管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

深化管理要强化“四度”

<正> 管理作为企业的无形资源,其潜力难以估量。管理出质量、管理出效率、管理出效益被越来越多的实践所证明。因此,加强管理既是企业现实所急需,又是企业长远面临的重大课题。要深化企业管理,必须强化管理的“四度”。增强管理的力度社会主义企业的性质决定了工人阶级的主人翁地位,同时也决定了企业管理的基本形式是民主管理。现在,在一些企业中管理显得软弱无力,该管的管不住,该严的严不起来;或是纸上严,实践松,口上严,行动松。其症结     

供应链管理中知识的存储、流动和管理决策过程研究

论述了供应链管理过程中知识管理的高层管理、中层管理和基层管理。指出中层管理是知识流动、转化与管理的关键；阐释了知识管理的原则及系统中高层管理者应考虑的因素。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

加强企业管理的思考

企业管理包括原材料管理、生产流程管理、财务管理、技术管理、销售管理、售后服务管理、人力资源管理等等。其中,任何一项管理的成败都与企业的生存发展息息相关,这是许多成功     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

价值链管理对企业财务管理的启示

价值链管理思想可以用来指导企业财务管理，从而提高企业财务管理的效率，提升财务管理在企业管理中的地位。具体而言，价值链管理可以从如下几个方面给予企业财务管理以启示。     

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

北京铁路局天津铁路分局

他始终坚持用科学先进的管理理念管理企业，不断加强企业的科学技术管理，工程质量管理，全面质量管理和安全管理等各项工作，推进企业的质量改进和创机关报。     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

靠拢零缺陷管理

管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说,加强管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题;既是企业的日常工作,又是改革和发展的重要内容。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。尤其是中国入世后,企业在面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战中,最大的挑战是如何通过管理创新迅速打造强势竞争力。因此,应对管理挑战,企业应拿出创新勇气,敢于超越自我,唱响具有竞争意义的“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的由来及内涵什么是“零缺陷”,怎样才算实现了“零缺陷”?按克劳士比学院中国首席代表、北京克劳士比…     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

四大热点解读施工项目现场管理

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。现就此四个方面一一进行了论述。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

知识经济条件下的管理创新

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视。比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理,而战略管理是更高层面的管理,组织为了实现目标,提升效率,必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决,最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。