外贸企业利用现有政策降低贸易成本的几种方法

国际金融危机以来,我国外贸企业普遍面临贸易成本提高、汇率波动过大、利润空间缩小、市场前景不确定等不利景象,我国出口增速也持续放缓直至负增长.为了帮助外贸企业摆脱困境,近年来我国出台了许多优惠贸易政策.外贸企业如何利用好现有的优惠政策降低外贸成本是一个值得思考的话题.本文主要从海关税收政策和通关管理的视角出发,为企业寻找提高通关效率、降低贸易成本的方法.     

外贸企业成本控制探析

外贸企业成本控制尤其特殊性,文章从外贸企业成本控制的特点入手,分析了外贸企业成本控制各个关节环节的成本控制措施,从而为我国外贸企业进行有效的成本控制提供必要的参考。     

对外贸企业供应链成本控制的探讨

随着人民币升值,国内劳动力成本的上升,使我国外贸企业面临着极大的挑战。许多外贸企业把供应链管理的先进理念引入到企业发展战略中,打造其核心竞争力。供应链成本控制是提高供应链竞争的有效策略,外贸企业作为供应链管理的组织者在整个供应链成本控制应起到至关重要的作用。本文通过研究外贸企业供应链成本控制对象和特点,探讨了外贸企业进行供应链成本控制的有效方法。     

产业转移大潮袭来 西部基地须各就各位

高额的劳动力成本让不少外贸企业丧失了利润空间。按照一般制造业发展路径,广东、浙江、山东等外贸大省的企业必须踏上寻找低成本道路。由此,一波大规模的产业转移潮来势汹汹。     

谈饭店成本控制的有效途径

成本控制是饭店经营管理中与创收一样同等重要的环节。在同样收入的情况下,利润高低的关键就看成本控制的好坏。饭店要有效地控制成本,必须始终坚持节约意识全员化、成本控制制度化、费用开支目标化、严格管理经常化。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。     

浅谈中小企业成本控制研究

随着商品经济的发展,物价不断上涨并且中小型企业不断涌现,如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。但是,中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。企业应该选择适合自己的成本控制方法。     

双循环背景下我国外贸企业转型发展研究

本文借助钻石模型选取影响我国外贸企业竞争力的因素,构建我国外贸企业转型发展的相关指标,主要包含外贸企业转型升级程度、我国创新水平、我国外商直接投资力度及劳动力成本,通过逐步回归得出影响我国外贸企业转型发展的因素主要为我国创新水平和劳动力成本,由此得到我国外贸企业转型发展的路径,结果显示,我国贸易型外贸企业要注重技术创新...     

外贸企业成本与市场约束机制解构分析

目前,我国外贸企业发展面临着来自成本和市场的双重压力.生产性成本、人工性成本及财务成本构成了外贸企业当前主要的内部成本压力;竞争性升级、关键成功因素迁移、比较利益陷阱导致的市场约束以及技术性壁垒形成了外贸企业的外部市场压力.市场和成本的双重压力成为影响企业跨越式发展的主要因素,而企业破解压力的最佳选择是由粗放型向集约型增长模式转变.     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

基于库存论的定期订货模型研究

一个企业如何有效节约成本非常重要。库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,建立了确定性定期订货模型和不确定性定期订货模型,并以此对实际情况作出了对比分析。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润，是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理，即建立健全成本控制体系，严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点，受各方面因素的影响，应树立现代企业成本管理理念，立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

银行运营作业业务成本测算探讨

近年来,在成本压力、外部竞争等的促使下,各银行都开始实施会计管理项目,并不断创新经营模式。运营作业部门作为银行的后台操作类部门,为进一步促进成本节约,优化资源配置,并配合管理会计的实施,为从成本中心向利润中心转型奠定基础,也开始精细化费用分摊机制。本文就围绕银行运营作业业务成本的测算进行探讨。     

浅谈降低产品成本的途径

产品成本是为生产一定数量的产品而消耗的费用，降低成本，追求利润的最大化，是每个企业的最终目标，成本的高低可以反映一企业的工作质量，也是制定商品价格的依据，同时成本的高低对企业自身发展起着决定的因素，在激烈的市场竞争中，要想脱颖而出，必须降低成本，产品成本的实质是物化劳动的转移价值和活劳动价值的货币表现，只有节约这些劳动，产品在市场上才有竟争力，企业才有生存的希望并获取最大的利益。     

采购成本的有效控制策略

采购成本的节约将给企业带来明显的利润杠杆。企业可以采取精益生产与设计改善、精选供应商、集中采购、战略库存、采购集成、注意非价格因素、重视人才培养、快速反应、全球寻找供应商、战略采购等策略对采购成本进行有效控制。     

医院成本控制的问题及改进措施

随着我国经济的发展，医疗体制改革也逐步完善。医院要发展，必须有利润，而成本控制是利润提升的关键。本文就目前医院成本控制现状及其问题进行分析，提出改进措施。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。