法律文化视角下的企业文化建设

在经济全球化的今天,企业越来越关注文化建设,但在进行文化建设的过程中一般都注重管理制度和人文关怀以及服务意识等方面,很少注重和提及企业文化中的法律因素.西方的法制文明相当发达,他们的企业中法律文化和企业文化是同步发展的.相反,我国企业文化建设中却缺少法律文化的意识,在企业经营管理中,“人治”传统依然存在.本文试图从法律的视角,用宏观分析的方法来构建企业文化,以期引起中国企业家们的重视.     

企业文化诊断析

企业文化诊断,是改革企业文化建设,开创企业文化建设新局面的一项创造性工作.在进行企业文化诊断具体操作过程中,需要考虑的因素多,涉及面广.它所包合的内容极为丰富,概括起来不外乎有五个基本步骤,即:企业文化诊断的准备工作,企业文化诊断计划实施工作,企业文化诊断评估工作,撰写企业文化诊断报告工作,帮助实施工作.我们可以把企业文化诊断五个基本步骤称之为企业文化诊断五步工作法.(一)企业文化诊断的准备工作.1、收集该企业的企业文化建设概况.在具体操作过程中,诊断小组要尽可能收集现有企业文化建设方方面面的有关书面资料,力争全面、客观、真实.2、在收集有关资料的基础上,进行初步筛选,分类建立数据库.3、在经过认真分析研究的基础上,诊断小组达到共识,确定企业文化诊断内容.     

企业文化对企业控制机制选择的影响研究

实现企业文化与企业控制机制的有机结合有利于组织目标的实现.不同类型的企业文化对企业内部机制的选择具有重要的影响.宗族型文化与企业战略控制强度正相关,与企业财务控制强度负相关;在创新型企业文化中,企业倾向于采取战略控制;官僚型文化与企业战略控制强度负相关,与企业财务控制强度正相关;在效率型企业文化中,企业倾向于采取财务控制.     

企业文化对物流企业管理的作用探讨

企业文化作为物流企业发展的依据,是企业发展的源泉和动力,能够推动物流企业稳定发展,对物流企业管理有着非常重要的意义.为了在物流企业管理中实现企业文化的价值,应加强企业文化建设,塑造良好的企业文化,在物流企业管理中结合企业文化,从而使物流企业的整体实力得到提升.     

企业招聘中融入企业文化问题探究

企业文化是企业的灵魂和核心,招聘是企业获得合格人才的渠道,因此,企业在招聘合格人才的过程中,应从人力资源的源头就融入企业文化,并贯彻始终.本文以企业文化与企业招聘的互动关系为切入点,提出了在企业招聘中融入企业文化的具体的措施.     

论企业文化对合资企业管理理念的提升

企业文化是一个企业的生存之魂,而企业的管理风格又与其独特的企业文化有着密不可分的关系.本文对企业文化的特点以及其在合资公司发展中发挥的作用进行研究,探索在合资企业中企业文化所发挥的作用.     

从飞鸟的"从众心理"谈企业的文化建设

一个社会有自己的文化,一个企业也要有自己的文化.企业文化在企业发展过程中起着非常重要的作用,如何建设企业文化是摆在很多企业面前的一大难题.本文从自然界"飞鸟从众"现象来谈企业的文化建设,希望对企业文化建设有所启示.     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

企业文化主要管理特质研究

企业文化是企业持续发展的动力和源泉,优秀的企业文化能使企业提高效率并在市场竞争中立于不败之地.成功的企业大都有其独特的企业文化,因此,对企业文化所表现出的管理特质进行研究,有利于引导企业文化建设.     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

企业文化的创建与变革——以"联想"企业文化为例

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化的功能主要包括导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能.企业文化创建,应重视企业领导人、价值观、英雄人物、文化仪式和网络等因素的作用.企业文化的变革贵在行动,应关注市场和顾客,并以价值观为动力,鼓励革新,容忍失败,以人才为本.企业文化创建和变革过程中应重视文化体系的构建,反复提炼;文化影响的再次推广传播;文化资源的消费利用.联想企业文化就存在一个创建与变革的动态过程.     

南梁矿业企业文化模式研究

南梁矿业企业文化建设,在我国煤炭企业甚至其他行业企业文化建设中都是比较出色的.本文主要对南梁矿业企业文化模式进行了研究,并提出了321企业文化模式,希望对我国煤炭企业及其他行业企业在企业文化模式建设中,起到借鉴和参考作用.     

关于企业文化建设的思考

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向.谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权.本文论述了企业文化建设的作用和意义,探讨了企业文化建设的途径.     

宗族文化与企业创新投入

创新是提高企业核心竞争力,促进产业升级,推动经济高质量增长的关键因素.宗族文化浓厚是中国传统文化的重要特点,但是,研究宗族文化和企业创新之间关系的文献还很少.本文利用2010～2020年中国A股上市公司的数据,研究了宗族文化对企业创新的影响.研究结果表明,宗族文化显著抑制了企业创新投入,经过各种稳健性检验后这一关系依然成立.机制检验发现,企业内部薪酬差距和股权激励是两条潜在的影响路径.分组检验表明,宗族文化对企业创新投入的抑制作用,在市场化程度高和民营企业中更明显.在民营企业中,这种抑制作用在非家族企业中更明显.研究还发现,宗族文化也会显著地抑制企业创新产出.本文揭示了宗族文化对企业创新投入存在显著的负面影响,证明了宗族文化对企业发展存在积极影响的同时,也存在消极影响的另一面.     

浅谈建筑施工企业文化营销

当代社会是一个文化型的社会,社会文化正渗透到生活的各个领域.在这样一个文化冲击的社会里,消费者更加注重对充满人性化的文化形态的产品进行消费.因此,建筑企业利用企业文化力进行营销必能给企业带来勃勃生机.所谓文化营销,就是利用企业文化力进行营销,内塑文化营销理念,外塑文化营销形象,两者在具体的市场运作中,相互融合而形成的一种营销模式.本文试图从理念和形象这内外两方面来阐述如何导入文化营销这种全新的营销模式.在此过程中,大量引用国内外企业的成功范例,在分析他们是如何导入文化营销这一模式的同时,让读者更加信服文化营销能够给企业带来最佳的经济效益和社会效益.     

如何做好供电公司的企业文化建设

文化建设对于创新企业的经营发展模式、增强企业的内部凝聚力以及推动企业的长远发展有着重要的意义,要求各企业在发展过程中均需要加强对企业文化建设的重视.然而,当前我国供电公司的企业文化建设中却还存在较多的不足,要求企业能够从实际情况出现,创新和完善企业文化建设.本文就供电公司企业文化建设的现状和对策进行分析.     

企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.     

企业文化与企业价值间函数关系的分析研究——基于追赶视角的企业文化轨道理论前期研究

目前,国内外对企业文化领域的研究,国外重点在于企业文化基因的研究,国内重点在于企业文化的应用研究.本文第一次提出企业文化轨道的研究方向,并就企业文化四个层面的发展与企业价值之间的函数关系进行研究与分析.首先,通过介绍文化与企业文化明确文化和企业文化的发展连续性以及可传承性;其次,通过建立一系列的企业文化测量指标作为支撑,形成企业文化与企业价值之间的函数曲线;最后,将四层曲线——即企业文化发展的四个轨道,重叠在一起,发现企业文化建设过程中不仅有一定的层次而且有一定的动态顺序.这一发现将为更多的企业逐步走向成熟以及打造以企业文化为核心竞争力的过程中,提供科学的借鉴和指导.     

浅谈“以人为本”的中国特色企业文化

在日益激烈的市场竞争中,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素."以人为本"是企业文化理论和实践的核心.在企业文化建设实施过程中仍存在着许多问题,坚持"以人为本"建设完善的、适应市场竞争需求的中国特色企业文化道路任重道远,而势在必行.     

知识经济背景下的企业文化与核心竞争力

一、企业文化和核心竞争力的内涵1.企业文化的界定。T.E.Deal等早在1952年就指出“:企业管理本身不仅是一门科学,更是一门文化,是有价值观、信念、工具和语言的一种文化。”企业文化是企业在长期的生产、经营和管理过程中形成的,为全体企业成员所共同信奉和遵循的价值观念和行为准则的总和。特伦斯和阿伦合著的《西方企业文化》一书中给企业文化的定义是“:用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业生存与发展发挥着重要的凝聚、激励、协调、约束作用。…