浅谈金融部门计算机信息系统的安全教育

伴随着我国金融电子化进程的推进和信息技术的普及，金融部门对计算机网络人依赖程度越来越高。这种高度依赖性使金融部门变得十分“脆弱”，一旦计算机网络受到攻击，不能正常工作，甚至全部瘫痪，就会引发金融危机。尤其是网络银行的诞生,Internet的应用，已经涉及到国家安全与主权。在为高技术带来巨大经济利益而欣喜的同时，必须居安思危。     

计算机如何渡过2000年难关

早在60年代，由于计算机的内存容量和硬磁盘容量都十分有限，人们在编制程序时，习惯于用两位数字来编制年份代码。例如，用60表示1960年，85表示1985年等。依此类推，00就应该表示2000年。但是，对于大多数计算机而言，两个零根本就是无法理解的，表示2000年的00完全可能被当作1900年来对待。设想一旦到2000年1月1日凌晨，所有的计算机、自动装置，凡是拥有使用或判别日期的电子芯片的系统，都可能出现判断错误，从而引起一系列失误。这些失误可能造成社会混乱和重大的物质和经济损失，造成空前的大灾难。例如：一些工业自动装置会由于自动…     

风险导向审计如何协助企业建立风险管理方法与框架

伴随着国家对基本建设项目、固定资产的压缩投资,加剧了建筑市场的激烈竟争,而且建设项目规模日益庞大、复杂的特点,施工不断朝高科技化、环保化等的现代化方向发展,现代风险导向内部审计作为一种再管理、再监督的先进手段应在风险管理中得以充分应用。     

浅谈我国行政协助制度

行政协助是现代行政职权有效行使的重要一环,我国行政程序立法工作也对行政协助制度的相关立法给予了必要的重视,但鉴于我国行政协助制度目前面临的重重困境,有必要借鉴其他国家的经验,开拓思路,完善我国关于行政协助的规定。     

浅谈企业如何理财

随着商业经济的不断发展,企业面临着各种各样的机遇和挑战,但是其最终目标都是实现企业价值的最大化。在企业生产经营过程中,资金贯穿于始末,企业理财就是如何加强对资金的使用和管理。因此企业该如何理财必然要受到企业的高度重视,如何在资金管理等方面采取行之有效的方法和措施以促进企业发展、提高经济效益,成为企业发展中不可回避的问题。     

企业依法破产：金融部门面临的棘手问题

企业依法破产：金融部门面临的棘手问题吴元军，陈青，徐文忠１９９３年９月２０日，Ｄ市中级人民法院依法判决：Ｃ市（县级市）某镇建筑公司因经营不善，严重亏损，负债累累，无力偿还到期债务，根据企业申请和法院审查结果，宣布该企业破产。这家企业破产之后，贷款能否...     

浅谈如何搞活大中型企业

国营大中型企业是我国经济体制的重要组成部分。改革开放以来国家对搞活大中型企业制定了一系列的方针政策,对促进企业发展,提高经济效益,增强企业后劲赶到了推动作用,但也存在着许多难以解决的实际问题。(一)企业面临的困难1、负债过重从1985年开始国家对计划内建设项目和技术改造项目全部改为贷款,我国“一五”、“二五”时期建设的大部分企业厂房简陋,设备陈旧,工艺落后、产品质量不稳定,销路不畅,     

浅谈如何控制企业成本

通过对企业成本控制的探讨，提出了实现有效成本控制的办法，最终提高企业的竞争力。     

浅谈企业如何留住新人

人是生产力中最活跃的要素,人力资源是企业第一资源已为人们所共识。当前企业人力资源工作不仅面临如何留住企业核心员工的难题,同样也面临如何留住新人的难题。文章从分析新员工离职率高的原因入手,提出企业留住新人的一系列对策。     

浅谈如何提高企业员工素质

在竞争日益激烈的今天,一个企业要想长远发展,必须拥有竞争力。而竞争力的创造来源于人才。因此,企业要想拥有竞争力,就必须拥有高素质人才。2007年3月初,指挥部通过考察、研究现在的科研工作,对一些资源进行了重新加工和整合,为的是加快实施新兴工业化进程,进一步整合科技资源。这次重组整合,一方面使工程院得到了一次难得的发展机遇,另一方面也给工程院的发展带来了难度。工程院的发展应立足于解决员工素质、自主创新能力、核心竞争力等的提高上。     

浅谈如何创建学习型企业

为了适应社会环境的变化,企业通过建立学习型的企业,来促进企业不断地开放、吸收和摄取外界的知识．调整生存和发展的理念,培养自身应变能力,强化发展能力,才能更好地迎接全球化经济的挑战。本文仅从个人认识的角度结合企业的实际和发展,对创建学习型企业作一些思考。     

浅谈如何创建学习型企业

建设“学习型企业”,发挥知识推动力是电力企业加快实现“两个转变”的有效途径。为了实现知识向生产力的快速转变,合理、高效的培训计划必不可少。在制定培训计划时,企业需要分析自身的薄弱环节,有针对性地设置具体目标,尤其是员工观念转变这一虚化的培训任务目标,同时开拓思维,在培训形式上不断创新,加快电力企业“学习型”企业的建设工作。     

浅谈如何增强企业竞争力

在日趋激烈的市场经济竞争中,企业欲获得竞争优势,立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。核心竞争力是现代企业的所有能力中最重要、最关键和最根本的,它的强弱直接决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。