人岗动态匹配

在效率至上的今天,以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置,是提高企业整体效能和获取核心竞争力的基本前提.而作为人岗配置管理的首要步骤,如何测评企业人岗匹配度、探寻人力资源绩效管理潜力,关系到企业人岗匹配度提升空间的大小.     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人岗匹配,是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上,探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。     

人岗匹配对事业单位岗位设置管理的启示--以河北省为例

人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一,对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义,事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据,结合人岗匹配理论,总结以往在岗位管理中的不足,提出改进方法与思路,旨在提高事业单位工作人员的积极性,实现岗位的优化配置,提高工作效率,促进事业单位长远稳定发展。     

人岗匹配视角下的老年员工人力资源开发策略研究

人口老龄化给社会和经济发展带来了巨大的压力,从另一方面看老年群体蕴含着以经验、技术和知识为基础的人力资本,如何有效开发和二次利用老年人力资源成为缓解老龄化压力、促进企业发展的关键所在.本文从人岗匹配的视角出发,以岗位所需求知识的来源和应用属性上将老年员工岗位分为4类,并在此基础上对每一类岗位的知识需求与不同老年员工的知识能力进行匹配,从而得出每一个岗位类型上有效开发老年人力资源的有效策略.此外本文得出三点启发:(1)人岗匹配是有效开发老年人力资源的基本原则之一;(2)应当着重关注以累积性知识为主要知识架构的老年员工的开发与利用;(3)在老年人力资源开发过程中,应采取多样化的策略与措施.     

人岗匹配的重要性及实现对策

一个企业要获得长足、健康的发展,就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位,并为每一个岗位选择到恰当的人员,也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心,包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义,它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义,重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策,为企业人力资源管理与决策提供参考依据。     

浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用

作为国有企业,煤矿一直都是粗放型、劳动密集性企业,始终存在“人多好干活”的思想,大大束缚了企业的发展和劳动效率的提高。本文主要是从煤矿企业人员与岗位的优化配置,控制用工总量出发,发挥人力资源管理的有效配置,从而实现生产效率的提高。     

基于指派模型的人岗匹配问题研究

人岗匹配是人力资源管理的一个核心问题,受到人们越来越多的关注。运用运筹学知识,结合人岗匹配过程中出现的各种实际情况,根据效益最大化(或成本最小化)的原则建立了人岗匹配的数学模型;并在此基础上,综合考虑员工绩效、成本、时间等多种指标,构建了人岗匹配多指标综合指派模型。最后,通过应用实例验证了该模型的有效性。     

从“失街亭”看人岗匹配

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲.掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也.     

兵工企业人岗匹配研究

人岗匹配对企业人力资源管理效率提高意义重大。本文结合行业特征提出了兵工企业员工的岗位满意度和工作绩效的评价指标,用以度量员工的岗位满意度和企业效益,建立了人岗匹配模型。针对兵工企业人岗匹配问题探讨一种解决思路。     

基于心理期望的人才招聘中人岗匹配研究

人岗匹配是人力资源管理的重要环节,对企业的持续稳定发展有着重要作用。本文针对招聘中的多指标企业人岗匹配决策问题,提出了一种考虑主体期望并运用多种形式信息的双边匹配决策方法。采用实数、区间数分别给出企业岗位和人员主体的实际值和期望值,运用0~1匹配度构建双方主体的匹配度矩阵,通过求解评价指标的权重使得主体的综合匹配度最大,以实现企业岗位和人员主体的整体匹配效益最大化为目标获得最佳的匹配结果。     

奇瑞:动静结合实现人岗匹配

以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配     

人岗匹配让就业“动”力十足

泰兴市创新应用＂人岗匹配岗位推荐＂工作法,建立起求职者、用工企业两套数据库,在用工企业数据库内进行关键词搜索查询,筛选出合适的岗位信息,免费发放给求职者,大大提升了人岗匹配效率。     

人与组织道德匹配视角下的员工管理

人与组织道德匹配是从道德的角度分析员工与组织间的匹配问题。文章探讨了人-组织道德匹配的概念、模型及近年来的相关研究,认为当人与组织的道德匹配度高时,对员工的工作态度及行为有积极影响,建议从增加违约成本、加强舆论监督、改进企业领导者道德标准等方面提升企业道德。     

基于“能岗匹配”的领导人才综合评价体系

"能岗匹配"是实现组织价值最大化的人才评价理念,本文探讨了符合我国领导人才特点的综合评价体系的构建,分析领导人才评价领域中常用方法和手段所存在的问题,并从实践的角度尝试对这些问题提出解决策略。     

浅析因人设岗与因岗配人

本文对企业中因人设岗与因岗配人这两种职位设计方式进行了简单的介绍和比较。旨在为这两种方法的使用找到更适合的应用环境。     

人与岗位匹配度的影响因素分析

本文简单介绍了人与岗位匹配的涵义,并分析了人与岗位匹配程度的影响因素,对企业人岗匹配工作的进行有重要的意义。     

发展型人力资源管理实践与人-工作匹配的关系

以自我调节学习理论和归因理论为基础,探讨了发展型人力资源管理实践对人-工作匹配的影响,并检验了雇佣关系质量感知与工作成就感的调节作用。依据560份员工问卷的实证结果表明:职业发展、培训机会对人-工作匹配具有正向影响,而绩效评价与人-工作匹配没有显著相关关系;雇佣关系质量感知与工作成就感调节职业发展、培训机会对人-工作匹配的正向作用,而对绩效考核与人-工作匹配的关系并无显著调节作用。在无边界职业生涯管理时代,研究结果为帮助员工通过自主调节学习、实现人-工作匹配提供了重要的实践指导。     

试论人职匹配与创新型企业的关系

当前,随着烟草行业“卷烟上水平”战略任务的逐步推进,创新成为企业永恒的主题,建立创新型企业的势头与日俱增,人才强企已经成为众多烟草企业发展的共识和重要手段,很多单位的人力资源部门也从单纯的“如何管理人”走向“实现人职匹配,将合适的人放在合适的位置”上的创新发展阶段。