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强势的品牌总有强势的手腕。在渠道扁平化的大背景下,宝洁终于向分销商开刀了,与其他公司不同的是,宝洁砍掉的是众多的分销商,而重新设置为数较少的大户经销商,而在其他公司,往往是去掉大户经销商,而达到减少渠道层级的目的。 相似文献
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继欧盟监管机构批准之后.美国联邦贸易委员会(FTC)也批准了宝沽公司收购吉列的方案,至此,宝洁如愿完成该公司历史上最大的一宗收购案。 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(5):34-34
2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲(MarcPritdhard)说的那样:人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。 相似文献
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熊元 《21世纪商业评论》2012,(6):34
2012年到2022年期间,宝洁在它176年历史中第一次成为奥运会主赞助商,开始尝试树立并推广公司品牌,而此前它一直奉行强化各产品品牌、弱化公司品牌的理念。原因正如宝洁全球市场营销及品牌建设执行官毕瑞哲(Marc Pritchard)说的那样:人们想了解品牌背后的那家公司,它赚了钱都在干什么!本刊近日专访毕瑞哲,解码宝洁新营销。 相似文献
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宝洁公司始创于1837年,目前是世界上最大的日用消费品公司。1988年宝洁公司正式进入中国。十七年来,宝洁奉行“亲近生活,美化生活”的企业宗旨。生产出了众多质量一流、深受消费喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰溃和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 相似文献
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小牧 《现代营销(创富信息版)》2009,(2)
<正>"170年来,宝洁一直是市场营销的创新者。"这并不是夸夸其谈,早在19世纪80年代,宝洁就是率先在全美展开广告投入的公司之一。上世纪30年代,宝洁在广 相似文献
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在雷富礼“王者归来”后的最新一个完整财年,近年来增长乏“速”的消费品公司巨头宝洁公司,并没有如华尔街期待的那样发生颠覆性的变化。截至6月30日结束的财年中,宝洁净销售额仅增长1%至830亿美元,同期净利润增长3%至116亿美元,均落后于竞争对手。华尔街曾对雷富礼充满期待。2000年他临危受命,成为宝洁公司CEO之后,曾在27个月内成功地使这家老公司再次“焕发青春”,利润实现了两位数的增长,公司股价上涨了40%,成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司,并且在2000年至2009年的雷富礼时代,宝洁的销售额增长了一倍,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。 相似文献
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为庆祝宝洁中国20华诞,宝洁(中国)有限公司携手中国青少年发展基金会共同开展了“我心中的宝洁——绘画、照片征集活动”。收到来自全国宝洁希望小学学生和老师创作的459幅作品,超过7000名员工参与作品的评选和评价。 相似文献
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张兵武 《21世纪商业评论》2006,(2):110-110
宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进 相似文献
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把创新看作一个整合的流程并且据此开展创新,从而打破无差异化的桎梏,实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多,而宝洁就是其中之一。 相似文献
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一些被称为本土巨擘企业的公司在快速发展经济体市场中给寻求增长的跨国公司带来了新的威胁。在墨西哥,Grupo Eiektra已经成长为零售和金融服务的领袖,超过了沃尔玛。在印度,消费品公司CavinKare集团已经对像宝洁这样的外国竞争对手形成威胁。在巴西,TOTVS软件的巴西公司很有可能也在使用Grupo Positivo生产的电脑。 相似文献