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物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。 相似文献
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企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。 相似文献
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从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。 相似文献
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随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。 相似文献
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物流企业成本控制问题研究 总被引:4,自引:0,他引:4
目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。 相似文献
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随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,合理的物流成本控制已成为电子商务企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。因此,合理控制企业的物流成本显得至关重要。我国的物流发展起步较晚,企业的物流成本控制体系还不完善,无论物流成本的核算标准、退货成本控制、物流信息系统、运输成本控制和人员储备等方面都需改善。本文在前人研究的基础上,从我国电子商务企业物流成本控制的现状出发,提出几点建议来完善我国电子商务企业的物流成本控制体系,旨在提高我国电子商务企业的竞争力。 相似文献
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中小企业在整个市场经济体系中占有重要一席,近几年国家也一直在强调大力促进中小企业的发展。然而中小企业如何在激烈的市场竞技中,赢得一杯羹?答案是把握好成本与效益的关系。而其中有一个重要环节——物流成本控制,却易被企业忽视。基于此,本文将就中小企业物流成本控制进行一个比较全面的探讨,希望具有一些启示作用。 相似文献
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浅论企业物流成本控制 总被引:4,自引:0,他引:4
文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。 相似文献
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物流成本管理是企业物流管理的核心内容,随着我国市场经济的竞争日益激烈,当下环境中控制物流成本,成为各个企业发展的重要内容,例如第三途径,对物流成本的准确把握,能有效提升企业物流的管理效率,在企业增强自身的核心能力上起着重要的作用。虽然物流企业在我国的发展时间不长,在最近几年中的实际利用效率却越来越高,相当一部分商家注意到物流的发展,本文通过研究企业物流成本的控制,有助于促进我国社会经济的持续发展。 相似文献
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随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本及物流成本内容的界定,指出企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。 相似文献
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本文从成品油物流成本管理存在的主要问题分析入手,认为当前应重点加强成品油物流企业信息管理、进行物流内部整合以及进行绿色物流管理角度来加强成品油物流成本控制管理。 相似文献
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随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流元进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,成为他们所面临的重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。 相似文献
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浅析企业的物流成本控制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。 相似文献