探析雇主品牌与雇主品牌管理

在21世纪这个知识经济的时代里,很多企业的管理者将营销管理的理念引入了战略人力资源管理中,初步想运用品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,从而促进雇主的选择。本文在分析了雇主品牌内涵,进一步分析了雇主品牌形成的过程,以供企业参考。     

企业品牌资产投入要素研究——基于雇主品牌与投资者品牌

企业品牌是一个整体概念,从不同视角可以反映为产品品牌、雇主品牌、投资者品牌等,每种品牌都已成为学术界研究的重点。然而,关于这些品牌之间关联与作用的研究却十分匮乏。本文选取2014年世界品牌实验室发布的最具价值品牌榜单中的上市公司品牌,利用上市公司经验数据,从定性和定量两个维度展开研究。在定性分析部分挖掘和探究了上市公司雇主品牌、投资者品牌的投入与品牌资产之间的关联。在定量分析部分利用SPSS22.0对上市公司雇主品牌投入、投资者品牌投入与品牌资产进行了回归分析。实证研究结果表明,中国企业劳动力成本居高不下,大多数企业对雇主品牌的投入力度远远高于对投资者品牌的投入,对于投资者激励不足。然而,企业在投资者品牌的投入、雇主品牌建设的投入中针对员工的投入,会对企业品牌资产的提升产生显著的正向影响。本文的研究在企业投资者品牌、雇主品牌的塑造以及激励机制的建立和优化中具有重要意义。     

我国市场调研行业的雇主品牌塑造策略

我国市场调研行业正面临前所未有的挑战。对于这样一个知识密集型的行业,如何在人才竞争中脱颖而出,如何能够将人才战略变成企业资本。雇主品牌的诞生有效解决了这一问题,如何在我国这样特殊国情中塑造好的雇主品牌,本文会从几方面进行论述,对于我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

基于文化、责任和管理多维视角的企业雇主品牌建设——从中国移动推进雇主品牌建设的案例谈起

当前,知识经济的形态已渗透到各类组织中,人力资本创造财富,已是不争的价值信条,雇主品牌的出现和建设就是基于这样的时代背景和价值取向.本文从中国移动屡次在雇主品牌评比中名列前茅的现象及其原因分析入手,以组织行为学理论、雇主品牌理论和战略人力资源管理理论为依据,提出要用系统的方法论去认知和建设雇主品牌,要以建设企业文化、履行社会责任以及搭建科学合理的管理制度,推广雇主品牌的理念,完善雇主品牌的体系,打造最佳雇主形象.     

揭开“雇主品牌”的面纱

雇主品牌是企业品牌,是"贵族游戏",还是面子工程?雇主品牌是人力资源部的专责还是企业每个人的责任?树立雇主品牌是对外捐款行善重要,还是对内修炼内功重要……     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发,着重就企业雇主品牌建设,以及应注意的问题进行探讨,为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

贵州省区域雇主品牌实践及未来之路北大核心

本文结合贵州实际情况,以人才队伍建设为切入点叙述企业要发展雇主品牌的重要性,并在阐述雇主品牌的概念与雇主品牌战略的涵义基础上分析了雇主品牌战略的作用,同时以2014中国年度最佳雇主情况分析贵州企业雇主品牌的发展现状与雇主品牌在建设中存在的问题,并进一步分析了贵州省雇主品牌发展的路径。     

雇主品牌时代来临北大核心

本文从雇主品牌脉络梳理、雇主品牌时代特征、雇主品牌内容建设及雇主品牌的传播与运营四个方面阐述了新常态下的雇主品牌建设之路,通过新常态环境下企业发展趋势及人性特点,提出"企业忠诚"向"职业忠诚"演变的趋势,并创造性的提出自媒体时代下雇主品牌传播路径。     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证。     

基于雇主品牌构建的企业校园招聘管理研究

本文借助雇主品牌的理论基础,构建了基于雇主品牌建设的企业校园招聘流程框架,深入分析企业校园招聘三个阶段过程中如何通过构建雇主品牌联想、树立雇主形象以及展示雇主吸引力来构建自己的雇主品牌,从而提高校园招聘的效率和质量。     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证.     

论雇主品牌建设

从雇主品牌的内涵及其价值出发，着重就企业雇主品牌建设，以及应注意的问题进行探讨，为雇主品牌建设的传播和推广提供有益的思路。     

《圈套玄机》——职场案例解码

“十年树人，百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示“一个崭新的品牌天地”。它是继企业形象品牌，产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。     

企业雇主品牌的价值构建以及运行评价研究

通过对企业的雇主品牌价值内容的多维度分析,在此基础上探讨企业雇主品牌运行的指标,进而为企业构建良好雇主品牌提供参考思路。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

读者点评2006年8月号

■《打造雇主品牌——人力资源管理的新视角》具有现实针对性文章以全面的论述,全新的观点,全景式的扫描,辅之以CCTV2005年度雇主调查,有理有据地呈现了建立雇主品牌的方式方法,实为企业发展中的良方。内蒙陈国勇文章所阐述的哲理让人们对企业品牌及雇主品牌有了新的认识。无论是企业品牌还是雇主品牌都很关键,品牌本身便是企业做大做强的一个标识,也是对企业的一个质的评价。太原安柏屹“雇主品牌”有新鲜感,令我长见识,开眼界。观点透彻,“相关链接”有利于加深理解。荆州维闻这是一篇很好的文章。建立雇主品牌实质上是企业文化建设的目…     

后危机时代我国企业雇主品牌建设的建模研究

目前,国内外对雇主品牌建设进行定量分析的研究不多,基于此,本研究以主动、科学的意识,量化定性的因素,探讨企业的雇主品牌建设。文章通过指标确定与模型构建,为企业雇主品牌建设提供理论指导,也为企业人力资源管理、品牌管理、市场营销等企业活动提供决策依据。     

HR视角下的雇主品牌建设

雇主品牌理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视,良好的雇主品牌能够使企业在提升美誉度、吸引目标人才的竞争中事半功倍.     

雇主品牌——企业人力资源战略的新王牌

在战略日益同质化的今天,企业越来越注重品牌建设,其中雇主品牌已经成为企业的新的竞争力。当企业拥有最佳雇主品牌时,它就能降低招聘成本和员工流失成本,并能提高企业美誉度和生产效率,最终使企业的各个方面都能持续健康发展。     

浅议雇主品牌塑造

在人力资本创造财富的时代,雇主品牌作为企业的无形资产,在企业的发展过程中起到了越来越重要的作用。本文分析了雇主品牌的内涵与评价标准,阐述了雇主品牌的塑造策略。