读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

2005年中国最具价值商业思想

编辑手记管理学宗师彼得·德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界:第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”,第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”,第三个石匠说“我在建一座大教堂”。毫无疑问,第三个石匠才代表做企业最高境界。中国目前的“成功企业”中,有相当一部分仍然在第一种境界、第二种境界之间辗转徘徊,具备第三种境界的企业凤毛麟角。而中国要想获得强大的国家竞争力,就必须拥有一批不仅进入财富500强,而且真正堪称“伟大”的企业。中国企业要从表面的胜利走向实质的成功,就必须从第一种境界进入到第二种境界,进…     

德鲁克的启发——《卓有成效的管理者》序言摘要

记得第一次读德鲁克的书时,给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解,因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在:那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈.但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助;那些在突发事件中表现英勇的人和事,的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。     

破译管理者成功的密码——读《卓有成效的管理者》有感

从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠，雇了上好的马车，请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面，而他不听别人的指点和劝告，仗着自己马快、钱多、技术精，却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快，离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的“南辕北辙”的寓言。以古思今，我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢？虽然方法先进、目标明确、人员优秀、设备精良，     

韦尔奇成孔子

在中国,出过语录的人口不在少数,其中最有名的是孔子的《论语》（虽然编纂者是孔子的门徒）。在美国,也有一个人的语录被奉为至高的商业意见,他就是杰克·韦尔奇。     

市场动态

途安1．8T正式上市；德鲁克《卓有成效的管理者》将正式出版；买别墅送产权式飞机；雅芳夺“2005年度最佳女香”大奖；销遥行TM产品有效管理销售团队；“基强联行”联手“第一波士顿”     

卓有成效是可以学会的

正2002年初,清华大学经济管理学院和《中外管理导报》联合编撰《世界管理100年》,筛选出100年来世界最重大的管理理论与管理方法,其中国外的杰出成就66项,而管理大师德鲁克就占2项,一是"目标管理",二是"有效的管理者研究"。他的主要思想、观点、理论,集中地体现在《卓有成效的管理者》一书之中。     

“我也是德鲁克迷”

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会．并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业．他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥的理论．有的只是来自现实生活中的案例．诠释的却是鲜活的思想。     

让平凡的人做出不平凡的事——读《卓有成效的管理者》有感

【编者按】彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）1909年出生在维也纳,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位．被誉为“现代管理学之父”;他还首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁。德鲁克认为,知识工作者的作用和价值不仅在于对知识的运用。更在于他们在产品与服务中对知识的不断创新,而要保持和推动这种创造性,终身学习是非常重要的。     

2005年我难忘的九本书

岁末年初，整理书房是少不了的。在这个无比喧嚣的商业年代，写书与读书似乎都成了很奢侈的事情。理出9本2005年读过且让我受益匪浅的图书来，希望借此留下一点个人的阅读痕迹。     

《我与商业领袖的合作与冲突》

都说仆人身边无伟人，本书作者李玉琢虽不是仆人，但他在多位巨头如段永基、任正非等身边工作过，深知这些笼罩无数光环的身影的原形，在他眼里也是无伟人的。因为距离已经近到可以透视的地步。要说赤裸裸，作者的笔墨就一丝不挂地节俭。在镜头里、在照片中，一个陌生读者能看到什么真相呢？     

2001年，咱的中国年

在即将翻过的新世纪的第一页里,中国描画出了绚丽多姿的七彩图画。七月流火的盛夏,我们热烈欢庆申奥成功;夏末秋初的北京,我们举办了历史上最好的一届世界大学生运动会;金秋十月,在历经了44年的磨砺后中国足球队高歌猛进闯入世界杯;同样是十月金秋的收获时节,在东海之滨的上海,我们成功地举办了为世人瞩目的APEC会议;十一月十日,在经过15年艰辛谈判后,中国又迎来了历史性时刻——加入WTO。     

“西洋镜”中的明代商业

西洋人研究中国,从明末来华传教士利玛窦等人开始,经过如费正清这样研究力度很强的许多西方学者的努力,到了今天,“汉学”可以说已达到了很高的水平。读一些西洋人的著作,从他们的眼光中,我们再来重新感知中国,或许会别有一番感觉。这种感觉,有时会成为真正进步和“升华”的开始。     

2008年2月合刊《数字商业时代》广告索引

为什么而工作？ 本期的封面故事《新家庭主义运动》我从头到尾都看了,写的很真实,特别是其中的一句话,让我深有感触：“如果企业让你无法顾及家庭,那幺炒掉它。”工作的目的是让家庭更幸福,如果以牺牲家人幸福为代价赚取生活来源,那就本末倒置了。     

1936年最具影响力25位商业领袖

“昌明教育平生愿，故向书林努力来。”这是张元济的富国之路。1902年，张毅然放弃南洋公学的显赫地位，加盟商务印书馆。此后，嗜书、寻书、藏书、编书、出书，写就了他的一生。1932年，商务印书馆遭到日军轰炸，损失1630万元，80％的资产被毁，无数古籍善本和孤本灰飞烟灭，张痛心疾首，大受打击，66岁仍重返商务，主持复兴。1936年，张与时间赛跑，夜以继日，从头开始校勘的百衲本《二十四史》出版。     

国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》

8月27日,国务院办公厅印发《关于加快发展流通促进商业消费的意见》。以下是20条政策措施。一、促进流通新业态新模式发展。顺应商业变革和消费升级趋势,鼓励运用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术,促进商旅文体等跨界融合,形成更多流通新平台、新业态、新模式。引导电商平台以数据赋能生产企业.     

刘松琳：80后富二代独立创业，做企业培训成商业领袖

三次离家出走,22岁独立创业,8年时间将企业打造成“中国培训十大领导品牌”,年营业额达6亿,其本人被《财富》中文版评为“中国40位40岁以下商业领袖”。这就是刘松琳,一个80后的富二代。他远离家族企业,以羚羊跳跃般的独立创业经历,诠释着80后的个性、激情和经营创造力……     

从这份企业家影响力名单中,读懂20年商业史

这份“影响力”名单,为标识企业家这个重要而独特的群体建立了坐标系2023年,是《中国企业家》杂志第二十一次发布“25位年度影响力企业领袖”名单。它始自2003年“非典”后一个夏夜的头脑风暴会。21年对被报道者和报道者来说,都可称得上“物是人非”,一场年会与一个数据发布能坚持如此之久,背后必然有支撑其的精神力量。