研究的重大突破.     

柔性管理

现代企业经常面临的一个矛盾就是求稳和求变共存。柔性管理是一种倡导企业主动适应变化．制造变化、利用变化,以提高自身在动态环境下竞争性的管理思想。从本质上说,柔性管理是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

柔性财务管理范式是财务管理领域较新出现的一种范式;与财务管理的传统管理范式相比柔性财务管理范式具有很多不一样的地方。财务管理组织的"有机"结构和结构层次随着财务管理组织系统,尤其是企业的财务管理组织系统的变化出现许多差异。所以为了推动企业财务管理进行变革适应当前情况的变革,保持财务管理思想和方法的柔性成为了必要。而进行柔性化的财务管理需要一定条件和准备。     

浅谈不确定环境中的战略柔性及其对企业财务管理的影响

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

21世纪是管理应该更加人性化发展的时代,要求管理的水平随着社会需求逐渐提高,随着人才需求的层次越来越高,知识型工作者在各类劳动者中的比例越来越大。很多企业开始构建属于自己企业的"柔性管理",并科学有效地培养员工对公司的"归属意识",调动员工工作积极性,实现经济效益的提高。因此,我们应该进一步的探讨柔性管理,让柔性管理在企业经济管理中发挥更大的作用。     

西方财务柔性理论最新研究进展

2008年全球金融危机爆发后,财务柔性研究在国际上受到广泛关注和重视。为了能在不确定性日益增强的经营环境中胜出,企业在财务政策选择时必须保持适度的财务柔性。文章从财务柔性定义、财务柔性的获取与保持、财务柔性与企业融投资行为关系、财务柔性对企业业绩的影响等方面,对西方学者相关研究成果进行了系统梳理和综述,以期为该领域的继续深入研究提供参考。     

HRM柔性及其在高校人力资源管理中的应用

柔性管理与HRM柔性化企业柔性的概念最早应用于生产制造领域,强调技术资源而忽视人和系统的基本资源。现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括市场柔性、研发柔性、制造柔性,更包括组织柔性。众所周知,企业的一切活动都离不开人,人在提高企业柔性的创造性的活动中所起的作用更是重要。现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争,企业的柔性在很大程度上取决于人的柔性。柔性管理是新经济时代的管理产物。因为只有到了新经济时代,知识成为推动生产力发展的第一因素,…     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

人力资源柔性管理

进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。     

柔性绩效框架下的员工贡献测度和报酬

面临不断变化的环境,组织的变革和适应能力显得尤为重要。保持一定的柔性和灵活性,是动荡环境对处于其中组织的要求。组织柔性通过相应机制的传递,体现在组织的各个层面(包括绩效框架),柔性绩效框架是提高组织感知和适应环境变化能力的有效工具。以柔性绩效衡量的绩效价值为基础,结合部门和岗位工作因素确定员工报酬,才能有效发挥报酬的引导和激励作用。     

论柔性执法

柔性执法这一新的执法理念的出现，给日益紧张的行政执法困境提供了一条不同的道路。然而在逐渐受到重视的同时，柔性执法的过程中也面临着许多的问题。目前我国法律还没有赋予柔性执法行为以明确的地位，同时如何对柔性执法行为进行类型划分以及处理好刚性执法与柔性执法之间的关系都是是使柔性执法得到更好的实行亟待解决的问题。文章在指出柔性执法所面临的困境的同时，借鉴美国、德国、日本的一些做法，尝试对柔性执法行为进行类型划分并提出一些可行性的建议，旨在为更好地推进柔性执法尽绵薄之力。     

政府审计系统柔性有效性的影响因素分析

政府审计历来都是许多学者致力于研究的一个领域,从政府审计、政府审计系统、政府审计系统的柔性等。本文从政府审计系统柔性有效性的涵义出发,来具体分析影响柔性有效性的因素,指出提高柔性有效性的措施。     

企业柔性人力资源管理策略

人力资源柔性的优化配置和使用,合理配置是基础,优化使用是关键.合理配置人力资源柔性能使得企业柔性资源能充分体现.在对人力资源柔性的管理中要充分发挥人力资源柔性的自身优势,同时,还要为企业优秀人才提供良好的学习环境,使优秀人才能随着企业一起进步,提高人才自身柔性,更好的为企业服务.从而形成良好的良性循环,使企业具有无限的活力.     

蝴蝶的翅膀——“橡胶股票风潮”

19世纪80年代至20世纪20年代,上海证券领域中曾经出现过三次股票买卖的高潮。但其中1910年的橡胶股票风潮,影响范围之广,破坏力志强,是之前几次危机所不能及的。也正是这次风潮,直接压垮清政府财政,进而引发辛亥革命,使存续296年的清王朝成为绝响。     

互联网金融模式及对传统银行业的影响

从20世纪40年代世界上由美国第一台电子计算机产生到现在，人类社会因为信息技术和网络技术的出现、传播和推广发生了翻天覆地的变化。现如今互联网技术走进千家万户和各行各业，无时无刻不影响着人们的生活与工作。今天该文主要研究互联网技术在金融领域的应用，特别是对金融领域里传统银行业的作用。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

21世纪是知识和人才的竞争,现代企业要想在竞争中立于不败之地,这就需要有一套科学严谨的管理体系。柔性管理是一种具有鲜明特色的新形式,即柔性经济管理,人性化、民主化和科学化是它的最大特点。本文主要阐述了柔性内涵和特点,并浅析其在经济管理中的作用。     

我国企业再造中的问题与对策

20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“再造工程”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内不少企业在推行中却失败率很高，本文就此分析了具体原因，并指出再造过程中所必须注意的问题和在我国成功实施企业再造的对策。     

资源与协调视角下的企业柔性研究

经济危机带来的市场不确定要求企业必须提高柔性。本文基于企业资源和组织协调的视角,分析了企业柔性的影响因素,具体可分为资源柔性和协调柔性两类,并进一步分析了每一类因素变化的原因,文章最后总结了企业柔性的影响框架,并指出其对企业应对危机的启示。     

基于ADAMS和ANSYS柔性体联合仿真分析

本文介绍了ADAMS柔性体的基本理论，及在ADAMS中调入柔性体的几种方法，其中重点介绍了在ADAMS/Flex模块中引入柔性体的方法，分析通过ANSYS软件，将零件进行刚柔转换的过程。     

现代营销中的新理念

营销理论产生于20世纪20年代的美国。20世纪80年代以来,营销理论(观念)的创新也进入了一个高峰,出现了大量的营销新概念,营销方法也随着营销领域的不断深化和拓展,趋向于多元化。进入90年代,市场营销领域出现了绿色营销、形象营销、直接营销、网络营销等多种新的营销方法。而在21世纪以智力资源配置占优势地位的知识经济时代,知识成为最重要的资本,营销中的“知识”因素必将日益加强。“消费知识化”、“市场网络化”必将给营销带来“革命性”的变革,从而使个性营销、体验营销、绿色营销、CS战略成为市场营销的新时尚。