浅谈中小企业人力成本控制

随着经济的不断发展,各个行业的信息越来越透明,中小企业的生存环境也越发严峻,很多中小企业在夹缝中求生存,对于各项费用的开源节流尤为关注.而人力成本控制对企业的发展具有十分重要的作用,本文以人力成本控制作为研究的出发点,主要从有效利用人力资源的视角分析如何合理平衡人力成本,剖析中小企业人力资源管理中成本控制存在的弊端,进而提出相应的改进策略,以期对中小企业负责人及HR部门负责人带来一定启示.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

人力成本控制视角下互联网保险公司薪酬管理研究——以众安保险为例

人力成本控制的关键是薪酬管理水平的高低.本文以国内首家互联网保险公司众安保险为例,分析该公司2014—2019年的薪酬成本及其效益情况,发现其薪酬成本在业务及管理费中占比较大,产出效益不高;高管薪酬偏低,职工薪酬与公司绩效缺乏挂钩,薪酬激励存在不足;薪酬预算制定欠合理,没有建立单独的人力成本核算制度,缺乏人力成本指标评价体系.鉴于此,公司应推行员工持股计划,提高自身互联网运营能力,将非核心职能实行外包;提高高管薪酬竞争力,设计合理差异的薪酬制度,构建可变薪酬体系;建立积极型薪酬成本预算管理制度,完善人力成本控制核算制度,健全人力成本评价制度.     

物业管理企业加强人力成本控制浅谈

物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的人力成本支出,通过合理的岗位配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,交替管理使用降低人力成本,为企业赢得最大的利润。     

物业管理企业加强人力成本控制浅谈

物业管理企业中如何控制管理人员和一线员工的人力成本支出,通过合理的岗住配置,以及充分利用公司的资源,在保证工作质量的前提下,交替管理使用降低人力成本,为企业赢得最大的利润.     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用.本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析.在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析.     

医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用。本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析。在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析。     

浅析科学控制医院人力成本的途径与方法

在医院的各项成本中,医院的人力成本逐步成为了最为主要的成本,医院有必要通过有效的手段和方法来控制人力成本的总量。在对人力成本的概念以及影响人力成本控制的相关因素进行分析的基础上,提出了若干控制医院人力成本的途径与方法,以期提高医院人力成本控制的质量,为医院的发展壮大提供坚实的基础。     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

高校附属口腔医院人力成本管理探析

本文以高校附属口腔医院为研究对象,首先明确了医院人力成本相关概念,然后在分析高校附属口腔医院人力成本特点的基础上,针对目前人力成本管理现状中存在的问题提出了相应对策,为高校附属口腔医院提高人力成本管理水平提供了思路.     

建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

在国家大力投资公路、铁路等基础设施背景下,一方面,为施工企业的发展提供了机遇,同时,市场竞争更加激烈;另一方面,对工程项目的施工提出了更高的要求,也意味着企业需要加大资源的投入.如何通过有效的施工成本控制与管理工作,减少不必要的支出,增加施工企业的经济效益,是每一个施工企业财务人员应思考的课题.本文就建筑工程项目施工中如何加强成本控制与管理工作进行研究讨论,并提出相应的措施供参考.     

基于精细化管理下的企业成本控制研究

市场经济环境下,企业面临着越发巨大的竞争压力,从实现自身稳定健康发展的角度,需要切实做好成本控制工作,以应对经济快速发展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中,能够促进其经济效益的提高,实现对于资金的有效利用,减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义,就精细化管理下的企业成本控制策略进行了研究和讨论,希望能够促进企业成本控制水平的提高。     

建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

从财务角度浅谈服务型企业人力成本控制

在企业的日常经营成本核算中,历来人力成本被视为最重要的经营成本之一,人力成本的控制也是企业成本控制中的核心要务.我国目前正处于从传统第一、第二产业的劳动密集型模式向第三产业中技术和服务输出为主的模式转型阶段.在这个阶段中,暴露出来的劳动力短缺,特别是服务业的劳动力的短缺问题,对企业日常的人力资源管理和成本控制提出了新的要求和挑战.针对服务业当前遇到的两大困境,即劳动力短缺和人员成本控制问题,本文将分别展开探讨现代服务业人力成本控制的一些思路和方法.     

浅谈企业绩效管理中人力成本的应用

随着我国经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,为了在竞争中立于不败之地,绩效管理的作用日益得到彰显。但对于企业绩效管理中的人力成本核算,则重视程度不够。本文试就此问题展开工作中的若干感悟,以供参考。     

加强供水企业成本控制与成本管理的研究

作为当前社会正常生产生活的保障,如何提升供水企业成本管控水平、确保供水企业的平稳运行已成为企业管理人员面临的重要挑战。本文以供水企业的基本特征与成本结构作为切入点,介绍了当前供水企业成本管控工作面临的主要问题,并基于制度建设、统一管理、强化保养、合理调价、关注宣传、技术引进等方面阐述了进一步优化供水企业成本管控工作的路径和措施,供有关人员参考。     

加强成本控制 强化成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

餐饮企业成本管理与控制浅议

餐饮业作为我国第三产业中的传统服务性行业,始终保持着良好的发展势头,然而在其高速成长的同时,也面临着原材料、人工、资金、房租、水电煤等方面成本的制约,利润日趋微薄。本文就餐饮业企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出改进措施和解决方案,以期为其经营者和管理者提供借鉴。