从国美的低价策略谈家电零售企业可持续竞争优势

低价策略是国美的立命之本,也是其受到消费者青睐的重要原因,但是国美的低价主要来自于对上游厂商的压榨,长此以往将弱化上游生产厂商的整体盈利能力,加速了家电产业危机。所以低价并不是国美的可持续竞争优势,在服务与物流等方面下工夫才是国美等大型零售企业培育可持续竞争优势的关键所在。     

高技术产业中排他性合约研究——以英特尔和AMD为例

构建上游双寡头和下游多家厂商的排他性交易模型。以上游优势厂商控制的下游厂商数量为决策变量,分析了在位上游优势厂商通过控制下游厂商,导致中间产品的价格歧视,剥削下游厂商,排挤竞争对手,提高最终产品价格和不利于产业良性竞争等负面影响。     

声音

狼性表面上看好像是说动物,对我们来说就是咬死了不撤嘴。很多电商都是一股一股使劲,比如促销,选个节点大放血一回博个印象,我们不一样,低价我们会一直坚持,跟国美竞争会很累。——国美在线董事长牟贵先说发挥国美的传统优势核心有三,第一是供应和物流体系,第二是后台管理体系,     

绿色创业导向对可持续竞争优势的影响——绿色组织认同与绿色创新的链式中介作用

在环境污染日益严重的背景下，企业通过实施绿色创业导向以建立可持续竞争优势是当前亟需解决的问题。基于自然资源基础观，提出“绿色创业导向-绿色组织认同-绿色创新-可持续竞争优势”的研究框架，以203家制造业企业为研究对象，通过问卷调查方式进行实证研究。结果表明：①绿色创业导向作为一种兼顾环保和经济的战略决策模式，对构建可持续竞争优势有积极影响；②绿色组织认同与绿色创新是企业实施绿色创业导向、建立可持续竞争优势的关键路径，在绿色创业导向与可持续竞争优势关系中起中介作用；③绿色组织认同、绿色创新在绿色创业导向与可持续竞争优势关系中具有链式中介作用。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

中国对外贸易中低价竞争模式转变路径分析

我国对外贸易依靠资源消耗和劳动力、土地的低成本优势,形成了一种低价竞争的国际贸易模式。深入分析了我国对外贸易中低价竞争模式的现状、实质和影响,并据此提出了转变我国低价竞争模式的对策。     

消费者转换成本的经济学文献述评

最近几十年,有关消费者转换成本的理论研究大量出现于营销学、管理学以及经济学文献中。研究表明消费者转换成本影响顾客的重复购买行为,影响企业的发展战略,影响相关产业和市场的竞争结构。消费者转换成本还与厂商的高利润、消费者对价格反应的不敏感、厂商的产品扩展、市场进入壁垒以及厂商可持续战略优势紧密联系。本文主要对     

组织惯例更新触发因素与影响效应——基于先动型市场导向和可持续竞争优势视角

组织惯例更新是企业进行组织优化和迭代以适应外部动态环境的重要途径，基于组织学习理论和动态能力理论，构建先动型市场导向—组织学习—组织惯例更新—动态能力—可持续竞争优势研究框架，探讨组织惯例更新触发因素与影响效应。通过对191家科技型企业进行问卷调研发现：①先动型市场导向显著正向影响组织惯例更新，组织学习在先动型市场导向与组织惯例更新之间起部分中介作用；②组织惯例更新显著正向影响企业可持续竞争优势，动态能力在组织惯例更新与可持续竞争优势之间发挥完全中介作用。研究结论有助于厘清组织惯例更新触发因素、丰富组织惯例更新结果研究，并对企业建立可持续竞争优势具有一定指导意义。     

企业竞争优势的基础要素及其协同机理解析

可持续竞争优势是企业实现持续成长的基石。当前,日益动态复杂化的企业竞争环境对竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论。文章对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力、制度等四个维度分析了企业可持续竞争优势的产生基础,并对这四个要素之间的协同互动关系进行分析,从而为动态环境中企业可持续竞争优势的实现提供了一个整合的分析视角。     

企业家能力与企业可持续竞争优势

本文从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争优势的形成原因，针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争优势必须不断获得异质性资源，探讨了资源生成的过程，企业家能力在企业资源生成中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终来源的观点。     

我国家电行业上市公司的竞争优势持续期评价

竞争优势持续期是企业投资收益率超过资本成本的可持续时间，这一概念有效联结了股票估值理论与企业竞争优势评价理论。本文根据Danielson(1998)的竞争优势持续期评价模型检验了部分家电行业上市公司的竞争优势持续期，并且对竞争优势持续期与股票持有期收益率之间的相互关系及一些特殊现象进行了深入探讨。     

洋电商中国“围城”

而就运营环节来说，国内公司善于通过低价竞争，把市场打乱，来取得竞每优势，而国外电商的节奏和观念均无法适应这种模式。     

动向

国美退出香港零售业 近日，国美电器（香港）有限公司宣布，将逐步退出香港零售市场，转向大宗贸易发展。进驻香港十一年的香港国美终敌不过租金飙升及零售业剧烈竞争，香港零售管理协会主席麦瑞琼估计，除租金因素，香港不适合大卖场经营模式，也是国美品牌退出的原因之一。     

组织运筹活动向可持续竞争优势演化过程分析

基于触发器工作原理,构建了运筹活动对可持续竞争优势产生作用的过程模型。运用演化博弈论,分析与证明了运筹活动具有向可持续竞争优势演化的可行性,进而从产业环境适应性、OR/MS技术与管理能力匹配性、其它组织要素推动等角度,分析了加速运筹活动向可持续竞争优势演化的组织和环境变量的作用。在此基础上,探讨了遏制干扰因素的滤波器功能和最终通过战略优势放大器、促成可持续竞争优势建立的途径。     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。     

如何提升会计师事务所的核心竞争立

面对日益严峻的国际竞争压力，我国的会计师事务所要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升核心竞争力，会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争。     

业务层战略的内涵、特征及未来研究方向

业务层战略关注的是在既定范围内和既定资源配置条件下，如何实现可持续竞争优势的问题。它对巩固和提升企业的竞争地位及竞争优势起着关键的作用。因此，对业务层战略的基本内涵和特征研究显得尤为必要。本文最后部分展望了业务层战略未来的研究方向。     

区域经济可持续竞争能力研究

区域经济竞争能力不仅取决于区域经济的比较优势,还取决于除资源禀赋条件外的其他能力,即区域经济的核心竞争力的培育。获得区域经济竞争优势只是区域经济可持续发展的基础,拥有能够产生可持续的创新、演变和对环境把握的核心竞争能力才是可持续竞争优势的根源所在。     

浅谈工程招投标合理低价中标法

如何区分合理低价与不合理低价，防范建筑市场的恶意竞争呢？这就需要正确认识合理低价中标法，规范合理低价中标法的操作程序。     

进军第四屏

联想毫不吝啬地对外展示出其对PC+战略"最后一屏"的欲望. 7月9日,国美电器与联想集团达成战略合作,双方协议就供应链优化、旗舰店建设、二级市场覆盖、定制包销产品、ECP信息系统对接等重点项目展开深度合作.此次合作内容中还涵盖了英特尔、微软、AMD等核心上游厂商. 双方商定,2013年下半年开始在一线城市门店分批建设200家联想PC+旗舰店;同时,联想还将在国美电器二、三级城市门店中建设300家以上的联想专营店.