光明米业集团——做强粮源基地 保障市场供应

<正>成立于2011年4月的光明米业(集团)有限公司,是由光明食品集团旗下的跃进农场、长江农场、海丰农场从事产、加、销的米业资源整合重组而成的国有粮食生产经营企业,是上海地区规模大、生产水平高、产业链完整的粮食专业化生产经营企业。光明米业注册资本3.5亿元,自有基地绿色食品认证面积实现了全覆盖,有机食品认证面积5000亩,     

铸造米业创新之路--记海丰米业董事长、总经理王德民

航航《铸造米业创新之路》的文章为我们展示:上海农工商集团旗下的海丰米业,主打海丰大米,年销售量已超过40000吨,其中袋装大米市场占有率达34.6％,销量名列上海市场第一,获全国首批“放心米”称号。海丰,在一三产联动中起步,在市场竞争中壮大,在企业文化塑造中提升,“用生命铸就海丰米业”,这就是海丰米业董事长、总经理王德民的追求。     

同星米业

娄底市同星米业有限公司成立于1993年，2003通过招商引资落户湖南省娄底市经济技术开发区，是目前娄底市唯一一家从事粮食加工的省级农业产业化龙头企业。公司集稻谷仓储、大米加工、特色杂粮米粉加工于一体，下辖双峰餐餐香分公司和碧景食品分公司。     

上海农房集团反哺农业支持海丰米业深加工

以生产“海丰大米”著称的海丰农场，虽然拥有20多万亩土地，袋装米销售额已经在本市市场独占鳌头。但米业深加工步子迟缓。经过市场调研和准备，他们决心做大“米”文章，生产“方便米饭”，并成立了领先食品有限公司。由于这种“方便米饭”，不油炸，不含防腐剂，具有天然、绿色、营养美昧的特点，一年可生产6000吨，品种近10个，市场前景看好。但目前总投资还缺数百万元。就在为难之际，农工商房地产集团决定，拿出300万元无偿支持海丰农场发展‘‘方便米饭”项目，以实际行动反哺农业。近年来，农房集团共向现代农业捐赠发展扶持资金近1500万元，设立农业科技创新基金，用于长江农场发展100公顷蔬菜大棚和其他单位的科技创新项目。     

上海农工商“海丰大米”市场占有率位居全市第一

日前，在“上海商情”信息中心、市商业联合会、市连锁经营协会和市商标协会联合举办的颁奖大会上，海丰米业首次荣获全市市场占有率第一称号，并获奖牌。2005年海丰大米在上海粮油市场占有率达到18．9％，这是海丰米业上市供应10年来，首次在单项品牌竞争中领先。     

东福米业:吉林大米新名片

正吉林东福米业成立于2000年,坐落于中国粳稻贡米之乡——吉林市大荒地村,是一家集水稻研发、种植、仓储、加工、销售于一体的大型农业集团,现有资产5.5亿元,绿色水稻种植基地4500公顷,有机水稻种植基地600公顷,全年加工能力达20万吨。自古以来,吉林都是优质水稻种植区。据《新唐书·渤海传》和《吉林通志》记载:从唐朝至清朝的1300年间,吉林大米以其香糯适口的品质成为历代皇家贡米。而在2013年7月,吉林市大荒地村还被中国粮食行业协会命名为"中国粳稻贡米之乡"。     

中粮加码米业市场

<正>中储粮正在粮食产区河南确定运作米业、三农服务社等战略,中粮则在全国各地织网扩张米业终端,一家是政策性企业,一家是营利性企业,两位在粮食产业最大的"国家队"成员不约而同地对米业有所图谋,避免在     

北大荒米业：叫响中国米王

品牌名称：北大荒 品牌领军人：崔金福，生于1960年，先后在依兰、汤原、梧桐河、普阳等农场担任技术员、队长、副场长、场长等职务，现任北大荒农业股份有限公司副总经理、北大荒米业集团董事长。曾获得垦区劳动模范、关心下一代工作先进个人和优秀共产党员等荣誉。他以先进的管理理念和经营思路使北大荒品牌价值和北大荒米业经营业绩不断提升，创造了不凡业绩。     

海丰“放心米”在上海米市销售额居榜首

国家级农业产业化重点龙头企业——海丰米业，“视品牌为眼睛，视质量为生命”的品牌培育理念，大做品牌农业建设文章。从规模生产入手来提升海丰大米品牌，从产业链入手来集成海丰大米品牌，从质量管理入手来培育海丰大米品牌。     

聚焦光明田缘 打造殷实农场

<正>近3年来,上海崇明农场紧紧围绕"国家乡村振兴战略、上海崇明世界级生态岛发展战略、光明食品集团殷实农场建设战略",秉持"农场以区域向领域,产业化引领高科技现代农业、服务化引领高品质市民体验"的理念,聚焦"科技+生态+旅游"为一体的光明田缘农业综合体项目建设,打造具有"产业先进、环境优美、生活优越"的殷实农场。殷实农场是指在国有农场区域具有国家级农业产业化龙头企业规划布局并引领农场相关产业可持续发展,且单品销     

浅议光明米业跨越式发展的路径

<正>光明米业(集团)有限公司(以下简称光明米业)是光明食品集团旗下专业从事粮食生产经营的国有企业。自2011年组建以来始终牢记"为市民提供优质大米,为农民提供优质种子"的企业使命,坚持"市场化、专业化、规模化"发展理念,坚持"健康、安全、放心、优质"经营理念,打通从田头到餐桌全产业链,体现了"绿色产业链,优质光明米"。三年多来,光明米业始终围绕"粮食"产业,在做大做精、专     

四川省川粮米业股份有限公司

<正>川粮~?四川省川粮米业股份有限公司是四川粮油批发中心直属的国有控股股份制企业,是以仓储、大米加工及销售、贸易为主要业务的大型省级农业产业化重点龙头企业。公司占地1 00亩,建筑面积35000平方米,现有63000吨的标准化粮仓,年生产精米9万吨的大米生产线,是中国     

四川北大荒米业有限公司

正四川北大荒米业有限公司,是顺应国家十八届三中全会《决定》提出积极发展混合所有制经济和2014年《政府工作报告》强调加快发展混合所有制经济的相关精神,于2014年10月全新组建的黑龙江省北大荒米业集团有限公司的合资公司。四川北大荒米业有限公司主导产品为北大荒品牌的高品质大米及其它农产品,含稻米、面条、杂粮、东北精品土特产等。共销售百余种规格北大荒品牌产品;公司在川内拥有100余家代理商,销售渠道遍布四川省内各地市州并辐射云南、西藏、贵州、重庆等西     

吉林粮食集团米业有限公司

<正>吉林粮食集团米业有限公司是吉粮集团的全资子公司,享受国家农业产业化重点龙头企业的各项优惠政策。公司以水稻加工、粮食贸易为主业,注册资本12,000万元,总资产6亿元。公司下属六家企业:吉林吉粮米业营销有限公司、吉林吉粮平安米业有限公司、吉林粮食集团嘉实米业有限公司、吉林粮食集团梅河谷物有限公司、吉林省金合粮库、吉林吉粮昌禾米业有限公司。在水稻加工方面,年加工能力为50万吨,企业加工规模和工艺水平在吉林省位居前列。     

土地有序有效流转的好形式——对亮之星米业公司租田种粮的调查与思考

湖南省宁乡县亮之星米业有限公司是一家集购销、储存、加工于一体的省级农业产业化龙头企业。2008年年初,该公司与村组集体经济组织或农民协商租田,其土地流转合同签订率达到100％。避免了口头协议、自由转包或互换等无序形式,保障了农民的土地承包经营权收益,为土地有序流转并发展农业产业化经营做了有益探索。     

宁夏昊王米业集团有限公司:创新运营模式 深化为农服务

正宁夏昊王米业集团有限公司是一家集种植、养殖、加工、销售、仓储、烘干、物流、研发于一体的大米加工企业,辖7个分公司和1个现代农业综合服务中心,总资产5.6亿元。截至2016年底,实现销售收入7.3亿元,利润总额5963万元。日加工水稻能力500吨,年产精米12万吨。主要产品有昊王有机米、宁粳43号等20个系列80多个单品,荣获中国大米行业十大名牌产品、中国国际粮油展金奖等多项殊荣。     

稻花香满山 好米看上杭

正聚胜家庭农场地处八山一水一分田的闽西西南部,福建省上杭县中都镇。水源充沛,空气清新,并在当地农业部门的指导下开展土壤改良及生态修复等一系列试验,种出的大米色泽亮、营养丰、能量足、香醇厚、嚼劲好,不回生,有原始稻香味。农场在获得"雲耕者"商标后,努力延伸产业链,与都瑞康米业合作共建,借助中都镇"鱼米之乡"的地理优势,努力创建"一乡一品",把优质稻谷加工成精品大米销售至周边县市企业与电商,集生产、销售、技术服务为一体。其农场获得"福建省巾帼示范基地""上杭县示范家庭农场""上杭县农业五新科技示范基地"等荣誉称号。2019年获得农业农村部绿色食品认证。     

江苏省农垦米业有限公司——强势打造江苏稻米产业龙头

江苏省农垦米业有限公司成立于2002年,是江苏省农垦集团有限公司依据国家"调整农业产业结构,培育优势农业产业化龙头企业"的要求,按照"促进稻米产业发展,带动基地农户增收"的方针,整合江苏农垦系统内优质稻米资源组建而成的新型股份制大型国有粮食加工企业.自成立以来,公司坚持以市场为导向,立足垦区资源优势,以产品质量为核心,以做响苏垦大米品牌、把稻米产业发展成江苏农垦的标志性产业为己任.作为一个农业产业化国家重点龙头企业,公司积聚优势,多措并举,走出了一条具有江苏农垦特色的产业化发展之路.     

国有农场的“办社会”职能及其改革方向

国有农场兼具企业属性和社区属性,这导致国有农场的管理层既要从事生产经营,又要承担种种社区公共管理职能。改革这一体制是目前国有农场改革中的一个重要方面。本文系统分析了国有农场社区属性的渊源以及农垦系统在改革农场"办社会"体制上所做的主要尝试,并依据现代农业在生产组织形式上的基本演变趋势,探讨了国有农场在"办社会"问题上的应取改革方向。本文的基本结论是,在政企分离上,国有农场的基本目标不应是摆脱"办社会"职能转变为纯粹的企业,而应是放弃企业经营职能转型为真正的政区。     

试论国有农场改制后的政府管理

在国有农场设立管理区 ,建立行政、财政、司法职能机构 ,转换企业机制 ,建立现代企业制度 ,这是湖南省国有农场体制改革的方向。但对改制后的国有农场如何进行政府管理 ,这又是一个新课题。笔者从湖南省常德市的实践出发 ,认为国有农场改制后 ,政府管理要从以下五个方面实施转变。一、变企业管理为区域管理。国有农场是一个集社会性和企业性为一体的区域实体。但国有农场未设管理区时 ,政府仅承认其企业性的一面 ,而对其社会性的一面可以不履行责任和义务。因而 ,农场在像其他企业一样依法纳税外 ,社会事业和社会事务的管理都由农场自行承担…