中国质量管理协会部分会员单位质量管理调查

一、上海汽轮机有限公司为了保证质量管理重心下移，“班组无废品”活动有效顺利地开展下去。上海汽轮机有限公司质量管理部门对全公司的主导产品的关键工序、关键部位，进行严格考核。对各班组的制造和检验质量按废品率、回用率、返修率、误漏检率、用户反馈问题等五项进行严格的评定。每年将根据每个开展班组无废品活动的实际效果给予奖惩。　　上海汽轮机有限公司通过质量管理工作重心下移，广泛开展班组无废品活动取得了明显的效果。班组废品率1998年为0.031％，比1997年0.081％下降了62％，质量损失率1997年为0.24％，1998年下降到0.16…     

班组要靠改革出活力

搞好班组是增强企业活力的关键因素。我公司在如何提高班组的群体绩效上进行了有效的改革，具体而言是从以下两个方面进行的。下落实班组承包。班组承包是定额承包，以公司核算的定额为依据，核定到各施工班组，职工对自己班组要完成多少个定额就做到了心中有数，千多干少有了＊个星化的标准。这样一来，以前干活时不愿多干、相互推该，而现在却是争着干，职工的积极性明显提高。二、推行大工种作业。打破一线班组之间的界限，即由原来单一工种组建班组，变为由木工、瓦工、桂工、架工、电工等多种工种组建班组，＊个班组虽小部「肝胆」俱全…     

班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

效益挂钩在我们班组的落实

实行班组“工效挂钩”,将每位组员的切身利益与班组的各项综合考核指标完成情况紧密地联系在一起,是进一步调动班组全体职工积极性,确保班组生产工作顺利完成的一种好方法,但究竟如何才能真实反映出班组职工在日常工作的业绩与回报,使“工效挂钩”收到预期效果,这确是当前班组工作的又一新课题。     

考核结果与收入如何挂好铭

通常,绩效考核结果可以运用到职位职级的升降、绩效奖金发放的多寡,以及其他精神或物质的奖惩等方面。其中,把考核结果与收入进行挂钩,应该是考核结果最常见、最普遍的应用方式。人生最难分配的就是利益。如何设计考核结果与收入的挂钩,或者说如何设计绩效奖金,是人力资源从业者成功实施绩效管理必须掌握的技能之一。     

央企负责人经营业绩考核暂行办法发布

国资委近日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,对于任期经营业绩考核结果为D级和E级的中央企业负责人,根据考核分数扣减延期绩效薪金。中央企业负责人经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

首位增薪末位降薪法

重庆忠县电力公司推出了首位增薪、末位降薪法.该公司以党支部为单位成立职工日常量化考核领导小组,每月进行一次职工日常行为量化考核评分,次月在站所范围内公布评分结果,3天内接受职工监督举报,无异议后上报党总支,并由分公司党总支职工日常量化考核领导小组审核后统计归档.年终按班组、站所、分公司三个层次进行末位降薪民主测评打分;按一定比例,把职工日常行为量化考核分同年终末位降薪各层次的民主测评分进行统计排名次序.报公司审查后,在全公司范围内张榜公布.奖惩兑现,按全公司职工1%的比例确定增薪职工,增薪其工资总额的10%,按全公司职工2%的比例确定次末位职工,降薪其工资总额的10%,按全公司职工1%的比例确定末位职工,降薪其工资总额的20%.     

注意考核奖惩中的反常现象

近几年，各级各部门为了加大工作力度，大多对下属部门、单位制定了年度考核指标任务，年终按完成惰况兑现奖惩。有的不仅与经济利益挂钩，而且还作为干部评定使用的一项重要条件，与干部的升迁任用挂起钩来。这种办法对各项工作确实起到了许多积极的作用。但也有些问题必须引起注意。 一是奖面过宽。下属单位几乎个个都能得先进，人人都能受表彰，失去了评奖激励的意义。 二是有奖无惩。只奖优不罚劣，只有奖没有罚，或重奖轻罚，奖惩的激励作用日渐淡化。 三是跑奖要奖。有的下属部门，平时任务不落实，工作松松垮垮，为了年终对上对下有…     

订单拣取路径优化研究--S形启发式方法在配送中心拣货中的应用

一、配送中心的订单拣取 在配送中心,商品必须先按客户的订单从配送中心内进行拣取、配货后,才能最终送到客户手中。一般来说,订单的拣取过程是配送中心所有作业中最费力的,其劳动量占配送中心中所有作业量的60％。尤其是在配送时限要求越来越短的配送中心,拣取活动通常要在有限的时间内完成,从而导致配载和订单拣取的难度大大增加。因此,现在许多配送中心采用了电子标签和RF手持终端机等订单拣取系统来代替原来包含拣取位     

落实审计决定 树立审计威信

五大连池市审计局把审计决定的落实作为树立审计威信，提高审计质量和工作目标考核的一个重点，他们将审计决定落实目标分解到主管局长、审计室负责人和审计人员。并且与年终项目评优、奖惩挂钩。通过局领导督办、审计组回访、法制人员跟踪督察等方法．全年审计决定落实率达100％，认真落实审计决定体现了审计工作依法行政的严肃性和依法审计的权威性，促进了被审计单位依法落实审计决定的自觉性，改变了过去一些被审计单位不重视落实审计决定的现象，树立了审计机关的威信。     

加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

绩效考核之殇

绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣：（2）考核结果分5个等级（S、A、B、C、D），月基本工资的20％为奖惩基数，其中：B级以上者可获得奖励，奖金一基数×（员工考核等级系数×部门考核等级系数-1）；C级以下者则处以罚款，罚款=基数X（员工考核等级系数X部门考核等级系数-1）     

量化考核在生产班组管理中的应用

班组实施月度量化考核,根据考核标准计算班组和个人积分,依据考核积分结果,进行班组评优,奖优罚懒,激励员工工作热情,使班组管理取得了良好成效。     

100-1=0，你信否？

山东有这样一支农民装修队，他们一年四季不用到劳务市场去揽活，不用大张旗鼓地做广告，年年活源不断。原来，他们的活源主要来自雇主的介绍，因为他们的活干得好，干得实在。他们深知干出的活就是最有说服力、最不掺假的广告。一次，他们在一所学校的家属区干活，铺瓷砖，同样大的面积，他们用了整整五天，     

三定三有管理法干多干少不一样

日前，重庆市忠县双桂镇党委、政府推行干部岗位（驻村）考核职位积分制度，建立“三定三有”干部管理机制，解决了过去“干多干少、干好干坏一个样”问题。一是定岗位，有积分考核。按照本职工作和上级要求，按是否需要专人负责来确定岗位，根据各岗位的实际工作量以及12个村工作的难易程度确定各岗位和各村的积分，结合干部的特长及工作量进行考核。     

班组活企业兴

班组作为组成企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基础,是企业管理的根基。为了适应社会主义市场经济的发展,当前班组工作的关键要重在建设,才能使班组活,企业兴。重视思想建设人的言行是受思想支配的,抓班组工作必须首先抓职工的思想。在市场经济大潮的冲击下,职工的思想十分活跃,其主流是健康的,但由于新旧体制交替,新旧观念交织,也出现许多误区。一是拜金主义倾向较为突出。部分职工"有钱干无钱算,钱多多干,钱少少干,无钱不干。二是流行所谓潇洒。只要出手大方,就会受到欢迎、尊崇。三是个人主义、享乐主义有所抬头等。当前,班组思想建     

面子工程何时休

当前在一些地方，各级组织人事部门进行的干部政绩考核，普遍存在一个误区，就是只问施政成效，表面上干了哪些工作，面子活有多少，不问施政成本。     

完善领导干部政绩考核机制 促进生态文明建设

党的十八大将生态文明建设上升到中国特色社会主义"五位一体"总体布局中,开启了生态文明建设新时代。当前,我国仍存在单纯以经济增长总量和增长速度论英雄的倾向,部分地区为完成经济增长预期目标,不惜以牺牲生态环境为代价,与生态文明理念背道而驰,造成经济发展的不可持续性。建议应出台体现生态文明要求的领导干部政绩考核指标体系、实行分类考核、考核结果与奖惩机制挂钩、建立各部门参与的考核机制,以切实改变领导干部的政绩观和发展观,促进我国经济社会可持续发展。