企业销售环节财务控制探析

在经历很多年的改革开放之后,我国市场经济已初具规模,在这样的环境下,对于一个企业来说,对销售环节的财务控制在整个财务控制系统中尤为重要。本文从企业销售环节的基础工作入手,分析当下企业实施财务控制的重要性,并从各环节内容入手分析企业开展财务控制工作的途径与方法。     

销售环节财务控制的探析

一个企业的财务控制涉及的范围包括生产活动、供应活动、销售活动、财务活动、人力资源开发活动等多方面业务。在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤其重要。因为销售活动是企业获利的前提和必要条件,是企业经营活动的重要组成部分。经营成果的大小更多的体现在销售环节。销售环节的财务控制对整个财务控制系统来说尤为重要。本文首先阐述了销售环节财务控制的涵义,然后,按销售的业务流程对一般企业销售环节的财务控制进行了探析。     

门窗加工行业销售环节财务控制浅析

在市场经济日益发达的今天,销售环节的财务控制对整个财务控席日系统来讲尤为重要,因为销售活动是企业经营活动的重要组成部分,是企业获利的前提和必要条件。本文从销售环节中销售收入价格、销售业务流程及销售费用三个主要方面论述了门窗加工行业销售环节的财务控制。     

刍议销售环节的内部控制

笔将销售环节的内部控制归纳为“三权分立、四部门联合控制”。每一项销售业务由销售、信用、财务3个部门联合授权批准，并且3部门相对独立，相互监督，对不同领导负责；每一项业务由销售、财务、信用3个部门进行及时监控，审计部门不定期对3个部门业务管理进行审计监督。销售环节的控制流程具体包括以下9个方面：     

加强企业销售环节的风险控制

企业正常运转,就有可能面临风险;企业要发展壮大,就需要尽量防范风险产生、控制损失的发生或扩大,这就是风险控制,是企业的系统工程,贯穿企业经营管理的全过程。     

销售环节的财务管理

企业按计划和合同发出商品 ,按照等价交换原则收回货款。在这一过程中 ,按计划和合同发出商品 ,是销售人员的职责 ;按照等价交换的原则收回货款 ,是销售财务人员的职责。前者是企业能否生存发展的前提 ,后者是企业能否获得回报和持续发展的关键。随着市场经济的发展 ,加强销售财务管理工作 ,协调好销售财务与销售业务之间的关系日显重要     

企业销售环节的内部控制

销售环节对于一个企业来说至关重要,是企业生产经营和持续续发展的重点。所以做好企业销售环节的内部控制是现今企业考虑的重点问题,本文就现企业销售环节内部控制中所发现的一些问题,并提出了一些意见和建议。     

浅谈中小企业销售环节内部控制

中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分。由于规模小,管理意识薄弱,各环节的内部控制相对不健全,给中小企业的发展带来很大的经营风险。本文针对中小企业重要的业务环节——销售环节,在分析中小企业加强销售环节内部控制重要性的基础上,深入探讨了中小企业销售业务环节内部控制要点和存在的问题,并针对性提出了相应地加强中小企业销售环节内部控制的对策措施,以期促使中小企业更好地规避风险,保障中小企业健康发展。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

试析零售企业销售环节的财务管理

2001年我国成功加入世界贸易组织,这一成功直接带动了市场经济的快速发展,其中发展最为迅猛的当属零售企业。零售企业是直接面向消费者提供商品服务的企业,在整个市场经济体系中起到至关重要的作用。本文从分析零售企业财务管理现状,指出其中存在的问题,并提出解决方案,来刺激市场经济,使其更好更快更平稳的发展。     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

企业如何进行有效的财务控制

近来,资本市场在中国渐趋发达,企业处在激烈的竞争和风险环境之中,越来越多的投资人和管理者充分认识到财务控制的重要性、急迫性,于是有很多企业急匆匆地搞起了财务控制,据笔者了解大部分都是半途而废、事倍功半.究其原因,笔者认为还是对"财务控制"的理解和定位有偏差,为此结合自身经验谈谈对财务控制的认识.     

浅析如何改善石化销售企业经营管理

一个企业需要一套合适的经营管理模式,才能带领企业日益兴旺,大展宏图。通常情况下销售企业更更关注的是经营活动,而相对会比较忽视管理活动给企业带来的作用和影响。本文从一项重要的哲学方法论的角度出发,研究如何看待石化销售企业的经营管理这个问题,我们采用的方法论是两点论和重点论,这一方法论可以帮助我们理解企业经营管理的辩证关系。     

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高。但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生。本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善。     

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高.但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生.本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善.     

探析如何结合企业内部财务控制开展财务审计

企业财产的管控工作需要依赖财务部门来完成,为了保证其它工作的有效展开,规范企业经营管理活动,应当定期对财务工作进行审计。财务审计工作要想顺利展开,应当与内部的财务控制相结合。内部财务控制是企业管理系统的重要组成部分,良好的财务控制能够帮助企业实现自我监督、自我调节与自我约束。文中将对结合后的财务审计工作进行内容阐述,然后找到良好有效的途径,结合内部财务控制工作,更好地提高审计工作的准确性与时效性。