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“拆分事件”再一次清晰展示了新闻集团这个国际传媒巨头的话语霸权。在默多克积极配合下,《华尔街日报》等新闻集团下属媒体堪称完美地主导了全球舆论,包括中国媒体在内的无数传媒机构沦为默多克的“传声筒”,这一事件也几乎演变为“新闻系”媒体的一场表演。 相似文献
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虽然西方主流媒体对鲁伯特·默多克“媚俗”式的商业利益追求不断祭起讨伐的武器,但却无法撼动他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。利用传媒这个与时俱进的平台。默多克开拓了资本营运的闪亮路线,同时也将自己历炼成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。因此.当新闻集团如今以全球规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司面目出现并控制着电影、电视、报刊、书籍出版甚至网络等越来越多的发言席时。人们已经无法忽视默多克的存在和他的力量。 相似文献
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张惠辛:今天我们聚在一起讨论一个比较前卫的话题,就是财经类媒体的价值重估。最近有一则消息,新闻集团5月1日宣布以50亿美元收购道琼斯公司。这样一个事件表明目前收购的大潮正涌向财经类的媒体,大家知道道琼斯公司的主要载体一个是《华尔街日报》, 相似文献
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一个知名读者对《华尔街日报》的重磅“抱怨” 像很多读者一样,默多克对《华尔街日报》也有自己的意见,“看到那些冗长的文章真让人头疼”。他很少能看完那些文章。至于《华尔街日报》的社论版,默多克当然也很喜欢,但他更喜欢在新闻版面上能读到更多的政治新闻。“报纸应在华盛顿多倾注些精力”,默多克说。 相似文献
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默多克曾为其所属的新闻集团举办了个“全球网络营销年”。他说,“新闻的优势是为内容服务,而网络的核心是个性化选择,通过两者选择,新闻集团将重新定义媒体传播的意义。”从2006年起,两年过去了,默多克的这句话一点儿也没错,只不过重新定义媒体传播意义的不是新闻集团,而是已壮大至7500万以上的博客队伍。特别是新闻博客, 相似文献
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被视为全球媒体标杆的新闻集团在这个夏天遭遇危机。“窃听门”事件带来了一连串的尴尬:收购BSkyB失利、《世界新闻报》死于非命、默多克道歉、唐宁街的前任主管被警察带走、听证会遭袭……但这些似乎都未能阻止不断扩散的危机。 相似文献
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80岁高龄的全球传媒巨人鲁珀特·默多克无论如何不会想到,由《世界新闻报》引爆的窃听门事件会以自己无法掌控的力量在全球范围内猛烈发酵,以致他的新闻集团为此付出了史无前例的经济代价,同时还要接受来自四面八方的声讨和质疑。尽管默多克低下高傲的头颅频频致歉赔罪,甚至他手下的10多位干将已经锒铛入狱,但最终断然无法挽回其过去60年中艰难擎立起来的声望与地位。 相似文献
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西方主流媒体对鲁伯特·默多克"媚俗"式的商业利益追求,虽然不断祭起讨伐的利器,但却无法撼动这位老头和他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。利用着传媒这个与时俱进的平台,默多克不仅开拓了资本营运的闪亮路线,而且也将自己历练成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。 相似文献
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默多克与李泽楷似乎是天生的最佳搭档。李泽楷总是能最早“嗅”到传媒发展的潮流,并搭建平台,而默多克则用其丰富的内容去充实它。 8年前,李泽楷创建了卫星电视,三年之后卖给默多克,赚了4亿美元。而在新闻集团全球业务中,据说只有卫星电视是赔钱的。在今年2月,香港电信的争夺战中,默多克又一次败给了李泽楷,失去了顺势将卫星电视转向最符合潮流的宽带传输和互动电视的机会。随后,新闻集团与香港电信的合资公司计划也泡汤了。 相似文献
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默多克之于传媒界,就象是拉歌菲尔德之于时装界,比尔盖茨之于计算机业一样,都是泰山北斗一样的人物。1952年默多克接手了父亲经营的濒于破产的《阿德莱德日报》,此后几十年间,他不断的斗志斗勇,南征北战,将澳大利亚的一张小报发展为当今世界上最大的跨国传媒帝国之一,即“新闻集团”。让我们看一下这个新闻集团有多么的“牛”吧:它是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。集团在全球范围发行175种不同的报纸,其中包括英国的《泰晤士报》、《太阳报》、澳大利亚的《澳大利亚人报》、美国的《纽约邮报》等。在全球拥有卫星电视网用户8500多万,拥有美国的福克斯电视网、二十世纪电视公司、英国的天空电视台、亚洲的STAR亚洲卫视,同时还拥有世界最大的电影公司之一的二十世纪福克斯影业公司等等。那么,默多克何以能在短短40年间将一份名不见经传的小报发展壮大为令人瞠目的庞大新闻集团呢?在媒介的经营与管理上,他到底有什么秘诀?本文试图从以下几个方面来讨论默多克的媒介管理特色:财务管理,传播内容以及管理方式,扩张的战略,新科技技术的运用,企业文化。 相似文献
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