军工科研院所改制面临问题研析

作为国防建设的中坚力量,军工科研院所长期依赖军品型号、预研任务,得到国家重点扶持,拥有较好的技术优势,拥有一支较高素质的科技队伍,同时,多年的国家技改支持创造了良好的研发硬件环境.然而在面对市场经济时也存在许多问题.面对市场竞争,为求得自身生存发展的需要,必须进行体制改革.本文首先提出了军工科研院所转企后员工的社会保障问题及相应政策建议,然后谈了谈军工科研院所转企后收益及军品加工税收问题并简要分析了军品定价问题,最后探讨了军工科研院所转企后保留和吸收人才的相关问题.     

科研院所中的科研项目的有效控制

近年来随着我国的科技体制改革的深入,科研院所虽然是事业单位,与企业并不完全一样,但是也面对着激烈的竞争。由于转制科研院所仍然囿于计划经济时代的事业单位的管理体制,原事业单位的科研组织体系已基本不能适应新时期转型中的事业单位的科技研发需求,急需探索一套科技研发项目管理模式。     

质量要从根本抓起：搞好科研院所质量工作的几点建议

1正视“质量问题”作为工程科研院所，向市场、向用户提供高质量的产品是它的最终目的。然而，由于诸多方面的制约，加之自身存在的各种弊病，“进度拖拉、质量堪忧”的状况，已经不能说是个别现象了。“多研制、少生产”是科研院所特别是军工科研院所的既定方针。但由于目前科研院所普遍存在着的生产手段不足、管理体制不适应，以及长期存在的“产品谈判准备时间长、要货时间短”等的影响，常使研制和生产活动举步维艰。＠在经济转轨时期，假冒伪劣随处可见，偷工减料层出不穷，这对于必须外购大量原材料、元器件以及进行外协加工的整机研…     

军工科研院所权属公司管控实践的研究和探讨

对权属公司的管控是军工科研院所面临的日益重要和紧迫的问题。通过对军工科研院所权属公司管控实践现状的研究、探讨和分析,介绍了某军工科研院所针对权属公司管控咨询专项项目的开展情况。推而广之,以该军工科研院所权属公司管控咨询项目和实践来思考整个军工科研院所权属公司管控实践。     

大协作 新机制 新创举

在我国重大军事装备的研制中,由于长期实行计划经济体制,普遍存在着研制周期过长、投资效益不高的现象。机械部在组织某项军事专用装备的研制工作中,坚持改革,勇于打破传统管理模式,创造出一套新的科研管理运行机制,用短短的三年半时间圆满完成了研制任务,取得了很好的效果。该项工程被国家计委、总参、国防科工委、某军种等部门的领导和专家誉为“我国军品科研的新模式和新路子”、“社会主义多、快、好、省的典范”、“我国同类军品研制历史上的创举”、“重大军事装备研制中一学、二改、三创新的好典型”。该项目的管理模式有一定的创新性,所取得的管理经验不仅在军品研制中值得推广,而且对民用重大技术装备的研制也有很大的借鉴作用。     

以机制创新促进军工科研院所产业发展

正军工科研的历史可以追溯到我国的计划经济时期,当时的军工科研系统主要承担的是国家指令性的研究任务,一般来说,研制的成果主要用于军队,目标在于提高国家的国防实力。军工科研事业发展至今,计划时代的烙印逐渐褪去,科研成果的用途也逐渐脱离军用的限制,向民用等其他领域开放。在现代化的今天,军工科研院所的发展与我国经济的发展已经难以分开。然而,目前军工科研院所面临着发展中的一些问题,本文就机制的创新方面,为问题的解决提出一些可供探讨的方法,     

军工科研院所管理会计工作影响因素探析

随着武器装备采购体系改革的不断深化,项目竞标逐渐成为常态,军工科研院所面临的外部市场压力和内部经营管理风险逐步增大,对军工科研院所管理会计工作提出更大挑战。在分析军工科研院所管理会计工作面临的预算目标与战略规划偏离、管理会计专业人才缺乏、财务业务协同不畅等问题的基础上,探讨提升管理会计的具体措施,以促进军工科研院所更好地发展。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

军工科研院所企业级客户关系管理系统建设实施要点

军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系,赢得市场竞争是军工科研院所面临的课题。本文介绍了军工科研院所客户关系管理系统建设实施的要点,包括业务需求、产品选型和项目实施等。     

浅析军工科研项目成本管理的新模式及重要意义

应时代的要求,随着我国军工科研的不断发展,科研成本管理在军工科研院所种的作用越来越重要。本文结合我国军工科研院所的项目成本管理现实情况,介绍成本管理理论及方法,对推动科研院所成本管理的可行性做一些探究。     

靠计划的头足进不了市场

我厂是建于60年代的三线企业。地域的闭塞,加之长期处在计划经济大包大揽的管理下,搞社会主义市场经济管理嘴上喊市场经济,但往往仍然用计划经济的脑想问题、用计划经济的腿走路。这就与社会主义市场经济所需要的思想观念与行为很不合拍。概括起来,观念滞后的情况有以下三种: 一是“军工神密”自负感。有的职工说,我们60年代建三线,70年代拼命干,80年代     

浅析军品含税采购的影响及应对措施

近年来,随着我国国防工业管理体制和装备采购制度做出一系列重大调整,国家税制改革持续深化,军品含税采购作为军工装备企业改革不断深化的举措,对军工企业延续了近三十年的军品免税业务背景和经济环境产生了一定的冲击和挑战。本文结合军工企业的角色、特点,梳理业务流转关系,从增值税原理出发,结合军工企业自身的特性,对军工企业含税采购模式下的供应链、销售链、生产组织方式、科研生产模式、会计核算等诸多因素进行了分析。     

浅析军工重大项目的策划与研究

优秀的项目策划是连接项目与项目管理的重要桥梁,长期以来,项目策划都是军工项目的一大短板。受到传统的计划体制的影响,军工项目策划一直陷于计划加风险评估的窠臼。本文借鉴民用项目的策划理念和方法,结合军工项目的特点,对军工项目策划进行了初步研究和探讨。同时,此方案已经在某重大项目中得到初步应用。     

一种基于项目成本的组织绩效模式初探

在我国全面深化改革的大背景下,军工科研院内外部形势发生了较大的变化,从用户要求、竞争形势、发展需求等多层面,向军工科研院所提出了精益化经营的要求,其中关键问题之一便是成本管理。针对军工科研院所普遍存在项目管理成熟度尚不高的情况,本文尝试构建一套以项目成本为导向的绩效提升方案,建立项目成本与部门绩效之间的联系,牵引科研人员强化成本管理,提高价值创造水平。     

军工产品质量管理强化分析

军工产品的特性赋予其质量要有特殊的要求和内涵,本文分析了强化军工产品质量的重要意义,对军品质量问题进行界定和分类,最后提出有效强化军工产品质量管理水平的途径。     

民营企业进入军工体系市场准入问题研究

民营企业参与军品科研生产是新形势下军民融合的核心内容之一,是我军战斗力生成方式转变的重要途径,也是调动更广泛力量参与国防现代化建设的重要举措。然而,囿于传统军民融合发展的体制机制,军队武器装备科研生产采购对军工集团的路径依赖,以及保密和资格认证等因素制约,民企参与军品科研生产的道路并不平坦。     

民营企业进入军工体系市场准入问题研究

民营企业参与军品科研生产是新形势下军民融合的核心内容之一,是我军战斗力生成方式转变的重要途径,也是调动更广泛力量参与国防现代化建设的重要举措。然而,囿于传统军民融合发展的体制机制,军队武器装备科研生产采购对军工集团的路径依赖,以及保密和资格认证等因素制约,民企参与军品科研生产的道路并不平坦。     

军工科研院所事业单位改革中的问题与对策

军工科研院所事业单位改革是关系我国国防工业和国防建设的重要事项,对军工科研院所的发展具有重要意义。文章分析了军工科研院所事业单位改革可能出现的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

基于战略的军工集团公司对子公司业绩评价指标体系研究

一、军工集团公司的特殊性 军工集团公司不仅从事军品生产,也从事民用产品的生产.因此,军工集团公司除了具有一般国有控股公司的部分特征之外,还具有突出的特殊性:     

西部军地产、学、研合作技术创新的政策环境

西部地区许多省市。尤其是陕西、四川、甘肃、贵州、宁夏、重庆等地，在三线建设中由于国家投资形成了大量的国防科研单位和军工企业，军工在西部建设中一直是带有主角性质的。我国的战略核武器、洲际导弹、核动力、卫星发射、军用飞机、常规武器、舰船动力、通讯导航、电子元器件等几十个重大军品科研、生产配试验基地。还有一批国家级、省部级的重点科学实验室、计量站和技术研究中心，均坐落于西部地区。目前，西部地区军工职工人数达百万人，其中科技人员有20余万人：地处西部地区的军工企业，占全国军工企业总数的三分之一；军工科研机构占整个国家军工研究院所总数的五分之二，而固定资产占全国军工资产的近一半．