飞利浦大胆游走边缘路线

借助锐意出位的广告创意，采取游离嗳昧的边缘战术，飞利浦恰到好处地宣传了产品特点，并成功打造最热门网站的盛况。     

王益民：坚持走设计家装路线

一直以来．中国的家装行业给人的感觉就是乱而无序．装修产品信不过．装潢施工不负责．家装公司不过是“组装起来的游击队”。然而．在家装行业十几年的发展中．有—位渐商却始终坚持走设计家装路线，在那些主要以游击队武装的家装企业纷纷以“低价”大捞钞票的时候，他却一直坚持向装修的业主收取价格不菲的设计费．这个人就是有着设计“梦之队”之称的欧林装饰的掌门人王益民。     

宝洁再“卸妆”

正对于如今的宝洁来说,创新更像是一场赌博。由于持续受到业绩压力,全球最大的消费产品巨头宝洁公司,曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的"并购专家",现在却开始走入了"壁虎断尾"的境地。据外媒的报道,现在宝洁公司正计划将旗下的护发品牌威娜(Wella)出售,公司已经聘请高盛为其寻找可能的买家,交易的估值约在70亿美元。威娜或将整体或者部分被出售,宝洁将寻求一切形式的交易。这将是宝洁今年宣布的瘦身计划的一部分。此前,宝洁推     

皮毛加工走高档路线

威县现有皮毛初加工企业300多家，年加工生皮3500万张，产品从过去低端的羊剪绒，开始向羊绒衫，皮毛服装等高端产品发展。     

经销商如何短线操作赚热钱？

对许多经销商来说，畅销而长销的产品可以帮助自己疑聚人脉、拓展网络；而那些短销甚至滞销的产品在很多时候，给经销商提供的利润有时还强过畅销产品。那么对经销商来说，如何寻找赚钱的短线产品，怎样让短线产品更赚钱？     

纬创:把战线延伸到最后一公里

【战场】比亚迪劫走华为三星的订单,终端渠道万马奔腾变成万马齐暗,入股夏普进退失据,这是全球第一大代工厂富士康的现状,或可说明电子代工厂之间的竞争难题:抢食的人太多,转型吧,更难于上青天。【兵法】"绝地无留,围地则谋,死地则战。"台湾代工厂纬创陷在绝境之中,突出重围并非易事,既然如此,那就坚决作战,谋定而后动,拉伸战线,求得先机。诺基亚死守微软WP也是同样的道理。     

2006年GDP增速超过10％——以基建和二、三线房地产为主的新的投资周期已经出现

文关于明年中国经济的走势．经济学家分歧甚大．而且目前预测出现偏差的风险也非常高。但是我们有足够的信心相信，一个以基建和二、三线房地产为主的新的投资周期已经出现．并可能由此拉动中国经济增长加速。我们预计2006年中国GDP增长速度将超过10％。如果我们的看法正确的话．对原材料及机械产品的需求。对中国乃至世界经济都将产生深远的影响。     

苏宁将推3C双线攻略，产品、内容成最大特色

2月底,继公布新架构及新标识之后,苏宁虚实“大3C”事业群在全国门店及苏宁易购正式推出3C双线攻略,力图在抢夺一二线城市市场的基础上,快速渗透三四线市场领域     

论文化产品的特征、范围与价值

本文在对文化产品的历史回眸中论及了文化产品产业化的趋势。继而,从设备、风险、成本、公共性、类型化、内容、目的、独创性等八个方面概括了文化产品的特征;探讨了国内外对于文化产品范围的纷争,并从价值是否可测量角度提出了文化产品的一种划分方式;并基于马克思主义经济学阐述了文化产品的价值,得出了相关结论。     

麦德龙3倍步伐逆袭扩张

在沃尔玛、家乐福、Tesco乐购等外资零售巨头纷纷放缓在华扩张步伐的2012年，表德龙却逆势扩张，开出了12家新店。业内人士认为，麦德龙的门店基数较小，因此扩张初期的速度相对较快，也容易进入一些尚是市场空白的二三线城市。此外，麦德龙一直强调自己“批发商”的角色，面向企业用户，并出售大量高毛利的自有品牌产品。这也有助于避开与零售超市的直面竞争。     

中国重汽首批HOWO-A7订单产品顺利下线

HOWO-A7作为中国重汽第一代高端重卡,具有全新的概念,国产重卡中还没有类似A7档次的产品能够被市场检验。中国重汽推出HOWO-A7产品旨在引领中国重卡行业跨入全新技术领域。HOWO-A7自亮相至今．订单已突破200辆,首批47辆HOWO-A7已陆续交付用户手中。     

高开低进，复品牌入市

操作思路：市场导入期，利用高档产品占据商超制高点，树立产品形象；市场成长期，中低档产品迅速跟进。[编者按]     

终结产品饥荒

正对中小开发企业来说,不断被品牌房企蚕食市场占有率固然可怕,但更为可怕的是产品线的饥渴和饥荒。同时,对那些死守一两条产品线的房地产开发企业来说,吃老本的战略只能在未来的市场拓展中碰一鼻子灰,拓荒产品线是他们惟一的现实出路。毫不夸张地说,房地产市场已进入产品线时代。对于所有房地产企业来说,产品线创新是永不落幕的话题,也是打通产品命脉的关键所在。     

零售药店商品组合策略

文章从零售药店的基本功能出发,以顾客需求为导向,从商品线的长度、宽度及深度等几个方面,分析了零售药店商品组合的原则和方法。     

中国化妆品市场发展前景分析

我国化妆品行业起步于20世纪80年代中期，经过近30年的不断发展，化妆品行业已经从最初的摸索性阶段逐渐成长到中级的思考性发展阶段。从业务形态上看，中国化妆品行业主要划分为两大块：专业线和日化线。本文主要对这两大块发展现状及存在问题进行分析，并探讨中国化妆品行业面临的机遇、挑战及发展前景。