建筑施工企业应收账款的管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业都面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场．企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,建筑商拖欠工程款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金阁转．提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高．因此,越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。     

浅谈施工企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品、提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。对于施工企业。就是因提供建筑、安装劳务而应向建设单位收取的工程款。应收账款是两个单位之间的往来，必然隐藏着风险，存在因各种主观和客观的原因发生坏帐的可能性。因而必须加强对应收账款的管理，变风险为收益，变潜在的盈利为真实盈利。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售产品或提供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项，是企业流动资产的一项重要组成部分。在当前激烈的市场竞争中，企业为了扩大产品的销售规模，增强竞争能力．赊销作为企业的促销手段之一，已被多数企业所采用，以至于企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是应收账款的大量存在，导致企业大量流动资金被不合理占用，     

施工企业应收账款拖欠的原因及对策

近年来,建筑施工企业应收账款呈逐年上升的趋势。应收账款增加的结果是:资金周转困难,集资款项过高,经营成本加大,企业信誉下降,职工工资发不出去,从而影响社会稳定。应收账款是企业资金的源泉,企业的各项活动都会反映在应收账款上。为此,解决资金的回收问题,必须从加大应收账款的清欠力度上抓起。     

论施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

浅谈施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

浅议企业应收账款形成的原因及对策

企业大量应收账款的存在,既增加了财务成本,同时也增加了形成坏账的机会,带来了潜在的财务风险。文章分析了产生这一问题的原因,并提出相应对策。     

企业应收账款管理初探

应收账款主要是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，而在我国，这一比率高达60%以上。     

应收账款的管理与对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。而形成这种债权的主要原因是赊销。从企业自身原因分析，赊销主要两个方面的动机：一是扩大销售，增加利润；二是减少库存，降低成本。据统计：我国企业赊销后，坏账严重，账款拖欠时间长，平均坏账率达5％到10％，美国企业则为0．25％到0．5％；中国企业逾期账款时间平均为90多天，美国企业只有7天；中国企业的赊销比例为20％，美国企业则高达90％。？加强应收账款催收技法、规范信用风险管理，已成为我国企业最亟待解决的问题。     

关于建筑施工企业应收账款管理对策浅析

“应收账款”是指建筑施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收账款,对建筑施工企业来说,实质是被拖欠工程款。在步入市场经济以来,特别是“九五”以后,建筑施工企业被拖欠款现象却经久不衰,且越演越烈,愈欠愈多。这不仅严重破坏了社会经济秩序,恶化了企业交易信用环境,极大困扰施工企业的正常运转,而且会给社会带来不稳定因素。因此,企业要认真分析应收账款的成因。并及时采取各种措施催收应收款项,以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

如何加强建筑施工企业应收账款管理

应收账款是建筑施工企业资金管理的关键环节,其科学合理的管理有助于帮助企业提高资金使用效率,规避坏账风险.但另一方面,管理不当也会为企业带来一定风险.本文分析了建筑施工企业应收账款管理存在的问题,并指出其潜在风险,提出针对性管理措施.     

强化应收账款管理防范企业经营风险

一、功能与风险并存是强化应收账款管理的必然选择应收账款是企业因对外销售商品、材料或提供劳务等，而应向购货单位或接受劳务单位收取而尚未收取的款项。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，据统计，我国约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动，产生数额较大的应收账款。对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个功能与风险并存的对立统一体，在生产经营过程中，企业一方面想借助于应收账款来促进销售，扩大销售收入，     

施工企业应收账款拖欠成因及分析

应收账款管理在施工企业中发挥着重要的作用,企业的各项经济活动基本都在应收账款上体现,是施工企业资金的重要来源.随着经济的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,许多施工企业面临着垫付资金承包项目和客户拖欠工程款的问题,这就会导致企业的大部分流动资金被占,影响企业的正常运转.本文结合中铁十四局集团第一工程发展有限公司(以下简称公司)近几年的应收账款数据分析目前公司的应收账款现状,通过对其的分析从中发现施工企业应收账款拖欠的原因,并提出一些相应的措施.     

加强应收账款的管理 加快企业资金周转

应收账款是指企业因销售产品、材料、物资和提供劳务等业务，应向购货方或接受服务单位和个人收取的款项，是企业因销售产品、材料、物资和提供劳务所形成的债权。主要包括企业出售产品、材料、物资和提供劳务等等应向债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。其形成的直接原因是赊销，它是企业流动资产的一个重要项目，已经成为财务管理的重要一环。随着市场经济的发展，商业信用的推行，应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争能力，增加了销售量，促进了利润的增长，所以，被企业广泛应用。     

企业建立完善应收账款信用机制及管理新方法的研究

应收账款是企业因对外赊销产品，材料，提供劳务等应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。企业的应收款项包括应收账款，应收票据，其他应收款和预付账款等。但通常以应收账款为研究对象。应收账款一方面扩大了销售．增加了企业的竞争力；另一方面，减少了库存，降低了存货风险和管理开支。但其也需耗费一定的成本，该成本是指企业在以赊销的方式促进销售时。因持有应收账款而付出的代价，包括：机会成本，管理成本，坏账成本。因此如何处理好收益与成本之间的关系，便是企业应收账款管理的目标，即在发挥应收账款强化竞争，扩大销货功能的同时，尽可能降低应收账款投资的机会成本，减少坏账损失与收账费用。     

浅谈建筑施工企业应收账款管理的必要性

建筑施工企业应收账款的管理是企业管理一个重要的组成部分,通过科学合理的控制应收账款规模,完善其管理制度,从施工企业应收账款形成的原因及存在的必然性,及对建筑施工企业的风险,到防范风险、从应收账款不同时期应对的措施三个方面来分析。使建筑施工企业应收账款、货币资金、企业利润呈正比例增长,促进企业持续健康发展的良性循环。     

浅谈企业应收账款的监管

应收账款是指企业因赊销产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用，是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产，一般占流动资金的比重40％～50％，甚者高达70％～80％。     

对企业应收账款形成原因及其对策的分析

应收账款是企业发生的除应收票据以外的应收营业款项,在本质上是商业信用。具体来说,应收账款是企业因赊销商品、产品或提供劳务等原因造成的应向购货方或接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产,是企业资产的重要组成部分,也是一项风险较大的资产。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因赊销商品、产品或提供劳务而形成的债权，合理的应收账款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。但是，赊销也是企业的～把“双刃剑”，一方面运用赊销政策使销售额大幅度提高；另一方面，由此产生的应收账款中的呆、坏账增多，流动资金被大量挤占，资金周转速度缓慢，如果长期得不到改善，会使企业的现金流逐渐枯竭，最终因财务困难而陷入破产边缘。因此，为避免恶果出现，企业必须加强应收账款的管理。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业在正常经营活动中，由于销售商品、产品或提供劳务，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，包括代垫的运杂费。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。如果管理不当，则会给公司造成资金紧张，甚至坏账损失等不良情况。