读编往来

看到《中国邮政》杂志明年改版的消息,我确实很期待。要想让新版《中国邮政》更出彩,我觉得首先要做好杂志的封面。封面图片一定要有个性化、层次化和品位化,切忌一些低档次、常规化、构图单一的图片。其次是在内容上可以再宽泛一些,文章题材不但可以涉及业务经营、发展蓝图、经验之谈等行业内容,而且可以介绍一些业外的经济理论、金融理论,开阔大家的视野,     

坚守农村邮政的“根据地”

当翻开2012年第1期《中国邮政》杂志时,呈现给人的是一种耳目一新的感觉——全新策划、全彩印刷。如此精美的装帧让人多了几分阅读的渴望,不管是熟悉它的老朋友,还是初次见面的新朋友,目光汇聚于此。期盼已久的改版,终于成行,我们诚惶诚恐……     

倾听来自基层的声音

高勇刚(长治市邮政局):今年改版以来,我们感觉杂志离基层越来越近了,特别是一些反映基层的文章看起来很熟悉、很亲切。但我觉得,仍然需要有一些领导和专家的文章,来增加杂志研究的分量,体现杂志的权威性。同时,还可以增加专门的板块,介绍海外邮政动态或者发展经验的内容,拓展我们的视野。     

改革才有更好的明天

2012年已经平安过去,"世界末日"并未如期而至,玛雅人的预言随风而去,人们又开始计划新的一年。回顾2012年,对于《中国邮政》杂志来说,却是一个不平凡的年份。杂志从黑白版改为全彩版,从形式到内容的全面改变,带给读者耳目一新的感觉。杂志的改版迎合了企业发展的形势,顺应了读者的需要,不仅得到了上级领导的肯定,也赢得了市场的认可,杂志发行量达到了历史新高。各方的好评如潮,我们乐享其中,初尝了求新求变的改革甜头。改版的成功与否,有可能决定杂志未来发展的前景;而改革的成功与否,则有可能决定整个中国邮政未来的命运。     

编读往来

《中国电信业》编辑： 您好!我在单位阅览室随手翻阅你们的杂志，偶然发现“视界”这个栏目，感觉在阅览文章的同时，忽有美丽自然风光映入眼帘，令人感到非常惬意。感觉这个栏目使杂志更丰富多彩。本人只是摄影业余爱好者，水平也一般，我愿意有机会为你们栏目提供更多的作品。但个人水平有限，是否采纳都没关系。谢谢!     

视界

光影记录瞬间,光影承载永恒。在瞬息万变的今天,在日新月异的信息时代,我们需要记录的东西实在太多太多。《中国电信业》杂志在2009年隆重推出全新图片展示栏目——“视界”,面对全行业、全社会广泛征稿。无论你是摄影爱好者、发烧友或是“骨灰级”玩家,你所捕捉到的种种与信息通信业有关无关的那人那事那情那景都是我们所需要的。别让精彩擦肩而过,别让华美独自生香;让分享成为时尚,让“晒片”成为流行。在“视界”这片共同的园地,让你我透过大家的镜头,一起阅读历史,了解人文,点击趣闻,探寻轶事……只有我们想不到,没有你们做不到。让大家在“视界”这片共同的园地,分享精彩,体味快乐,联手描绘出一幅幅精彩华章。     

视界

光影记录瞬间,光影承载永恒,在瞬息万变的今天,在日新月异的信息时代,我们需要记录的东西实在太多太多,《中国电信业》杂志在2009年隆重推出全新图片展示栏目——“视界”,面对全行业、全社会广泛征稿,无论你是摄影爱好者、发烧友或是“骨灰级”玩家,你所捕捉到的种种与信息通信业有关无关的那人那事那情那景都是我们所需要的。别让精彩擦肩而过,别让华美独自生香;让分享成为时尚．让“晒片”成为流行。在“视界”这片共同的园地,让你我透过大家的镜头,一起阅读历史。了解人文,点击趣闻,探寻轶事……只有我们想不到．没有你们做不到。让大家在“视界”这片共同的园地．分享精彩．体味快乐．联手描绘出一幅幅精彩华章。     

读编往来

上大学的时候,我便喜欢阅读一些学术期刊。进入邮政系统后,《中国邮政》便成了我的学术期刊。在这里我看到了很多贴近实际、发人深思的好文章,帮助我不断提高、不断成长。随着时代的发展,我也希望贵刊能有一些改变。比如可以采用目前很多行业刊物通行的彩色印刷,既提升杂志的档次,也更具有收藏价值。     

精品信息

作为《当代通信》改版后的“精品地带”栏目,它始终坚持“成就非凡,源自你我沟通;精品地带,演绎品牌人生”的办刊宗旨。公告牌是应读者需求开辟的新栏目,将充分体现面向渠道、服务商家的理念,它既是发布展会的窗口,更是预告促销和市场推广的平台。 重点推介、滚动更新、刊网合一,保证信息最直接、最及时的传播是其主旨。如果您     

读编往来

《中国邮政》杂志一直是我最喜欢的刊物,它沉稳大气,有较高的战略定位,对我们的基层工作有着切实的指导作用。但是杂志在描绘阳春白雪的同时,也会有曲高和寡之嫌。考虑到基层职工层次不一、需求多样,能否考虑开辟一些带有人文气息甚至是稍显娱乐化的栏目,适当调剂一下基层读者的口味呢。比     

我们是如何做好《中国邮政》杂志发行订阅工作的

《中国邮政》杂志改版发行以来,我省根据邮政总局关于要抓好《中国邮政》杂志订阅工作的要求,认真抓了杂志的订阅宣传和落实工作,使该杂志的订阅数由1991年的608份,增加到1992年的1289份,增长幅度为112%,较好地完成了邮政总局和编辑部布置的工作任务。我省的体会和具体做法是:一、领导重视是搞好《中国邮政》杂志订阅     

正确理解和运用绩效考评

让我们共同办好这个栏目开栏的话 新年伊始，“企业管理”这个新的栏目同大家见面了。作为管理类的杂志，这个栏目的设置，无疑会增加这本杂志的份量，使其更贴近企业，贴近实际。希望广大读者能喜爱这个栏目，并给予最大的关心和支持。随着企业改革的不断深化和现代企业管理理念的不断增强，我们同大家一样，感到围绕企业管理的理论与实践，值得研究和探讨的问题，需要总结和交流的情况，实在很多。设置“企业管理”栏目，就是为了适应这些需要，对企业管理中的难点与热点问题进行深入分析、探讨；总结交流企业内部人事、劳动、分配、财务等各方面新的改革措施和管理经验；宣传推广加强职工队伍建设和支局班组管理、搞好思想政治工作、发展企业文化的典型经验等。希望广大读者用手中的笔，把企业管理中发生的新事物、新气象，出现的新思想、新经验，以及自己的体会和想法及时告诉我们，并通过我们转告给大家。让我们共同来办好这个栏目。E－mail：zglai＠263．net编 者     

懂得

“既不传统，也不超现代，一个精灵，一路有你，挺好！”在一张张漂亮的贺年卡里，这张笔迹秀美飘逸淡蓝色的卡片让我感动得眼潮，因为这位好朋友如此知心的“懂得”。“我觉得你们杂志不仅有厚实的内容，而且有一种精神、一种感觉在里面！”在一封封硬硬的稿子里，这封软软的电子邮件让我感动得鼻酸，因为这位陌生读者如此真诚的“懂得”。“正在读《这五年》，真不错！有这样的产品，再多的委屈也值得！”在一条条华丽的短信里，这条平实的短信让我感动得难眠，因为这位局长读者如此到位的“懂得”。“都这么大人了，怎么还像一孩子似的，…     

十年风雨路 众志铸辉煌——贺《当代通信》杂志创刊十周年

杂志要有自己的特色 1994年,我刚从人民邮电报社工作岗位上退下来,当时的中国邮电企业管理协会会长,原邮电部谢高觉副部长去找我谈话,让我担任《邮电商情》杂志总编辑。办杂志,尤其是办“商情”这样的杂志,我没有一点经验。但我知道,不论办报纸或是办杂志,一定要有准确的定位,一定要办出自己的特色,否则就没有生命力。     

您来评刊 我来发奖

为了增进与读者的互动交流,及时听取大家对杂志的意见和建议,本刊将从2012年第4期开始,组织开展读者有奖评刊活动。我们将在"互动"栏目中开设不同的内容板块,编发读后感、稿件点评、刊外观点、选题建议等内容,并设置不同的奖项,对获奖读者进行奖励。     

贸易总汇

说明 今年本栏目在排版上做了较大调整,主要原因是过去表格形式的报价是以品名排序的,因此,同一公司的产品不集中,同时也容易在产品价格上误导客户,改版后的报价仍采取产品分类报价的方式,同一类产品中同一公司的产品集中在一起,品名后的小字为产品简单说明与参考价。这种调整是否合理,还有待于时间考验,希望广大网员单位提出宝贵意见。     

新世纪视频通信的技术、标准及应用

视讯专栏 乘着《邮电商情》改版和更名为《当代通信》的东风,在编委们的努力下,《视频专栏》终于和广大读者见面了,它将作为《当代通信》一个崭新的栏目,向读者介绍视频通信方面的新理论、新技术和新产品,使读者有一个了解视频通信技术动向的新的窗口。     

读者问卷调查

《邮电企业管理》改为半月刊后已出版了八期。改刊后的杂志是否符合您的需要，在内容和形式上还有哪些不足之处？请您在百忙中填写此问卷，以帮助我们进一步提高质量，更好地为您服务。 一、杂志现状调查 A、请选出目前杂志中您喜欢的栏目（√）和最不喜欢的栏目（×）： 《管理话题》（ ） 《特稿》（ ） 《探讨与研究》（ ） 《信息广角》（ ） 《企业通讯》（ ） 《市场营销》（ ） 《企业管理》（ ） 《通信与法制》（ ） 《企业家园地》（ ） 《业外管理精粹》（ ） 《管理讲座》（ ） 《域外通信》（ ） 《金点子》（ ） 《读者观点…     

网上营业厅转型带来的启示

近日,中国联通网上营业厅借鉴电子商务风格进行了网站改版,并正式更名为中国联通官网。与原网站相比,新网站的界面风格、栏目设置、用户体验均有大幅度提升。在支付手段、销售方式上全面向互联网看齐,支持快捷支付、支付宝、网银支付等各种支付手段。同时采用团购、秒杀等互联网流行的促销方式。     

报纸增刊投递难题亟待解决

报纸增刊投递难题亟待解决李平忠今年，各类报纸纷纷改版扩版，给投递工作带来了许多实际困难。目前，投递员主要还是用自行车作为运载邮件的工具，报纸改版扩版后，原来一次可以带走的邮件必须分二次三次才能装走，既增加了投递员的劳动强度，也直接影响了投递速度和效率...