吉林化纤集团:利润创历史新高跑出发展“加速度”

对于每一个吉林化纤集团(以下简称吉化)的员工来说,2021年都意义非凡。这一年,吉林化纤集团公司生产经营硕果盈枝,全年利润创建厂以来历史新高;这一年,吉林化纤集团创造了彪炳史册的“奇迹”,干出了一个北交所首批上市企业;这一年吉林化纤集团碳纤维版块-骑绝尘,跃升全国最大的碳纤维生产基地……     

吉林化纤的管理哲学——兼谈傅万才的管理思想

吉林化纤集团有限公司(以下简称”吉林化纤”)是一家以生产粘胶纤维、浆粕和晴纶纤维为主的大型国有企业,从20世纪90年代以来,这家位于松花江畔的企业成为纺织化纤行业乃至全国学习的榜样。“吉纤人”认为,促使公司享     

全新商业模式创造产业奇迹——天竹产业联盟的管理创新启示

9月20日,在首届全国纺织行业管理创新成果大奖新闻发布会上,6家企业获此殊荣。吉林化纤集团凭借其独创的天竹纤维产业联盟（以下简称‘联盟’）这一全新的商业模式,跻身其中。由吉林化纤牵头的“联盟”也已经走过了6年的风雨历程,收获颇多。这种全新的商业运行模式不仅促进了集团自身的发展,也对做大、做强、做优中国的天竹纤维产业做出了重要贡献。中国纺织工业协会副会长王天凯在评价天竹联盟时说：吉林化纤以纤维生产者的身份整合全产业链资源,联合终端,共拓市场,为全行业尤其是生物质纤维产业提供了良好借鉴与示范。     

吉林化纤集团:利润创历史新高 跑出发展“加速度”

<正>对于每一个吉林化纤集团(以下简称吉化)的员工来说,2021年都意义非凡。这一年,吉林化纤集团公司生产经营硕果盈枝,全年利润创建厂以来历史新高;这一年,吉林化纤集团创造了彪炳史册的"奇迹",干出了一个北交所首批上市企业;这一年吉林化纤集团碳纤维版块一骑绝尘,跃升全国最大的碳纤维生产基地……这一年对吉化人来说,很辛苦,但也很骄傲。其中自然也包括吉林化纤集团有限责任公司党委书记、董事长宋德武。     

井冈山：特色文化筑起发展路

企业如舟,文化似水。优秀的企业文化是一个企业的精髓。在苍苍莽莽的井冈红土地上,在碧波潋滟的赣水之滨,就有这样一个具有优秀企业文化的企业……华能井冈山电厂,该厂自投产以来,为地方经济建设做出过突出贡献,而其企业文化更是被人们誉为“具有井电特色的企业文化”。井冈山电厂还曾先后获得“中国电力行业企业文化建设工作先进单位”、“全国文明单位”、“全国模范职工之家”等多种荣誉。     

务必抓好的关键问题——国家经贸委副主任郑斯林谈加强国企领导班子建设

一、加强企业领导班子建设是实现三年脱困目标的关键 实现国有企业三年改革与脱困目标,要做的工作很多,但关键的一条是领导班子。邯钢集团公司总经理刘汉章同志带领整个领导班子,面向市场,推墙入海,切实转换企业内部经营机制,在全国创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,不但使邯钢起死回生,许多企业通过学邯钢,抓管理,改变了面貌。吉林化纤董事长傅万才同志任厂长14年,“一不等,二不靠,三不伸手向上要”,带     

精铸“长方”奔明天——常熟纺织机械厂实现经济大跨越的启迪

曾经历过“二起二落”的磨难,于1970年6月份第三次获得“新生”的国营常熟纺织机械厂,在全国纺机行业仍旧徘徊在低谷之际,却以超乎寻常的速度,一跃成为中国纺机行业100家重点骨干企业之一,年产17000台套以上的“长方牌”产品源源不断地销往全国各地,并与主机企业配套、出口东南亚各国和地区。     

从逆境中奋起——记全国优秀施工企业家、西北电建四公司总经理兼党委书记张跟民

有人说,在中国做一个企业老总难,做一个国有企业的老总更难。但西北电建四公司总经理张跟民却说:做一个国有企业的老总并不难,难的是做一个合格的企业家。张跟民以自己的经历向人们展示了一个优秀企业家的风采。 受命于危难之时 西北电建四公司,这个曾经为西北纺织工业建设做出过不可磨灭的贡献、曾经建成几十座发电厂、有过无数荣誉的老企业,在20世纪90年代后期却成了一艘随时都可能被市场经济大潮淹没的破船。 受1998年“9.19”事故的影响,四公司国家一级施工企业资质被暂时吊销;3年内国家压缩火电建设规模,导致公司前途渺茫,生产任务受     

上海隧道工程股份有限公司

上海隧道工程股份有限公司是中国专门从事软土隧道的企业,是中国施工行业第一家上市的股份制公司,也是中国第一家设立博士后工作站的施工企业,是上海第一家通过ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证的施工企业。曾获全国先进集体“五一”劳动奖状;连续11年被评为上海市文明单位;1999年被评为中国最佳施工企业,2000年被评为全国质量效益型企业和上海市首届100强企业。     

从严治厂 科学管理

吉林化纤股份有限公司经过三十多年的革新、改造、挖潜,有了长足的发展。现已成为拥有固定资产4.2338亿元,能生产粘胶长、短丝、涤纶长丝多种纺织原料,年生产能力达4.3万吨的大型粘胶化纤企业。 自1985年以来,公司发生了很大变化,先后上了几个台阶,经济效益以年平均49％的速度递增,实现利税从621万元,递增到1994年的13456万元,增长21倍。 公司先后被评为全国“五一”劳动奖状先进集体,全国用户满意企业,全国质量效益型先进企业。在企业经营管理中,我们坚持从严治厂,科学管理的治厂方针,促使企业不断发展。 从严治厂是企业管理系统的一个环节,也     

专注实业焕发古丝绸之路活力

7月26日,由中国纺织工业联合会指导,中国天竹产业联盟主办,吉林化纤集团承办的以“创新、智造、引领、共享”为主题的第三届全球人造丝产业论坛在吉林市召开. 中国纺织工业联合会会长孙瑞哲,吉林市副市长谢义,中国纺织工业联合会副秘书长杨峻、办公室主任段红、生产力促进部副主任董奎勇,国家纺织产品开发中心总工程师陈宝建、中国化学纤维工业协会副会长贺燕丽、姜俊周,以及吉林化纤集团董事长宋德武等应邀出席了论坛.来自国内的200多家人造丝用户企业和韩国、印度、土耳其等国家的客户代表参加了论坛.论坛由贺燕丽主持.     

时势造英雄(一) 1963年的重卡老总

蔡东、吴越俊、何勇、阳树毅、王世宏、舒健、曹心平都是1963年出生的重卡老总。1963年的老总,是吃过苦的老总。这些老总,出生的时候,中国刚刚经历了三年自然灾害;上学的时候,正碰上文化大革命。这些老总,有的是吃苦耐劳,没的是娇生惯养;这些老总,在他们的职业生涯中,有的是任劳任怨,没的是牢骚满腹;有的是艰苦奋斗,没的是贪图享受。他     

吉化的三驾马车 见证吉林化纤三位企业家

岁月荏苒,今年8月,吉林化纤集团已经走过半个世纪的风风雨雨,中华人民共和国成立,为解决人民穿衣问题,在全国同时建设了七个化纤厂。吉林化纤厂就是其中之一,从1962年破土动工,到1964年8月,年产3400吨粘胶短纤维,在江城大地上松花江畔矗立,让老一代化纤人记忆犹新,1964年邓小平等党和国家领导人到厂视察,给人们极大鼓舞。吉林化纤集团一路走来,从单一的品种到多元化发展,从抓质量抓管理到抓发展抓机遇,到抓改革抓调整,不仅仅见证了一个国有企业的发展轨迹,也见证了一个行业的成长。而今吉林化纤集团拥有亚洲第一规模的腈纶生产能力,拥有全国第一的碳纤维生产线,也拥有知名度市场占有率最高的竹纤维品牌,拥有两个上市公司的吉林化纤集团已连续十年竞争力在中国化纤行业排名十强。     

走向品牌的平湖服装——专访浙江省平湖市人民政府副市长石云良

今年上半年,在中国纺织工业协会举办的两大行业盛会——“全球纺织论坛”和“全国纺织产业集群大会”上,记者见到了帅气的浙江省平湖市副市长石云良。与其它产业集群政府官员不同的是,他每次都带几名平湖服装企业的老总一起参会。并且,他总是说,是陪老总们来的,目的是让更多的业界同仁了解平湖服装,让更多的平湖企业家从幕后走向台前,从加工制造走向品牌经营,促进平湖服装由制造向创造的大转变。平湖,中国纺织工业协会、中国服装协会命名的“中国出口服装制造名城”,它的转型和发展取向,代表着中国出口服装加工产业的走向。日前本刊记者来到…     

银行的“未来STYLE”银行不变则亡的自我革命

比尔·盖茨说过：“传统银行若不改变，将是21世纪行将灭绝的恐龙。”这句话借由招行行长马蔚华在2012年传播开来。咨询公司的人发现，银行老总们在决策银行研发和转型之前会去看苏宁、华为等传统企业的做法，这在“牛气冲天的”银行界是史无前例的。     

创建一流电力施工企业的探索与实践

甘肃送变电工程公司是一个有37年历史,曾承担国内第一条330千伏、500千伏输电线路施工的骨干施工企业。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极投身市场竞争,使企业的内在潜能进一步挖掘,公司发展迅速,1994年完成施工产值突破两亿大关,各项主要经济技术指标均在全国同行前列;连续3年被评为“中国500家最大建筑企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”;连续11年被评为兰州市精神文明“标兵单位”,并跨入全国先进施工企业的行列。然而,在市场经济条件下,公司仍然     

胸怀“大化纤”,开创吉林化纤新纪元 记全国“五一劳动奖章”获得者、吉林化纤集团董事长王进军

他,成功地把一个大型国有企业带上创新发展的轨道;他,引领企业成为全球腈纶行业的巨无霸;他,仅用了四年时间,就完成了一个企业从优秀到杰出的精彩跨越;他,荣获2005年中国纺织行业企业家创业奖,被评为中国纺织行业2006年十大创新人物,先后荣获"吉林市特等劳动模范"、"吉林省劳动模范"、"吉林省十大杰出青年企业家"、"全国纺织工业劳动模范"、全国"五一劳动奖章"等荣誉称号。如今,他以全球化的眼光和卓越的才干,率领企业在国际化的道路上继续奋勇前进——他就是王进军,吉林化纤的新一代领军人。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

福斯特朝着第一做下去

拥有一位刚过30岁的老总，2002年刚步入纺织面料行业的福斯特，与一些拥有数十年历史的纺织企业，仅以资历而论，历史的确不算太长，但在衬衫面料领域却有着很高的起点。当初为公司起名“福斯特”，董事长杨国锋借用了英文单词First（第一）的谐音，他希望，有一天，中国的高档服装都能贴上“福斯特”面料的标签。     

通快：不太出名的世界老大？

“你之前知道通快吗？你了解通快哪些信息？……”一见面，通快中国（香港）有限公司总经理顾永麟的开场白便问住了记者。说实话，尽管参加过几次CIMT和采访过多个机床行业老总，但记者在CIMT2009之前并没有留意过这家企业。