关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固,因为即使建立了核心竞争力,也有可能再瓦解,因为竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本文从管理创新、科技创新、文化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

企业核心竞争力理论应用的探讨

文章在对企业核心竞争力理论探讨的基础上探讨了其应用层面,包括实践意义,理解偏差的可能影响,其识别方法和培育方法。     

提高企业核心竞争力的战略途径

企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力 ,是一般竞争力的统领 ,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性。强化企业核心竞争力战略途径为 :内部战略资源的整合与创新 ;妥善实施内外交易性战略 ;以顾客价值系统为导向 ;注意核心产品的战略性市场开发 ;加强对核心竞争力的战略保护。     

企业核心能力的再认识--核心能力的概念、特征及培育对策

核心能力是使企业在不断开发创新--生产制造--销售的良性循环中实现可持续发展的能力;具有价值性、异质性、延展性、动态性和长期培育性特征;资源优势、比较优势、无形资产不能等同于核心能力;培育核心能力有内部开发和外部获取两条基本路径.     

基于景区核心竞争力的营销策略研究——以三坊七巷景区为例

旅游景区是旅游业赖以发展的重要基础,在旅游产品中处于核心地位.当前旅游业迅速发展,景区之间的竞争愈来愈激烈,只有做好景区营销工作,才能保持和提高景区核心竞争力,使景区获得竞争优势.三坊七巷旅游景区应完善提升核心竞争力的营销策略,注重文化传承,创新旅游产品,整合景区资源,加强景区间合作营销,使其成为国内外有特色、有影响力的旅游目的地.     

企业核心能力与人力资源开发战略

在核心资源、核心资产、核心能力等相关概念分析的基础上,阐述了核心能力的特征及分析纬度,探讨了人力资源管理与企业核心能力的内在联系。提出了从员工开发、组织开发、职业开发、管理开发四个方面来构建企业核心能力的人力资源开发战略设想。     

金融产业可持续发展的核心竞争力战略研究

金融可持续发展的关健在于金融产业可持续发展，其核心是金融产业化。金融产业化意味着金融与其他产业是平等的交换关系，必须通过竞争，在市场中求得生存与发展。现代竞争力理论认为持续保持竞争优势的关健在于核心竞争力。因此，提高金融产业核心竞争力便成了决定金融可持续发展的关键。基于这一认识，本试图在竞争力和核心竞争力理论的基础上，分析和界定金融产业核心竞争力的概念内涵，论证金融产业核心竞争力战略的构建依据，提出提高金融产业核心竞争力的战略构想。     

煤炭供应紧张引发的思考

能源是我国经济社会发展的“瓶颈”，煤炭供应紧张是亟待解决的问题。造成这种问题的原因仍在于高投入、高消耗、低效率的经济增长方式。解决问题的出路在于牢固树立科学发展观，积极进行行业调整，认真贯彻落实解决能源问题的八项措施。     

基于核心竞争力的6σ革新战略

本文通过分析现代企业竞争理论与实践，提出企业核心竞争力的本源是盈利能力的论断。通过分析6σ这一风靡全球的管理思潮是如何帮助企业获得长期的盈利能力的，分析其盈利理念和实践方法即革新战略，指出6σ是企业在未来竞争中赢得优势的重要举措。     

如何启动农村供销社市场

供销社普在中国经济发展史上作出了不可磨灭的贡献，但在市场经济发展进程中遇到了前所未有的挑战。供销系统求得生存和发展，一是要把供销社办成真正的农民的经济组织，二是要织就农村超市连销网络，三是要巧借商界强手，做大农村市场。这样，供销系统才能迅速开拓农村市场。     

社会工作介入职业核心能力的价值与策略

学生职业核心能力的培养是技术技能型人才立足于社会的必备能力,是学生全面可持续发展的关键,也是高等教育为社会创设更多人才红利的关键举措。目前,学界对职业核心能力的研究大多关注其工具价值,对职业核心能力的内涵进行理性解析,对社会工作介入职业核心能力特征进行扩展解读,对其提升路径进行科学规划,可以有效提升学生职业核心能力的理性价值,对于促进职业核心能力的文化建构将有所助益。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

振兴江西工业的战略思考

振兴江西工业要坚持主攻方向，攻规模、攻结构、攻素质、攻效益；依托工业园区实现工业增长；要进一步完善机制和环境，协调好工业发展与其它产业发展的关系、与推进城市化的关系，加快体制创新，完善工业人才和企业家的成长机制。