品牌力为何缺失?

日前,美邦董事长周成建在接受采访时表示,中国服装零售行业目前最核心的危机不是库存,也不是互联网,而是品牌力的缺失。而美邦的库存背后并不是供应链出了问题,而是源于美邦的多品牌战略。此观点再次引发关于中国服装业所处困境的深入讨论。     

服装人@微博

@杨大筠的微博:#新成长时代到来#由于经济大环境不景气,很多服装企业都有高库存的困扰,美邦、李宁等品牌去年在中国出现了销售额负增长现象,产量在上升而销量却在下降。美邦、李宁情况并不是特例,这也预示着野蛮成长的时代结束,中国服饰必须     

“库存”需冷静

库存可怕,库存又并不可怕。行业的转型升级依循的始终是市场规律,而市场是公平的,优胜劣汰就是市场的恒定法则。中国服装上市公司存货水平尚处于可控范围,大部分企业,乃至全行业,未达到"危机"地步。无可否认,目前部分国内品牌服装企业的确有库存不合理增长的情况,中国服装业面对坊间高库存的质疑,除了通过积     

美邦:最坏时刻,也是最好时刻的开始

曾经的高光时刻 在25年的时间考验中,虽有困顿迷茫,但在过去,美邦仍旧创造其独有的奇迹辉煌. "2008年之前,美邦当季末可以做到95％～97％的售罄率,当季平均折扣在85折以上,也就是所有衣服是正价卖出去的,到本季的季末卖掉97％的衣服."     

美邦：供应链失控

加盟商怨声载道,再加上高库存压力,都在考验美邦的供应链系统。沿着上海康桥东路一路向北,很快就能看到一个很特别的过街天桥,它连结美特斯邦威总部两个办公区。订货会展厅就在＂邦购＂办公楼所在的东区,每一季新品推出前半年,周边加盟商们都会赶来听会、订货。     

思考多品牌

美特斯·邦威是国内最早进入消费者生活的本土休闲装品牌之一,15年来企业规模不断向百亿迈进。在美邦服饰呈现出旺盛之势时,美邦大胆开拓了旗下第二个品牌Me&City。     

一周观察

投资森马成美邦"房东"5月28日,森马服饰发布公告称,拟使用募集资金1.56亿元收购浙江华人实业发展有限公司100%股权并承继相应债务。交易完成后,森马服饰将取得位于浙江省杭州市上城区延安路236号的房屋所有权及土地使用权,房屋总层数6层,建筑面积2637.77平方米。有意思的是,该处地产1～4层目前正出租给杭州邦威服饰有限公司(美邦服饰     

2013轻装上阵

2012年国内外市场形势不甚理想、确有国内品牌服装企业存在"库存不合理增长"的问题 ;但大部分企业、乃至全行业,并未达到"危机"地步;更重要的是,2013年服装企业如何沉淀下来,积极消化不合理的库存部分,从根本上提高产品供应链管理水平。轻装上阵,才能更好地转型升级。     

走进店长心深处

"1999年,我成了一名导购,经过自己不懈的努力,在一年后正式成为美邦店长."28岁的陈磊是美邦上海分公司总经理助理兼南京东路旗舰店经理,谈及自己的成长经历时,他面带微笑告诉<纺织服装周刊>记者,"店长是真正开启我职业生涯的一个职位,迄今为止10年来,它教会了我很多,也开拓了我的眼界."陈磊表示他最大的心得就是:在适合自己的平台工作,人会成长得更快.     

“轻资产”还是“重资产”?

2011年《福布斯》中国富豪榜前400名,品牌服装富豪有18位之多,超过互联网的13位。其中,森马服饰邱光和家族与美邦服饰周成建的排名还很靠前。上榜服装富豪们掌舵的美邦、森     

精益财务管理 助推降本增效

<正>2015年是"十二五"规划收官之年,在宏观经济"调结构、促转型"的总体形势下,国内经济增速进一步放缓,下游行业发展弱于预期,钢铁市场形势不好,钢材价格跌至低谷,行业效益急速下降,企业利润不断压缩。很多钢企均面临销售收入减少、产品库存增加、人力成本增加、资金周转困难、环保要求严峻、安全压力增加等情况,整个行业生存环境十分艰难。2016年是全面落实"十三五"规划的开局之年,     

预则立,时不晚

京东挑起与苏宁、国美的"三国杀"价格战,褒贬不一。但在PPI持续负增长的背后,周期类行业正面临去库存和利润增速下降的双重压力,"三国杀"凸显出当前市场需求疲软、行业去库存化持续的严峻现实。8月中旬,温家宝总理来到杭州、湖州、嘉兴等地调研。外向型经济发达的浙江是一个风向标,2008年国际金融危机爆发以来,温家宝多次来这里调研。这一次,是在浙江7月进出口数据双降、汇丰PMI就业指数创下3年来最大跌幅的情形之下。从总理主持的座谈会上传出的消息不多,化纤龙头恒逸董事长邱建林告诉总理,虽然     

全国人大代表、山东如意科技集团有限公司董事长 邱亚夫:应给消费国储棉企业资金补贴

国家的收储政策造成棉花库存1100万吨,且质量在逐年下降。他建议国家对购买储备棉的企业给予大幅度的资金支持,否则将造成库存棉花的极大损失。作为两会代表,邱亚夫表示:2015年可以用六个字来概括"很难、很累、很好"。邱亚夫从17岁开始从事纺织业,40年从未离开过纺织,也从未离开过山东如意。他表示:"2014年是我从事纺织行业这些年来最难的一年,从来没有这么难过。"邱亚夫有些抱怨,抱怨"太难"。"纺织业是个辛苦的行业。为了企业的发展,去年有100天在天上飞来飞去。"邱亚夫说     

准确认识供给侧结构性改革的目标和任务北大核心CSSCI

供给侧结构性改革研究需要以马克思主义经济学为指导。中国在转向市场经济体制时,长期存在的结构、技术、效率三大供给侧问题,不会因转向市场经济就能自动解决,也不可能靠需求侧的调节来解决。对供给侧改革要处理好两个关系:一是供给侧改革目标和当前所要推进的去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板的任务。这些任务要在改革和发展中实现,而不能归结为供给侧结构性改革的目标。例如,在提高全要素生产率中"降成本",在提高供给体系质量和效率中"补短板、去产能和去库存",在释放企业活力中"去杠杆和降成本"。二是供给侧改革和需求管理相互依存,供给侧的去产能、去库存离不开需求侧的"四两拨千斤"作用。供给侧的"补短板、去杠杆和降成本"需要需求侧的市场导向和市场机制的完善。     

2012,先清货后上船 国内运动品牌积极“瘦身”减库存

李宁公司的"裁员令"再次引发人们对国内运动品牌的大讨论,许多现象似乎表明行业已深陷库存积压与业绩低迷的困局。2012年,国内运动品牌奋力"瘦身"之余,在伦敦奥运来临之际,也在努力寻找体育营销的新契机。     

2015年煤炭经济运行形势严峻,市场可期

<正>2014年是我国煤炭行业最为困难的一年,煤炭价格跌跌不休,社会库存居高不下,虽然第四季度以来煤价有所回调,但"高库存,低需求"的现状并未改变。这一年,也是煤炭行业受进口煤炭冲击和面临资源环境约束最重,煤企身陷困境、危机加剧的一年。这一年,也是党中央、国务院最为关注和关心的行业之一,也是为煤炭行业保稳定、促发展、出政策最为集中的一年。面对国内煤炭行业日益加深的困境,在中国煤炭工业     

美邦中国的“耐克”

从最初的“皮包公司”，到如今的与300多家服装供应商建立合作，在全国拥有2000多家加盟和直营专卖店，美特斯·邦威（简称“美邦”）在短短的十几年的时间里，走出了一条不寻常路。美邦不仅走出温州，还把总部迁到了上海；2007年销售额达70多亿元，在2008年第一季度，其利润就达到了1．4亿元。如今，整个纺织服装业受金融危机的影响，遇到了前所未有的冲击和影响，出现全面下滑的趋势，如何在逆境中寻找新的转机，美邦的成功经验，无疑值得我们学习和借鉴。     

磷复肥龙头亏损40亿国内化工业生死大考

中国磷肥工业协会会长武希彦说：“全国均价5000元一吨的硫磺估计库存还有150万吨左右，而全部磷酸氨的库存约在330万吨。磷复肥行业今年亏损在130亿～150亿元。”他说，去年是这个行业最好的年份，也只盈利76亿。有化工细分行业的巨头声称，如果再不采取措施，整个行业将毁于一旦。     

把握“去产能化”过程中两大主线

在纷齐总需求不乐观以及工业库存总体依然偏高情况下，我国经济年内可能显现从“去库存化”到“去产能化”的反复过程。2039年，“去产能化”将是很多行业要经历的重要阶段．也是决定行业投资价值的一个关键变量。     

美邦打造无边界零售

在不转型一定会死，转型也许还会活着的当下，美邦如伺展开转型？