企业文化推动企业精神文明建设的策略研究

为推动企业精神文明建设，笔者以企业文化为契合点，提出了企业文化和企业精神文明的关系，以及增强企业文化对推动精神文明建设的重要性，并重点以电力企业为例，分析了企业文化推动企业精神文明建设的几点策略，希望为相关企业提供借鉴意义。     

企业信息化与学习型企业的创建

经济全球化的浪潮，打破了企业封闭的经营模式，企业的竞争扩展到全球范围；信息技术的发展增强了信息的透明化，更是加剧了竞争的态势。企业只有不断地学习，调整战略，改革创新，才能保持持续的竞争优势。而学习平台的建设又有赖于信息技术的支撑。     

浅论企业管理变革之中应对措施

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业管理的变革也越来越深入。随之，企业在组织结构调整、人事管理变动、劳动效率提升等变革进程中引起了企业员工的强烈不满，他们时常表现在思想上颓废、心理上恐慌、行为上抵触，一旦碰到任何一个环节的管理变革都会一触激发、一石激起千层浪。这样就极大地阻碍了管理变革目标的实现，影响了企业的可持续发展。在此，笔者紧密结合在国有企业的切身经历，浅谈如何运用科学的方法和对策来凝心聚力，促进企业与员工在管理变革中的“双赢”，推动企业的可持续发展!     

基于马克思视角的企业理论研究

近些年，新制度经济学的企业理论在我国广泛流行，得到了比较全面的介绍和认可。而马克思的企业理论则渐渐被淡化和忽视，甚至有学者认为，企业理论是以科斯1937年发表的《企业的性质》为开端，马克思没有企业理论。事实上，在《资本论》中，马克思明确阐述了资本主义企业的性质、运行及其演变规律，建立了一整套理论体系，最终为历史过程所检验。本文基于马克思的视角，着重从四个方面去研究企业理论。     

论我国企业海外并购存在的问题及对策

随着我国经济的进一步发展，在关注外国企业对中国企业并购的同时，我们也要对中国企业开始的海外并购给予关注．本文总结了中国企业海外并购的现状及存在问题，分析了产生问题的原因，并在此基础上提出了相应的对策．     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

陈春花、秦合舫的推荐：《什么是战略？》

“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。[编者按]     

金碟靠什么一统天下

公元前221年秦始皇一扫六合，废分封，统一了中国，又采取了车同轨，书同文，统—度量衡等措施，进一步巩固了地位，但是在信息化蓬勃发展的今天，很多集团企业却不能做到“书同文、车同轨”。     

企业传承传什么

一个好的企业，必须传承，只有传承，才能保证企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承的到底是什么？并不是一个人，而是将制度、体系、方法和企业具有的活力传承下来。中国改革开放已经30年有余，很多创业者创业时间很早，现在年龄都较大，随着人年龄的增加，思想也会逐渐老化。我们必须承认的自然规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承并不是将企业传承给某个人，而是将其传承给一个体系或者一个团队，在企业中形成一种传承机制，很多企业家年龄都很大了，他们拥有了票子、车子和房子，但是他们的精力也在逐渐消泯，健康每况愈下，但是如果企业充满活力，就能让他们更加富有朝气，更加年轻，就能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，因此传承对于企业发展来说是非常重要的。如果不传承，企业就难以跟上社会发展的脚步，这是传承的必要性和意义。举例来说，著名企业家刘永好将企业的董事长位置让给了自己的女儿刘畅，很多人认为这就是将企业传承给了她，但是这种认识显然是不全面的，相对于刘永好，刘畅拥有更高的学历，英语水平也较高，因此对新鲜事物的的接受能力也更强，刘永好认为刘畅的沟通能力很强，上任董事长一年以来，大部分员工对刘畅的能力都很认同，由于沟通能力加强，因此可以和基层以及高中层很好的交流，对她都很认同和尊重，再者，刘畅是热爱这个企业和自己的事业的，这并不是一种与生俱来的能力，而是需要在工作的过程中不断培养。刘畅十年前从美国留学回到中国，刘永好就带她去了工厂，但是刘畅去了一次就不愿去第二次，认为养猪场不好，不喜欢食品业和饲料业，而刘永好并没有强制刘畅继承事业，而是鼓励她出去锻炼，就这样，刘畅和朋友共同创办了一个广告公司，这个公司还是比较成功的，给很多公司都成功的做了推广和策划，通过这样一个经历，刘畅对市场有了更加深入的认识。     

和谐企业文化的社会基础与影响因素

本文对和谐企业文化的范畴进行了定义，阐述了培育优秀的和谐企业文化，是提高企业核心竞争力的内在需要的必然性，指出企业文化发展必须充分体现社会文化。在此基础上论述了和谐企业文化的影响因素。     

不以开会代管理

日程已进入第四季度，年终工作总结临近。每个企业在年初大约都制订过工作计划，有的企业的年度工作计划还是长期发展规划的一部分。年终总结工作，总得拿出这些计划、规划来对照一番，哪几项指标达到了，哪几项工作完成了，还有哪些地方存在不足，哪些工作需要下一个年度继续努力。这么一步一步，一年一年，企业发展了、壮大了。这正是企业每年做工作计划和工作总结的重要与必要。     

企业培训工作

社会与经济的高速发展为企业带来了无数机遇，也使其迎来了前所未有的挑战，在激烈的人才争夺战中，如何做好培训工作，保留和培养员工，使其发挥更大的潜能和创造力，是企业增强竞争力，实现健康发展的重要保障。然而，很多企业的培训工作效果并不尽如人意，未能发挥应有作用，分析其中症结并探索可能的解决方法是一项重要任务。     

从根本上把握企业的方向—我们一起同行（十）

冒班门弄斧贻笑大方之韪，从1999年始讫今，就“如何使企业健康成长茁壮立世”这个大题，舞弄拙笔涂了30来篇拙文，其中多有令人汗颜之处，因而心中时常诚惶。就这模样，很多企业的读者朋友仍给了过高的评价，誉其为本刊的“点晴之作”，使我喜出望外，就象得了份外大财，也成为我之所以能够一篇篇写下来的支撑。在此，我向本刊的所有读者拜谢了。     

现代企业制度与企业文化建设简谈

该文从企业文化和现代企业制度的概念入手，阐述了企业文化和现代企业制度的关系，并阐述了如何在现代企业制度下建设企业文化。     

汉中的推荐：《反对潜规则》

在一个不完善的市场环境中经营是一件辛苦的事，因为你不得不遵守一些商业之外的游戏规则，把绝大部分的精力和智慧周旋在企业和市场之外。不管是得益于它，还是受害于它，都是一件可悲的事。于企业，损失了效率，浪费了资源；于国家，破坏了规则，颠覆了秩序。[编者按]     

企业会计信息化建设存在的问题及对策

本文首先阐述了我国企业会计信息化建设的现状，分析了企业会计信息化的重要意义，探讨了企业会计信息化建设过程中所存在的问题，并针对这些问题提出了增强企业会计信息化建设的对策。     

创业企业控制权问题的探讨——以京东为例

知识经济时代，创业企业正逐渐成为技术和创新时代的主角。创业企业的创业资本不仅带来了资金支持和增值服务，也引起了企业权力结构的调整，并对企业的治理结构产生必然影响，导致创业企业控制权问题的出现。本文在梳理了企业控制权相关文献后，以最近上市的京东为例，提出了创业企业的控制权问题主要是对于控制权的理解和控制权制度的设计，基于此为创业企业控制权制度的设计提供参考。     

改革要调动企业全体员工的积极性

目前，尽管多数企业都实行了公司制改革，企业产权得到了置换。但是，不少企业内部职工并未感受到这种压力，并没有危机感，“发不上工资找领导，没有岗位找领导”，分配上的“大锅饭”等国企痼疾依然存在。市场竞争给企业带来的压力，往往使主要负责人吃不好，睡不着觉。这种压力不要说职工感受不到，就是在领导班子中，有几个是处在这种精神状态的？外部竞争压力大，内部缺乏危机感，这是一个较普遍的问题，确实应该认真思考，但并不是无法解决。     

中国企业管理理论的探索—浅议企业价值观的构建

目前，随着改革的不断深入，企业的内外环境发生了深刻的变化，在寻求生存和发展的过程中，企业越来越认识到了企业价值观的重要性，由于已经习惯于长所推霆的计划经济体制，很多企业在企业价观的构建中存在诸多问题，从而阻碍了企业的进一步改革和发展，因此，有必要重新探讨企业价值观的构建。     

如何理顺省地县三级外贸企业关系初探

近年来，省、地、县三级外贸企业的关系极不正常，已经严重影响了外贸事业的健康发展，如何理顺三者之间的关系，已成为当前研究的一项重要课题，本文对此试作如下初步探讨。