企业人力资源投资研究

目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面,而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。该文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的,对企业来说,人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。     

企业人力资源投资研究

目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面,而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。该文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的,对企业来说,人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。     

人力资源成本会计初探

人力资源是企业的一项重要经济资源，只有正确地计量人力资源的成本，才能在人力资源投资增加很快的情况下，准确确定企业的收益，所以，研究人力资源成本十分必要。     

人力资源冗余与人力资源投资风险规避

随着社会的发展，知识、人才已经成为企业竞争中最重要的部分，各个企业和组织对人才的争夺也日益激烈。所以在经济快速发展的今天，人力资源投资风险问题已经成为企业和组织的工作难题。现通过对人力资源冗余的介绍，分析了人力资源投资风险与规避，提出了规避风险的政策。     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

企业人力资源投资存在的问题与对策

在知识经济时代，人力资源是推动企业发展的最重要资源。企业要保持可持续发展，就必须树立正确的人力资源投资理念，重视人力资源的开发与利用，加大其投资力度，充分发挥企业预投资、培训投资以及身心健康投资三者的作用，突现它们对企业的增值效应，从而有效地构建知识经济奈件下企业人力资源投资的科学体系。     

关于企业人力资源开发风险问题的探讨

企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题，企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险，当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化．所以企业在进行人力资源开发时将最大限度的评估投资的风险和回报．然后采取相应措施降低风险，争取利润的最大化。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

浅析企业人力资源投资的风险

由于企业人力资源具有能动性，企业所能支配的仅仅是其一定时期的使用权，而非所有权，因此，企业在进行人力资源投资时，必须根据合同来规避投资可能存在的高风险。现就企业人力资源风险的构成及规避进行深入探讨。     

人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略

<正>随着经济全球化不断发展和市场竞争日益激烈,企业要想提高核心竞争力,就必须加强人力资源管理。由于私募股权投资企业业务的专业性较强,对高素质人才的需求更为迫切,因此,企业需要制定高效的人力资源管理策略,以吸引并留住优秀人才,从而实现长期发展目标。本文分析了人力资源管理在私募股权投资企业中的作用,并提出了人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略,旨在充分发挥人力资源管理的作用,促进私募股权投资企业实现可持续发展。     

企业人力资源的质量控制与优化

经济全球化、网络信息化使企业赖以生存的环境在不断改变。知识经济的出现刺激了企业对人才的需求，越来越多的企业开始重视和加强对人力资源的研究与投资。但是，对于企业而言，人力资源的质量控制与优化才是其管理的重点，是其通向未来成功的一把钥匙。     

人力资源与企业人力资源投资

随着市场经济的发展,人类社会迈入知识经济时代,人力资源与人力资源投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,当前企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以越来越多的学者热忠于将企业的生命周期与人力资源相结合来研究;认真研究人力资源与人力资源投资对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义.     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

浅谈人力资源会计的建立

人力资源是企业的重要资源，如果不能正确地计量人力资源的成本和价值，不能对企业在人力资源方面的投资和收益情况进行客观的反映，就无法合理、高效地开展企业的人力资源管理活动。     

企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的。该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

企业人力资源投资财务效益评价

目前,我国很多研究都集中在机器设备、工程工艺等物力资源投资的财务效益评价方面,而忽视了人力资源开发、人力资源激励等投资的财务效益评价问题。实际上,分析企业人力资源投资财务效益可以指导人力资源投资决策,使人力资源投资与企业经济效益挂钩,有利于防止企业因在人力资源上盲目投资而造成经济损失和机会成本,最终保证企业全部投资的财务效益。因此,对企业来说,人力资源投资财务效益评价与物力资源投资财务效益评价同等重要,特别是在知识经济时代,企业更应对人力资源投资进行财务评价,以判断人力资源投资在经济上的可行性。一、企业人…     

大陆台企人力资源管理特色思路研究

随着两岸经济贸易关系的发展，台湾在海外投资的迫切需要以及内地适时的对外开放，使得中国内地逐渐成为了台商对外发展与投资的对象。台资企业作为我国大陆多元化经济的重要部分，对促进我国经济增长具有十分重要的意义。台资企业在企业经营管理上既融合了东方文化，又吸纳了西方先进的管理模式，这种东、西方文化的结合使得台资企业人力资源管理形成了独有的特点。笔者就中国大陆台资企业人力资源管理特点进行了研究分析，客观的探讨了企业经营管理的地方性和文化性，具有一定的借鉴意义。     

人力资源会计核算中的问题思考

现代企业越来越重视人的因素，人力资源对企业的技术、管理创新起着举足轻重的作用。企业人力资源引进支出越来越大，人力资源投资形成的人力资源成本如何进行恰当核算，已成为现代企业面临的一个亟待解决的解决。