TRIZ向度下的绿色创新设计

绿色设计是贯穿于产品整个生命周期的创新设计,并着重考虑产品的环境属性。用TRIZ理论是解决设计冲突、进行绿色创新设计的有效工具。在绿色创新设计中,针对产品生命周期的各个阶段提出相应的绿色参数,并建立绿色参数与工程参数之间的关联表,最终运用TRIZ工具完成绿色设计。     

六西格玛改进在项目质量改进过程中的应用

六西格玛管理分六西格玛设计和六西格玛改进两种形式,其中六西格玛改进在项目质量改进过程中得到了更广泛的应用和推广。本文笔者结合自身参与的一项太钢黑带项目(提高热轧带钢成品宽度精度)来介绍六西格玛改进在DMAIC五个阶段如何具体实践,从而使供应商和用户双边产生巨大的经济效益,相信这一实践对若干项目的质量改进都有一定的借鉴意义。     

基于ANP/TOPSIS方法的研发阶段供应商早期参与评价选择

ANP与TOPSIS方法都是比较成熟的方法,在供应商评价选择中会经常用到。本文中的早期是以产品生命周期中从产品立项、研发设计与验证、工艺设计与验证、量产导入期作为要研究的阶段。该阶段企业可以结合具体研发项目,运用QFD工具提取选择合适的评价指标,使用网络分析法(ANP)确定评价指标的权重,运用TOPSIS法进行候选供应商的优劣度排序,帮助企业准确评价选择早期参与研发阶段的供应商。     

浅析精益六西格玛及其实施

精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段。     

发明问题解决理论在质量机能展开中的应用

本文在分析质量机能展开理论(QFD)的缺陷,尤其是处理瓶颈问题存在的缺陷基础上,将发明问题解决理论(TRIZ)应用质量机能展开的核心载体即质量屋中,使质量机能展开过程更为完善。     

流程的力量

梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛昕要告诉我们的，何为六西格玛（DMAIC），一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。     

你的错我不愿背——广告客户之十一条定律

梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛（DMAIC），一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言．六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用。它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。     

六西格玛质量管理实务及案例分析

六西格玛管理方法多数用于制造企业,用来提高制造产品的质量.本论文中,将着重论述六西格玛在服务行业中的应用,探讨六西格玛项目实施过程.     

浅谈QFD在战略规划中的运用

一、QFD的简介QFD从客户对结果的质量要求出发,先识别出客户在功能方面的要求,然后把功能要求与产品或服务的特性对应起来,根据功能要求与产品特性的关系矩阵,以及产品特性之间的相关关系矩阵,有针对性地提供满足客户需求的产品或服务,QFD工具和原则在传统上用于产品的发展,但他们用于商业战略的发展也很合适。QFD战略规划包括两个主要步骤:一客户战略的开发;二使可操作战略的开发。二、客户战略的开发QFD原则主张商业战略必须稳固地立基于一个有效的客户战略,战略规划专家认为“现在和将来的客户是一流企业的战略方向产生的驱动力”,…     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

精益六西格玛在提升电力设备管理中的应用

本文介绍了利用精益六西格玛提升电力系统继电保护管理的项目实施过程。在精益六西格玛项目的实施过程中,利用六西格玛分析工具研究了继电保护缺陷处理效率的影响因素,确定了继电保护备品备件管理作为改善对象。在改善行动阶段,借助供应链管理相关理论确定了备品备件储备策略,通过一系列措施的实施,取得了明显的效果。利用精益六西格玛提升管理水平的方法也值得在电力企业中推广。     

DMAIC过程中控制阶段研究

详细介绍了DMAIC过程中控制阶段的含义、内容和目标,分析了控制阶段的主要步骤,总结了控制阶段的工具和方法,强调了控制阶段在六西格玛管理中的重要性。     

六西格玛流程设计实践——招商银行GE现金池项目

通常制造企业习惯于将六西格玛运用于流程改进，而招商银行却成功地将六西格玛运用于新项目设计中。     

服务业实施六西格玛管理的模式研究

近年来六西格玛管理以一种追求几乎完美的管理方法与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,并成为全世界追求管理卓越性的重要战略举措。六西格玛管理起源于制造业并有很多成功的案例,但是在服务业实施六西格玛管理有很多挑战性。通过分析服务业流程特点和比较制造业实施模式,提出了一种基于人性管理与目标管理的服务业实施六西格玛管理的模式,从人性管理制度、企业文化、核心团队和培训教育四个方面提出服务业实施的关键点,以此为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,为服务业实施六西格玛管理提供参考。     

一拖推进农机智能制造水平

<正>由中国一拖牵头,联合中国农业大学、中国农机院、甘肃机械科学研究院等10家单位共同实施的国家科技部创新方法项目"农机装备智能制造创新方法系统性应用研究与示范"近日在中国一拖召开项目启动会。该项目以拖拉机智能制造过程为研究对象,结合TRIZ、QFD、主成分分析、工业工程等创新理论与方法,应用信息化与智能化手段,产学研用结合,达     

产品设计导入六西格玛设计的可行性分析

在有限的资源和激烈的市场竞争中,企业已经意识到产品设计的重要性。传统的新产品开发中存在着很多不利因素,因此企业迫切的需要寻找一种新的设计方法来解决这些问题。六西格玛是备受当今企业界关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中得到运用,并取得了成功。本章首先指出了产品设计中存在的不利因素,接着探讨了在产品设计中导入六西格玛设计的必要性与可行性。     

六西格玛的流程再造

六西格玛不像其他的管理方法仅仅简单地关注于结果，六西格玛关注创造产品、提供服务的流程。六西格玛规划出流程，以便你能很容易地识别各个步骤之间的联系!有时，你会发现问题并不在矛齿上，而是在矛齿之间的缝隙上。     

基于QFD的现代会展物流服务商选择

会展物流的关键因素之一是选择合适的物流服务商。文章在分析现有的物流服务商影响因素和指标体系的基础上,提出会展物流服务商的评价指标体系。将QFD方法引入会展物流服务商的选择过程,进行基于QFD方法的会展物流服务商选择过程和要点设计。     

企业六西格玛管理成熟度评价等级划分

六西格玛管理是-种基于数据和事实、追求完美的卓越管理模式,自诞生之日起已经被广泛证明有效.为实现与国外先进管理制度对接,我国很多企业纷纷推行六西格玛管理.由于企业自身的条件所限,推行六西格玛管理的水平参差不齐,对于六西格玛管理的具体效益和评价难以确定,所以造成现阶段国内很多推行六西格玛管理的企业处于迷失状态,既无法准确定位当前阶段,也不能明确前进的方向.本文以企业六西格玛管理成熟度的评价为研究对象,提出了企业六西格玛管理成熟度的四个级别,并分别对四个级别的特征加以阐述,以此帮助企业自身定位,进而采取相应的实施策略,充分做好六西格玛管理.     

物流服务设计要素决策方法研究

应用QFD与分析型Kano模型集成方法,在准确获取顾客需求、考虑企业资源限制的基础上,提出了物流服务设计要素决策流程框架和模型,并用算例验证了该集成方法的有效性。研究结果表明:基于QFD与分析型Kano模型集成的物流服务设计要素决策方法,可以兼顾企业和顾客两方面利益,为物流服务设计提供定量分析方法和决策过程指导。