实行“倒逼成本”管理机制加快企业全面走向市场步伐

编者按本刊今年第8期报道了机械部在山东诸城市召开机械工业企业改革与管理研讨会的消息，并重点介绍了诸城市四达绝缘材料股份有限公司推行“倒逼成本管理法”的经验，读者反映很好，要求具体介绍该公司的做法。今转载由机械工业部主管的（政策与管理）第9期刊登的（实行“倒逼成本”管理机制，加快企业全面走向市场步伐卜文，供大家参阅。四达公司创造的“倒逼成本管理法”，在实践中探索出了一条社会主义市场经济条件下强化成本管理，提高经济效益，增强企业活力的途径，是机械行业邯钢式的先进样板，既具有典型性，又具有普遍性。宣传推…     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

从倒逼成本到倒逼质量

写下这样的标题，实在是受了“倒逼成本管理法”的启发。三年前，山东省诸城市四这绝缘材料股份有限公司还是一家县属小企业，面对原材料的大幅度涨价和卢品市场激烈竞争的压力，公司董事长兼总经理霎宝荣变过去的成本定价为现在的市场定价，摸索出“倒逼成本管理法”，运用“价格减利润等于成本”的倒计算方式，将市场机制引入到企业内部，层层逆向倒退，将降低成本的指标落实到每一道工序、每一个岗位、每一名员工，车间内部下道工序是上道工序的用户和“买主”，各个环节独立核算、自负盈亏。三年来，“倒逼成本管理法”逼出了巨大的效益…     

学习经验应重视精神实质

近年来国家经贸委推荐了几个典型企业的先进经验：邯钢的“模拟市场核算，倒逼成本管理法”、海尔的“日事日毕、日清日高”ＯＥＣ管理法、亚星的“购销比价管理”等，这对不少企业寻找降低成本，强化内部管理，增强市场竞争力指明了方向。典型一出，实地参观、办班学习、经验借鉴、模仿试点的学习之风也大有风涌而起之势。不久“立见成效”的企业在报章杂志上就鲜有报道：如何领导重视，班子健全，组织严密，如何与本企业实际紧密结合，什么规章制度，机构改革，考核细则，一系列的规定、标准、细则、效益全有了，可说是经验未必完善，效仿…     

诸城市企业产权制度改革的经验：关于股份合作制调查研究之一

诸城市企业产权制度改革的经验——关于股份合作制调查研究之一煤炭部政策法规司调查组诸城市是山东省潍坊市所辖县级市，位于山东半岛东南部。近几年在产权制度改革，特别是推行股份合作制方面在全国颇有影响，中央、国务院一些领导同志都先后去视察过。诸城全市共有各类...     

山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

改革促发展管理增效益

我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理…     

机械工业部大事记

7月1日，机械部党组认真学习贯彻江泽民总书记“七一”讲话．为进一步加强干部工作提出的四条意见：一、要认全局和战略高度认识提高干部素质的极端重要性；二、科学分析当今干部队伍现状．增强干部队伍建设的紧迫性；三、从“三大战役”需要出发．落实干部工作；四、加强组织人事部门自身建设。7月2日至4日，机械部召开非经营性基本建设工作会议，总结“八五”非经营性基本建设工作．提出“九五”非经营性基本建设安排原则及具体要求。朱森等总工程师出席了会议．2日，机械部在山东诸城召开机械企业改革与管理研讨会，推广机械企业在改革与…     

研讨会反映市场需求

“目前，诸城仍没有专用校车投入运营，如何购买、购买多少？购买后如何设置站点和行车路线？”随着诸城市教育局相关人士提出这一系列问题，4月29日，2012中国校车百强巡展（诸城站）校车安全宣讲和座谈会正式开始。     

工程管理新模式助力经济发展

国网诸城市供电公司充分发挥电网工程项目管理创新经验,立足县域经济长远发展,加快推进城乡电网一体化发展,助力实现电网建设与经济社会发展有序衔接,为服务诸城全国新型城镇化示范县、山东省城乡融合发展试验区"双示范"建设及乡村振兴提供坚强电能支撑。     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

资产重组是深化企业改革的必然选择

编者按：作者陈光，原为山东诸城市市委书记，他在任时对该市大部分中小国有企业大刀阔斧地推行股份合作制，取得了很好的社会效益和经济效益。“诸城现象”一时间大遍全国。由此陈光也得了一个雅号，被人谁称为“陈卖光”。诸城经验顺乎民心地完全符合党的十五大精神。本刊曾经报道过诸城的经验，原拟约请陈光同志为本刊写篇文章，始知他已调任中共山东荷泽地委副书记、荷泽地区行署副专员。陈书记说荷泽很穷，但从陈书记的这篇文章中，我们似乎看到荷泽又将成为“陈卖光”贯彻十五大精神的“试验田”，荷泽又将发生新的变化。江泽民总书记…     

链式管理法:企业经营管理的重大创新(上)

企业管理如何到位?传统的企业管理弊病在哪里?如何解决?目前,推行的内部市场化管理存在的缺陷或不足又在哪里?怎样矫正?企业如何对成本、质量、安全的严格控制和全员的自主管理有机结合起来?等等。这些是目前企业管理实践中亟需解答的问题。新汶矿业集团公司协庄煤矿创造、实施的“链式管理法”在实践中对上述问题作出了较好的解释。此管理法已通过国家有关部门专家的评议鉴定,被山东省授予“科技进步一等奖”。本刊记者近日来到协庄煤矿,真正了解了“链式管理法”的具体内涵后,不禁对胁庄矿领导者及其全体探索者倍生敬意!同时也为我们煤炭行业有如此创新之举倍感自豪!本刊将对此“链式管理法”作系列介绍,以期能引起煤炭企业的广泛关注,并在全煤行业推广应用。     

作业菜单式成本管理创新研究与实践

<正>在当前中国经济增速放缓、钢铁行业持续低位运行的严峻形势下,为提高生存能力,适应新常态,钢铁企业急需快速响应市场,抓住先机;急需推进市场与产品成本管理双重细分,加快转型升级;急需以市场为导向倒逼进行目标成本管控,练好内功。本文借鉴餐馆点菜模式,结合作业成本管理法、目标成本管理法等管理会计相关理论,创新提出了以市场为导向的作业菜单式成本管理模式,并在某钢铁联合企业实施,取得了显著效果。     

新乡日升举办产品鉴定会及风电轴承装备战略研讨会

2009年7月9日至10日,新乡日升数控轴承装备股份有限公司召开了三种产品鉴定会以及“新乡日升风电轴承装备战略研讨会”。来自中国轴承工业协会、轴承行业相关企业领导与专家以及新乡市政府有关领导、新机集团领导等40余人参加了产品鉴定会和战略研讨会。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

天雁迈向时尚牛仔服装前沿

1月12日,山东天雁服饰股份有限公司"国家纺织产品开发基地"授牌仪式在山东诸城市举行。该活动由中国纺织工业协会、中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办,山东省诸城市人民政府承办。本次活动不仅为企业提高研发创新能力注入新动力,还对推动地区纺织服装产业的转型跨越发展具有重要意义。     

以改革精神强化企业管理──何光远部长部署机械工业企业管理重点工作

在机械工业部最近于长春召开的全国机械工业企业管理工作会议上，何光远部长部署了企业管理重点工作，其指导思想是：“转变观念，面向市场，提高市场竞争能力；管理与改制、改组、改造相结合，用改革推动管理；以提高产品质量为重点，加强各项管理；严格管理，坚持不懈，勇于探索，不断创新。”根据上述指导思想，何光远部长提出指导方针和奋斗目标。指导方针是：“面向市场、改管结合、科学严格、求实创新”。总体目标是：管理先进的企业要努力学习、借鉴国外的先进管理经验，不断创新，赶超国际同行业企业管理先进水平，到2000年基本上建…