探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

企业内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究

薪酬差距和组织绩效关系的研究大多采取同期的截面数据。本文认为薪酬差距的激励效果具有滞后性,进而提出了高层管理团队内部薪酬差距、高管团队/员工的薪酬差距对组织未来绩效影响的理论假说,并以我国上市公司为样本进行实证研究。实证分析的结果发现:高管团队薪酬差距对组织未来绩效ROA有负向的影响,但是技术复杂性、企业人数和高管团队薪酬差距的交互作用对未来绩效ROA有正向的影响;高管/员工薪酬差距对组织未来绩效ROA没有显著的影响,但是,技术复杂性、企业人数和高管/员工薪酬差距的交互作用对未来绩效ROA有正向的影响,而当企业最终控制人类型为国有股份时,高管/员工薪酬差距和组织未来绩效之间表现出负向的关系。论文最后对研究结论和局限性进行了讨论,并提出了未来研究建议。     

建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

基于绩效的团队薪酬模式研究

传统的薪酬设计无法体现组织中所提倡的团队合作精神,目前,以团队为基础的薪酬模式设计没有成型,许多企业正努力寻找新的团队薪酬模式。本文提出的基于绩效的团队薪酬模式能在一定程度上弥补传统薪酬体系产生的不良影响,促进团队行为,加强团队成员之间的信息共享和合作,以期为企业团队薪酬的设计提供参考。     

会计师事务所人力资本与薪资对其经营绩效之影响

知识经济时代,人力资本与薪酬诱因设计是影响会计师事务所经营绩效的关键因素。人力资本与薪酬诱因设计是否随着会计师事务所经营环境竞争日益激烈,而更有助于经营绩效的提高,目前仍缺乏相关证据。有鉴于此,本研究采用2004至2007年「会计师事务所服务业调查报告」之普查资料,探讨会计师事务所人力资本、薪资与经营绩效三者间之关联性。实证发现:实证结果显示,会计师事务所人力资本越高,则薪资水平越高;会计师事务所薪资水平越高,则经营绩效越好;会计师事务所人力资本越高,则经营绩效越好;员工薪资在人力资本与经营绩效间之间扮演着中介之角色。在审计市场环境日益艰困情况下,研究结果可提供会计师事务所的经营者在决策时一个有用之参考。     

高管薪酬激励制度的问题与对策

近几年来,关于部分国有上市公司高管人员的年度薪酬是否为＂天价＂薪酬,引发公众热议。高管＂天价＂薪酬事件引发广泛质疑,反映的却是高管薪酬与公司绩效严重背离的现实。高管薪酬的增长速度是否与公司绩效的提升相匹配,成为评判上市公司高管薪酬是否过高的主要因素。本文主要对完善我国高管薪酬激励制度提出相关建议,在＂十二五规划＂重视收入分配体制改革的大背景下,具有很强的现实意义。     

对用产品计价绩效工资包考核员工业绩的几点建议

工商银行薪酬制度改革以后,员工工资分解为岗位工资、绩效工资和其他专项工资,其中绩效工资包分为团队绩效工资包和产品计价绩效工资包,各级行按照既定的价目表定期不定期地给员工兑现计价产品绩效工资,这是让员工领悟成就感、认同感、归宿感比较有效的手法之一,也是我行以人为本企业文化的客观反映。     

浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度.     

应加强对银行业金融机构实行绩效工资合理性的监管

银行业金融机构逐步建立并实行有利于其可持续发展的分配制度以及与绩效挂钩的薪酬制度，使工资与其业务的发展和经济效益挂钩。为使实行绩效工资这一薪酬制度达到合理、合规，有利于各银行业金融机构平等竞争、可持续发展的目的，我认为应加强对银行业金融机构绩效工资薪酬制度合理性严格审查和监管。     

基层央行员工绩效薪酬设计的博弈分析

员工绩效薪酬设计是基层央行激励机制构建的重要环节和基层央行薪酬制度改革的发展方向.本文运用博弈理论就这一制度改革进行分析,阐述基层央行员工绩效薪酬设计的基本原理及应注意的问题.     

谈企业绩效薪酬

现代企业中,离不开科学有效的激励机制,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,它对增强企业竞争力有着不可忽视的作用。把员工的薪酬与业绩挂钩,也叫做绩效薪酬,是现代企业中最常用的一种方法,而股票期权制度又是绩效薪酬制度中最新型的一种模式。本文对现代企业绩效薪酬的蘑要性及存在的问题进行探讨并提出建议。     

商业银行员工薪酬水平与企业绩效关系的探析

商业银行员工创造出的利润在整个企业的绩效中起到了非常重要的作用。本文分析了商业银行员工薪酬水平与企业绩效之间的关系,结果显示国有控股商业银行的员工薪酬水平与银行绩效显著正相关。探讨了商业银行员工薪酬激励的实施概况以及发展中遇到的障碍,在此基础上,提出了基于企业薪酬水平的相关建议和措施。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

信息技术业薪酬差距与企业绩效的相关性研究

本文以我国信息技术业上市公司2006-2010年年报数据为基础,结合行业特点,对信息技术业上市公司高管—员工薪酬差距与企业绩效的相关性进行实证研究。结论显示:高管—员工薪酬差距对企业绩效具有负向影响作用,为企业制定薪酬制度带来启示。     

浅谈企业运营和绩效薪酬分配管理方案

在企业中,公平合理的薪酬制度可以确保员工积极完成工作任务,为企业创造更多的价值并实现可持续发展。在市场竞争激烈的今天,企业只有设计一套能及时反映企业绩效的薪酬体系,才能把企业的实际盈亏有效地反映到人力资源成本,才能把市场的风险有效地传导到员工,使员工与企业的发展"同呼吸、共命运",这才能为企业的平稳、健康发展建设一支骨干队伍。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.