培育企业精神 增强全局凝聚力

在经济改革的形势下,如何做好职工的政治思想工作?我们的做法是:发扬优良传统与适应时代要求相结合,培育富有特色的企业精神,增强企业凝聚力,努力把政治思想工作做活,真正见到成效。一、用“做企业主人”的精神教育职工企业的兴衰在于凝聚力的强弱。只有当职工充分意识到自己是企业主人的时候,才能产生强烈的责任感,形成巨大的凝聚力。我们把“做企业主人”的教育作为培育企业精神开端,体现在三个方面:一是体现在“民主治局”的作风上。我们把“凡是局里的大事都经职工讨论”作为一项制度去执行;把“合理化建议有奖活动”作为一项措施去坚持,     

务实创新 虚功实做──荆州电信局思想政治工作创新纪实

随着电信体制改革的不断深化 ,基层电信企业过去那种传统的思想政治工作方法 ,日益受到大量新问题的挑战和冲击。为适应新形势的要求 ,湖北省荆州市电信局结合企业特点 ,对思想政治工作方法创新进行了积极探索。建立二级网络营造“大政工”格局荆州局现业有正式职工８００多人 ,而专职政工人员仅有４名 ,若只靠这几个人来掌握全局人员的思想状况 ,显然是不可能的。因此 ,他们近几年努力营造“大政工”格局 ,使思想政治工作不再是传统意义上的党政工团齐抓共管 ,而是从局长到每个基层职工 ,形成“金字塔”般的二级网络 ,使局党委及时掌握企业…     

局长负责制增加了企业活力

我局从1985年8月实行局长负责制以来,在理顺党政工三者关系的同时,深化企业改革,着重抓了以下工作: 一、更新观念,确立局长在企业的中心地位。一年来,我们通过学习中共中央、国务院颁发的三个“条例”,总结经验,着重从三个方面更新观念。一是克服“支部包办”旧习,明确局长是企业的法人代表。局长对国家、企业和职工个人负责,受国家法律的约束。支部转向做好思想政治工作,发挥保证监督作用。二是破除“集体负责”束缚,明确局长行使全面决策权。过去事事“集体研究”,议而不决,误时误事。三个“条例”明确规定局长行使全面决策权,建立管委会,健全了局长决策程序制度。三是克服“行政依赖”作风,明确局长实施独立指挥权。过去下级依赖上级,局长依赖书记。现在分工明确,各负其责,局长能大胆地、独立自主地实施生产指挥职权;并调整了股室,实行了班组长和支局长任期目标制,层层落实任期目标。     

做好人的工作是支局所管理的关键

江西彭泽县邮电局经过十几年的努力,在抓农村邮电支局所建设和管理方面,已初步取得成效,18个支局所中已有12个达到了标准化。他们把做好人的工作看作是建设标准化支局所的关键,加强了企业的凝聚力。他们的体会是: 突出一个“敢”字。即领导要敢于管理,凡已经制订的制度,从局长到生产人员一律遵守,谁违反了制度都按规定处罚,决不能和稀泥。马当支局一乡邮员积压捎带,屡教不改,局里坚决对其从行政和经济上做了处罚。教育职工要敢于吃苦耐劳,用自己的双手创建支局所,修建生产用房时,填土方、旧房粉刷、门窗油漆等工作都是职工自己干。几年来,这个局职工付出的义务劳动日有870余个。这个局在管理上还敢于下本钱,从1985年至1989年     

民主管理使我局走上先进之路

近几年,我局先后被潍坊市、省邮电管理局评为“先进企业”和“思想政治工作优秀企业”。去年,又被省委宣传部、省经委和省总工会联合授予“全省思想政治工作优秀企业”称号。局工会也分别被市总工会和省邮电工会授予“先进职工之家”和“模范职工之家”。全市的邮电基础设施建设、通信能力、通信质量、经济效益也均得到较大的发展和提高。是什么原因使我局如此兴旺发达,走上先进之路?千经验,万体会,最基本的一条是我们真心实意地开展了民主管理,较好地发挥了职工的主人翁作用。坚定一个信念摆正领导与职工的位置     

解开绳索

与一位市局领导参观该局所属的一个支局。支局15人,年收入39,000元。前门朝东,后门靠西,夏季室内温度达三十八九度,但没有一台风扇。支局职工向局长诉苦。局长苦笑着摊摊手说:“我申请40台,只批准6台。63个分支机构,叫我分给谁?”     

改革企业领导制度 积极推行局长负责制

1985年3月,省局确定我局为首批推行局长负责制的企业,经过二年多来的实践,取得了初步成效,显示了这个制度的优越性和生命力。首先,开始确立了以局长为中心的企业管理秩序。实行了局长对通信生产、经营管理和行政工作的统一领导,全面负责,改变了过去那种“党委拍板,分头去办”,负责的不能决策,决策的不需负责的状况,做到了决策快,指挥灵,效率高,责任明确,责权统一。其次,明确了党委是企业中的政治组织,对企业实行思想政治领导,充分发挥保证监督作用。从而使党委摆脱了琐碎的日常事务,可以集中精力和时间抓好党的组织建设和思想建设,抓好职工的思想政治工作,抓好对贯彻执行党的方针政策情况的监督和检查,加强了精神文明建设,提高了职工队伍的素质,有力地支持了企业领导     

勿以“声”作则

勿以“声”作则高志强以自身行动作榜样，即以身作则，是班组长治理班组、树立群众威信的法宝之一。但是，时下一些“兵头将尾”却津津乐道于以“声”作则，嘴皮子功夫很深，而实际行动却大相径庭。一是自身业务素质不高，对职工严格要求，对自己放任自流；二是在利益面前...     

努力开展岗位培训 促进邮电建设发展

地处特区的我局邮电业务在1986年后急剧发展,新业务迅速增多,新职工每年递增百人以上,加之原有不少职工业务技术水平不高,因而通信服务质量与人员业务技术水平不高的矛盾很突出,造成岗位工作吃力,邮电业务差错多,服务水平低,用户申告多的被动局面。邮电是经济建设的“先行官”,实践使我们认识到,不搞好岗位职务培训,职工业务技术水平上不去,通信质量和经济效益就上不去,“先行官”就“先”不起来。因此局领导充分认识到这一点,成立局培训中心和教育科,每年增拨教育经费十多万元,大力开展岗位培训。经几年的努     

“分级聘任”制使企业活了起来

福建省仙游县邮电局现有职工200人。1985年以来,从实行分级聘任入手,加强劳动管理,落实经济责任制度,推动了县局工作改革,取得了两个文明建设的双丰收。一、实行分级聘任的具体内容。(一)班组长、支局所负责人、职能人员的选聘,由局长提出名单,征求党支部同意后,由局长聘任公布。如各单位半数以上职工因正当理由要求免去负责人时,局长可考虑另行聘任。受聘期间发生违法乱纪或严重过失的,局长应及时调查处理。(二)班组、支局所用工,由负责人按县局核定的定员人数先从本单位职工中选聘,缺额(包括负责人不选聘或职工本人不应聘的)经局长同意,在全局进行第二轮选聘。(三)经过第二轮选聘后仍然落选的职工必须在一个月内自行向各单位负责人商请选聘。协商无效的由局长安排在     

有这样一位支局长——记优秀共产党员王行佐

他,个头不高,墩实粗壮的身材,给人的第一印象就是憨厚勤快。他,一个邮电支局的局长,却从不以局长的身份自居,坚持为职工冲茶倒水,做后勤服务工作,十年如一日。他就是优秀共产党员,江苏省阜宁县益林邮电支局局长王行佐同志。1984年春,是王行佐从部队转业到邮电局工作的头一年,正赶上社会上开展治理“脏、乱、差”,于是他主动拿起了扫帚,坚持每天早晨为局里打扫卫生,     

研究新的问题 改革思想政治工作——湖北孝感地区局思想政治工作经验

湖北省孝感地区邮电局政工部门,注意研究改革中的思想政治工作,提出要处理好“三个关系”抓好“三个环节”和做好“五个结合”。使思想政治工作渗透到通信生产的全过程,保证通信任务和改革的顺利完成。处理好“三个关系”。一足正确处理党政领导之间的关系。这个局在实行党政分设后,一度出现了一些企业的书记和局长关系不协调的情况,在工作上不是一人包揽就是互相推诿,影响了工作。为了解决这个问题,这个局的政工部门与有关部门一起研究建立了书记、局长岗位责任制。规定当书记的不包揽行政     

五台县局兵选将将点兵优化群体结构

山西省五台县邮电局以优化群体结构,增强职工冲刺意识为出发点,采取兵选将、将点兵、定效益、搞承包的办法,全员实行劳动优化组合,有效地发挥了整体效应。近几年来该局也曾进行过一些改革,但收效不大,各生产单位干部嫌职工难领导,职工埋怨干部管理不善等“内耗”现象不时出现,日趋严重。为消灭“窝里斗”,减少“内摩擦”,充分发挥群体效应,工作满负荷运转,该局从今年3月份起,大胆改革劳动人事制度,实行全员劳动优化组合。其具体办法是:局里印制调查卡,设“你选谁当班组、局室领导”、“你能干何工作”等栏目,让职工选荐28名领导干部。在民主测选出局长之后,再由局长择优聘用股、室、班、组等     

依法治局促进企业发展

依法治局对邮电企业来说是一个新课题,邮电企业如何才能针对自己的特点搞好依法治局工作呢?下面把我局几年来的实践情况向大家作个介绍,希望能起到抛砖引玉的作用。(一)依法育人,增强职工的法律意识是开展依法治局的基础。法是人制定的,还得靠人去执行。职工能否自觉地遵守和执行法律法规及各项规章制度,能否自觉地运用法律武器维护自己的合法权益,同他们法律意识的强弱密切相关。只有法律意识增强了,职工们才能自觉地投身到依法治局工作中去。     

架起“团结、爱局、奉献”的桥梁 奔向“优质、高效、畅通”的大道——南京电信局开展“三双”活动的做法和体会

从前年年底开始,我局自上而下地开展了“三双”活动,即行政和工会在党委的支持帮助下,双向支持、双向对话,签订“双保”合同。到目前为止,全局所属三十个生产单位及机关系统普遍开展了行政和工会双向支持活动,据不完全统计,单位以上规模的双向对话、座谈会已有近百次。在全局职工九个多月的共同努力下,年初由局长代表行政,工会主席代表职工签订的为期一年的“双保”合同条款现经检查,项项都得到落实和贯彻,有些项目指标(十项)已提前完成。     

在开拓中前进——访太原市电信局局长李如珪

“我是电信局长,我的任务就是管好这个局,我干一辈子为的就是通信畅通。搞好电信工作,首先必须改变官商式的经营作风。”太原市电信局长,在电信系统干了大半辈子的李如珪,在经营管理上颇有经验。党的十一届三中全会以后,太原电信局发生了很大的变化。请看数字:业务收入1978年仅为350万元,到1986年猛增到1249.5万     

“办企业也要有点精神”——访天津市邮电管理局局长祖荣春

今年二月,邮电部计划局编印的《邮电统计资料》,公布了全国30个省、区、市局1986年综合经济动态指标,天津得100分,名列榜首。这项成绩是怎样取得的呢?不久前,我就这个问题采访了天津市邮电管理局祖荣春局长。祖局长谦逊地说:“天津局获得100分,只能说明我们工作有了一定的进步。”接着,他风趣地对我说:“你要报道,得做点说明,因为我们原来的基数低,容易上去,多少沾了点‘便宜’。要我谈     

服务水平上档次 文明用语须规范

服务水平上档次　文明用语须规范河北省地市局长会议后，我局提出“服务工作１９９４年见成效，１９９５年创一流”的奋斗目标。要实现这一目标就要从自身做起，特别是要规范对外服务人员自身的语言行为。为此，我局在规范文明用语的基础上，又制定公布了对外服务人员严禁...     

让利限时限量销售程控市话新业务

程控市话交换机设备具有“呼出限制”、“热线服务”、“遇忙回叫”等十多种服务新功能,据了解,我国现已开通程控市话的近百个大中城市,用户主动上门要求办理程控“新服务”项目业务的却寥寥无几,电信部门也没积极宣传这项新业务,设备空闲,“英雄无用武之地”。究其发展缓慢的原因:一是对外宣传不力,一些局虽做了些工作,但缺乏“持久战”而未做到家喻户晓、人人皆知,许多人不知道程控电话还具有众多的先进功能。二是每一个新服务项目的“开户费”高,影响了用     

众人拾柴火焰高

众人拾柴火焰高黄跃成某支局长在制定经营计划时，一位职工向其提出了不同意见，该支局长非常不满，质问到：“我是局长还是你是局长”多么严重的一言堂作风。这种把群众意见拒之千里的作法是非常错误的，是不利于经营的。俗话说得好：“众人拾柴火焰高”。搞经营也需要群...