浅谈如何构建企业绿色财务管理体系

绿色理念在企业的财务管理中获得有效的应用,在企业的财务管理过程中构建起绿色财务管理体系可以促进企业的持续健康发展,企业在运营过程中也可以更好地兼顾中长短不同时期的盈利与经济效益,完善企业的财务管理体系。     

企业构建现代财务管理体系对策探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路,因此,必须不断探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措,认真把财务管理体系作为企业管理的关键环节抓紧抓好,努力实现企业价值的最大化。     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

高校现代财务管理体系的构建

受内外部因素的影响,当前高校在预算、资产、资金管理等方面存在着诸多问题,财务管理整体水平不高。建立现代高校财务管理体系,对提升管理水平和效率,促进高校持续健康发展具有重要意义。其建立需围绕追求资金使用效益、保障财产物资安全完整、保障高校健康长远发展这条主线,以会计核算、财务分析为基础,以预算管理为中心,以费用控制为手段,以资金运筹为重点,以绩效评价为纽带,同时需要建立现代信息技术平台,引入企业管理理念和技术。     

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

浅议现代企业制度下财务管理体系构建

在现代企业制度下，企业由以商品生产为主转变为以商品生产和资产经营并重。企业的财会工作也面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析和检查管理向以综合管理为基础，注重资源合理配置、资本有效运营、处理好各利益相关者关系的财务管理模式转换。同时，由于信息技术、互联网、电子商务的发展，使企业的资源系统成为企业建立管理体制模式的基础。     

大力推进财务管理信息化加快建立现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化,探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

现代企业管理与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的基本原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的发展起来的,它与传统的闭塞、事后、静态为主要特征的财务管理有很大区别,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,它涉及企业管理的方方面面,是现代企业管理的重中之重。     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综台性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统,再加上现代企业制度的建立,金融市场的日益完善及新财务准则的实施,将使财务管理职能分工明确化、专职化,要求企业在搞好企业内部财务管理,严格执行各项预算的基础上,     

现代企业诚信体系的构建略论

如果企业缺乏诚信,则没有市场秩序,对市场经济的发展起到阻碍作用。而提高企业的诚信度,有助于促使企业在市场竞争中占据有利的位置,促进市场经济的规范化管理。下面,我们将对企业诚信体系建设过程中存在的问题以及改进措施进行详细地阐述。     

现代企业制度下应如何加强财务管理

党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容,而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么,如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求,便成为急需解决的问题。     

现代财务管理体系的核心—市场管理

市场管理就是将市场上的各种因素纳入到财务管理中的管理模式，用客观的市场因素代替主观的人为因素，反映企业的真实情况。而企业财务管理体系的组成部分包括财务管理目标、对象、内容、职能，都是与市场紧密联系不可分割的，一切财务管理都是以企业能够在市场中生存和发展为目的。因此，加强市场管理，就成为财务管理最重要的部分。一、企业的市场目标是财务管理目标的基础企业在市场上的目标是生存、发展和获利，这也就决定了财务管理的目标必须以企业的市场目标为基础，实现企业价值的最大化。企业的价值在资本市场上以股票价值表现出来…     

公路管理站财务管理体系构建

一、公路管理站财务管理存在的问题（一）财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要,亟待提高在实际的工作中,人是主导因素．财务管理工作开展的好坏,很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人员的欠缺是目前财务管理工作中面临的主要问题。     

浅谈如何加强对分公司的财务管理

目前,随着经济体制改革的深入,企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制基本形成。特别是许多外经外贸企业,为进一步适应社会主义市场经济,都在不断探索适合本企业发展的新路子。1994年3月份以来,我公司在加强企业内部管理的同时,通过改制改组,先后成立了工程公司、劳务公司、进出口公司等分公司。总公司对各分公司划小核算单位,分清核算账户进行系统管理。经过一段时期的实践证明,这种形式不仅有利于公司向集团地方向发展,而且有利于形成公司的多层次经营群体,对企业开拓市场、提高效益、发展经济、增强后劲、调动职…