质量三部曲：推动中国制造走出去

跨国超市在中国快速扩展的同时,大量采购中国制造的商品,以支持其整个全球零售体系,为"中国制造"走出去打开了一条重要通道。据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。得人心者得天下,这个道理在竞争激烈的国际市场上同样适用。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与"中国制造"过硬的产品质量是分不开的。种种迹象表明,通过跨国超市这个桥梁,"中国制造"已经深深打动了全球消费者的心。然而,还应清醒的认识到,加速"中国制造"走出去的步伐还必须合力唱响"三部曲",不断提高产品质量,改善服务质量,升华品牌质量。     

自有品牌在英国的发展

十多年前，面临同行激烈的价格竞争，英国特易购(TESCO)超市集团经营业绩每况愈下，股票价格一路暴跌。今天，特易购却在英国连锁超市中牢牢占据了主导地位，并不断向海外扩展。到底原因何在，其中又有什么蹊跷呢?     

本土连锁超市营销突围对策

<正>本土连锁超市基于“服务于本土”的经营过程,相比外来超市而言拥有更大的优势和更为丰富的经验。然而,国内一些外来的大型超市和“洋”超市也纷纷进入中国“跑马圈地”,加入了和本土连锁超市竞争的行列,对本土连锁超市形成了夹攻之势,使得超市业的竞争更加白热化。究竟该如何从这场营销战中突围,可以从以下方面进行思考:     

资讯

腾讯与华润传合作网上超市"绯闻"多年来腾讯从未放弃在电商领域探索。在微信5.0中"扫一扫+支付"的电商基础功能登台后,已成为各方关注的焦点。腾讯或通过与零售商成立合营公司进军网上超市,而日前成功拿下TESCO中国业务的华润也成业内猜想的"合作伙伴"。Hermann中国零售微博:华润在电商方面属于后进部队。华润虽然认同网购发展趋势,但由于国内还没有成熟的盈利模式,也没有任何一     

社区超市如何打好"特色服务"牌——以兴万家超市湖南长沙南郊公园店为例

近年来大型综合超市在犬中城市的竞争基本达到饱和，发展社区超市是许多本土超市今后的发展方向。与大型综合超市相比，社区超市具有明显的社区特色。即顾客的稳定性和服务定位的社区化．所以对于社区超市来说。搞好特色化服务是其竞争制胜的法宝。本文以兴万家超市湖南长沙南郊公园店为倒从多个方面就社区超市的特色化服务进行了阐述。     

连锁超市如何盈利？

<正>超级市场于20世纪末被引入我国,经历了十几年的发展后,我国超市现在在各大中城市呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势, 但同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市还存在着经营规模盲目扩张、超市定位雷同、连锁物流管理水平较低、超市从业人员素质低下等不足。随着中国零售业市场在2004年年底对外全部放开,国外的零售业巨头纷纷进入中国市场,国内的连锁超市如何应对这些挑战,如何在这场激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是摆在每一个连锁企业面前的亟待解决的问题。     

联合求存，十字路口的山西超市

山西省超市联盟的现状也是国内连锁超市的缩影，不但面临外资的竞争，还有内部竞争。如果超市联盟真能做起来，即使有一天打包出售也许还会卖个好价钱。     

连锁超市物流配送的地位、特点与模式创新

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。文中通过分析连锁超市快速发展的现状,连锁超市物流配送在连锁超市物流发展中的地位与特点,探讨了超市物流配送模式创新。     

发展农村连锁超市的swot分析

连锁超市是80年代后我国从国外引进的一种新型的零售业经营 业态,我国虽然起步晚,但是发展迅速,而且连锁超市改变了我国城乡的消费观念,为我国经济发展做出了贡献.但随着国内连锁超市经营竞争的加剧,加 入WTO后,大量的国际零售业巨头涌入我国,使竞争进一步白热化,压缩了 连锁超市在城市的发展空间.为了在零售业的竞争中占据有力的地位和优 势,连锁超市必须寻求新的发展空间.农村市场成为了新的发展空间,将经营 方向转向农村是最好的选择.本文将对农村市场发展现状及农村连锁超市发 展进行swot分析研究.     

我国本土超市自有品牌战略的开发与实施

在中国加入WTO以后,随着外资零售企业不断地涌入,我国本土超市开始承受越来越大的竞争压力。面对优胜劣汰的残酷现实,自有品牌的开发日益成为我国本土超市未来发展的新热点。     

四公里永辉超市顾客满意度分析与改进

永辉超市是以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团,创办于1998年,投资总额逾20亿元。永辉集团将生鲜农产品引进现代超市,以其独特的经营模式、准确的市场定位迅速发展,得到百姓的广泛认可,被誉为"民生超市,百姓永辉",是"汇丰"银行直接投资战略合作伙伴,国家七部委誉为中国"农改超"开创者,商务部列为"全国重点流通企业"、"双百市场工程"和"万村千乡市场工程"重点企业,是省级"流通及农业产业化"双龙头企业,荣获福建省著名商标,位列中国连锁百强企业43强。永辉集团在根植福建的同时,着力拓展重庆、北京市场,以稳健快速的步伐走向全国,力争在五年内实现年销售额200亿元,跻身中国连锁企业前列。为了调查四公里永辉超市的顾客满意度,我们通过网上问卷调查、电话访问和室外拦截访问三种方式来实现。对四公里永辉超市的整体满意度、服务质量、室内环境等进行调查。通过问卷调研收集满意度资料,利用CATI电话调查系统、室外拦截访问以及网络问卷发布调研等定量研究方法,对超市四公里永辉超市的服务满意度进行数据收集并进行相关的定量统计分析,并形成定量调研报告。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势,自有品牌已被越来越多的超市采用,用作差异化和规避竞争的重要手段,同时自有品牌也能带来较高的利润.自有品牌在国外已取得了较好的发展,在国内还处在摸索阶段,自有品牌还有很大的发展空间.     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势，自有品牌已被越来越多的超市采用，用作差异化和规避竞争的重要手段，同时自有品牌也能带来较高的利润．自有品牌在国外已取得了较好的发展，在国内还处在摸索阶段，自有品牌还有很大的发展空间。     

人民大超市在经营中存在的问题与对策分析

随着零售业竞争激烈的加剧以及外来超市的迅速涌入,盐阜人民大超市面临巨大的竞争压力。在这种激烈竞争的环境下,盐阜人民大超市如何选择合理的战略,在夹缝中谋求生存和发展,已成当务之急。本文阐述了人民大超市的发展现状,通过分析其在发展过程中存在的不足,提出了加快其发展的对策建议。     

提升连锁超市核心竞争力的途径

连锁超市是现代零售行业的一种重要发展业态,连锁超市的发展改变了传统的销售方式,就我国而言,连锁超市发展相对较晚,在竞争力方面有待继续提高。本文从连锁超市的内涵出发,分析了我国连锁超市竞争现状和令人担忧之处,并从差异化竞争、人才管理、物流管理三个方面提出建议,以期对提升连锁超市核心竞争力有所裨益。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。     

基于AHP方法的江苏省连锁超市供应链战略合作伙伴选择

本文对江苏省连锁超市的供应商关系进行了调查与分析,发现超市与供应商之间存在着许多问题,这些问题严重制约了连锁超市的发展。当今,各大连锁超市的竞争已经不仅仅只是产品之间的竞争,更是渗延到供应链的竞争,而连锁超市的供应链竞争首先取决于供应链战略合作伙伴的选择,没有好的供应商,就没有好的产品供应,就不会有超市的连锁发展。因此,本文着重研究影响选择合作伙伴的因素以及基于AHP层次分析法来选择连锁超市的供应链战略合作伙伴。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题.     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。