知识密集型企业国际化战略动机分析

文章探讨了知识密集型企业国际化知识能力形成的机理及路径,并在此基础上分析了知识密集型企业国际化战略动机,进而根据中国的特定背景研究了中国知识密集型企业国际化战略动机,最后提出了对中国的启示。     

中国知识密集型服务业国际化策略研究

分析了知识密集型服务业的国际化进程及其影响因素,并在研究中国知识密集型服务业国际化可能性的基础上,对我国知识密集型服务业的国际化策略提出了建议。     

知识密集型服务业国际化进程中的“本国依托”战略

经济全球化的发展在带来新的发展机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际竞争。本文探讨了知识密集型服务业国际化进程中本国市场的价值，并在此基础上研究了国际化进程中的“本国依托”战略。由于知识密集型服务业在国际化进程中面临比制造业更多的不确定性，因此，更要强化“本国依托”意识，即不能放弃本国市场，要做大做强本国市场，为国际化提供稳固的保障。这一点对于我国这样的发展中国家尤其重要。     

知识密集型服务业国际化的动因

随着全球经济一体化的发展,国家创新系统构成主体进行国际交流与合作越来越多,使国家创新系统呈现国际化趋势。知识密集型服务业在创新系统中扮演着重要的角色,国家创新系统的国际化与知识密集型服务业国际化存在内在的联系。本文在对知识密集型服务业国际化动因现有理论进行评价的基础上,探讨了知识密集型服务业在创新系统中的作用及功能,并从创新系统的视角研究了知识密集型服务业国际化的动因。     

基于创新系统视角的知识密集型服务业国际化动因分析

知识密集型服务业是创新系统不同机构之间交互作用的重要界面,是企业同外部环境知识传递的桥梁。以高创新投入和高创新绩效为特点的知识密集型服务业是创新系统的重要节点和中介环节,是第三产业中最具成长潜力的部分。在阐明了知识密集型服务业的定义、特征以及在全球创新系统中的功能的基础上,从创新系统的视角研究了知识密集型服务业国际化的动因。     

我国知识密集型服务业国际竞争力研究

目前,我国知识密集型服务业的国际竞争力还不高,需要探讨其存在的问题并提出今后的对策。     

知识密集型企业人力资源会计的建立

随着全球进入知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的核心资源.我国企业正处于劳动密集型向知识密集型过渡的时期,企业形态的转变对人力资源的信息计量和披露提出了更高的要求.如何在我国建立人力资源会计体系,更合理地体现企业资源以及考核企业发展实力,是我们当前亟待解决的问题.     

知识密集型企业中粘滞知识转移的一个模型

本文分析了知识密集型企业粘滞知识转移障碍．提出了提高粘滞知识转移效率的模型以及对策。     

知识密集型服务业创新与竞争战略研究

我国知识密集型服务业发展远远落后于发达国家,随着我国服务业市场的开放,如何提高竞争力成为我国知识密集型服务业应对全球化竞争所必须面对的重要问题。知识密集型服务业的研发密度高,类似专业技术提供者,接近以科学为基础的产业;服务创新是知识密集型服务业创造和维持竞争优势的重要基础;知识密集型服务业的竞争优势不是以低价格的成本领先战略获得的,而是通过提高服务创新、服务质量、服务营销和服务特性,从而依靠差异化战略或目标集聚战略来实现的。     

知识密集型服务企业的演变趋势

知识密集型服务企业以提供知识作为服务的一种方式,是服务行业中的一个重要分支。它通过深入开发和应用企业的知识,运用知识共享和知识转移,促进了自身和其他企业的创新活动,在整个创新体系中担当了重要的角色。本文尝试从分析知识密集型服务企业的演变趋势入手,希望为这类企业的发展起到总结和指导作用。     

知识密集型服务企业产品定价研究

知识密集型服务企业是以知识作为提供物的一类服务行业，它通过深入开发和应用企业知识，与客户进行知识共享和知识转移。如何分析知识密集型服务企业面临的产品定价决策问题，对其产品定价方法进行分类，并探讨更适合于这类企业发展的基于价值的定价策略及其实施的难点与核心内容，是有待研究的重要课题。     

知识密集型服务企业的成长路径

伴随着经济的不断发展，服务业已经逐渐超过制造业而成为经济的主导产业。知识密集型服务企业以提供知识作为服务的一种方式，是服务行业的一个重要分支。通过深入开发和应用企业的知识，运用知识共享和知识转移，促进了自身和其他企业的创新活动，在整个创新体系中担当了重要的角色。本文从分析知哆霉集型服务企业的成长背景入手，构建了这类企业的成长路径三阶段模型，希望为这类企业的发展起到总结和指导作用，并引发对此类企业理论研究的关注。     

知识密集型企业如何提升员工满意度

知识密集型企业作为知识经济时代的产物,如何留住知识型核心员工,提高知识型员工的满意度,保持竞争优势,已经成为企业管理者所关注的问题。知识型员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,具有实现自我价值的强烈愿望,高度重视成就激励和精神激励。企业应重点从培育自主、创新、公正和团队的企业文化氛围,形成战略伙伴关系,创造追求进步的企业氛围,实施“全面薪酬”战略,建立对知识型员工的激励机制,造就学习型组织和学习型个人等方面提高知识型员工的满意度,为企业长久保持竞争优势创造条件。     

知识密集型企业如何提升员工满意度

知识密集型企业作为知识经济时代的产物,如何留住知识型核心员工,提高知识型员工的满意度,保持竞争优势,已经成为企业管理者所关注的问题。知识型员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,具有实现自我价值的强烈愿望,高度重视成就激励和精神激励。企业应重点从培育自主、创新、公正和团队的企业文化氛围,形成战略伙伴关系,创造追求进步的企业氛围,实施“全面薪酬”战略,建立对知识型员工的激励机制,造就学习型组织和学习型个人等方面提高知识型员工的满意度,为企业长久保持竞争优势创造条件。     

大连企业品牌国际化战略研究

大连的加工制造业在国内和国际各个领域都享有较高的知名度,但大连企业的品牌在国际上的被认知程度,无论是与国际企业相比还是与国内企业相比,都有一定的距离.大连的企业如果想立足世界,必须实施品牌国际化战略.     

知识密集型企业收入分配模式探讨

<正> 一、传统收入分配理论的新挑战 1、知识成为主导生产要素。在传统经济社会以西方经济学家提出的土地、资本和劳动这三种要素为基础的“三位一体”的价值分配理论得到广泛的承认和运用。这种分配方式在农业经济时代和工业经济时代有其合理性。农业经济时代的主导要素是土地,谁拥有土地,谁就拥有财富和权力。     

知识密集型服务企业(KIBS)创新能力提升对策研究

经济和技术的日新月异引发了服务知识化时代的降临,出现了新型的服务产业--知识密集型服务企业(Knowledge-intensive business service,简称KIBS).本文对知识密集型服务企业创新能力提升路径进行了探讨.     

中国企业研发国际化战略路径选择

随着跨国公司研发全球化趋势日益增强,中国企业必须积极利用国际先进的研发资源,实施研发国际化战略,才能更快地提升自身的竞争力。该文分析了中国企业研发国际化发展现状,总结了中国企业研发国际化的模式选择,进而提出了中国企业实施研发国际化战略的对策。     

论我国企业的国际化战略定位

中国的现代化离不开企业的国际化,加入WTO使中国企业国际化面临新的形势。阐述了企业国际化是中国企业的又一次革命,提出"相对优势"是确定我国企业国际化战略的依据,分析了我国企业国际化的类型和方式以及制定我国企业国际化战略应注意的问题。