推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

企业的发展在于做好“向管理要效益”这篇大文章

当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。     

思想大解放 再造大电网 服务大发展——广西电网公司启动服务北部湾“双百双千”工程

4月28日上午,广西电网公司在南宁举行"思想大解放、再造大电网、服务大发展"主题活动,这是该公司以思想大解放推动电网大发展的重要行动之一。自开展继续解放思想大讨论活动以来,该公司结合电网实际工作和特点,     

转换机制 加大改革的力度

河北电力局在转换企业经营机制、推进三项制度配套改革中做了一些工作,取得了一定成效。现在谈谈我们的一些做法和体会。进一步解放思想,转换脑筋,更新观念任何一次伟大的变革,都伴随着一次思想的大解放.旧的传统观念、保守意识已经不适应当前改革开放新形势的要求;过去的大锅饭、平均主义缺乏一种激励竞争意识,已经严重影响生产力的发展.这个问题不解决,中国就没有出路,我们的企业就没有出路。小平同志提出学习资本主义科学的     

在全面推进武钢改革发展中充分发挥企业党组织政治核心作用

1997年是不平凡的一年。回顾一年来的工作,我们感受最为深刻的,就是在企业生产经营十分困难、市场竞争日趋激烈的形势下,企业党建工作的难度也越来越大。只有牢牢地把握企业改革和发展的全局,紧紧围绕提高企业竞争力和经济效益这个中心,积极地参与,主动地配合,扎实地工作,企业党建工作才能抓住根本,充满活力,有所作为,当前,我们首要任务,就是要以党的十五大精神为指导,实现新一轮思想大解放,促进武钢改革和发展的新突破。思想解放的程度,决定着企业改革的力度和经济发展的速度改革开放以来,在我们党所经历的两次思想大解放过程中,武钢适时而动,乘势而上,通过解放思想,转变观念,大胆探索,勇于实践,成功地走出了一条质量效益型发展     

学好邓小平理论 促进天然气生产

要实现全局跨世纪的发展目标，最根本的就是用邓小平理论指导我们的思想和行动。当前，我们四川石油管理局正处于改革和发展的关键时期，各级领导干部要以思想的大解放促进观念的大转变，以观念的大转变促进思路的大拓展，以思路的大拓展促进企业的大发展。四川是世纪伟人...     

浅议建立现代企业工资制度

党的十四届三中全会《决议》指出,要着力进行企业制度的创新,进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度的优越性。本文试图从建立现代企业制度所要求完善的企业经营机制的主要内容入手,结合我局现代企业制改革试点的实际,探讨建立现代企业工资制度的问题。     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

解放思想 实事求是 推进矿山改革发展

20年前,我们党召开了具有划时代意义的十一届三中全会,重新恢复了解放思想、实事求是的马克思主义思想路线,实现了全党中心工作的大转移,开创了我国改革开放的新局面。20年来,大冶铁矿始终坚持解放思想,实事求是不动摇,在矿山资源日渐减少的严峻形势面前,在困境中求生存,在曲折中谋发展,走上了一条百年老矿中兴之路。现在,大冶铁矿要达到二次创业的战略目标,仍然要牢牢把握解放思想、实事求是这一强大思想武器,继续发扬武钢人艰苦奋斗的光荣传统,以新一轮的思想大解放,带动新一轮的改革大突破,促进新一轮的经济大发展。一、改革开放以来矿山的三次思想大解放热潮证明,矿山改革发展始终离不开解放思想,实事求是改革开放以来,大冶铁矿掀起了三次解放思想的热潮,推进了三次大转变,实现了生产力的三次大解放。     

坚持依法治企筑牢“四条防线＂

电网企业在全国不断深化改革的大环境下,面对深入推进“两个转变”、全面落实市县管理专业并轨和依法治企的重任．迫切需要我们坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”四条防线,坚决拥护改革,超前谋划改革,主动推进改革,以“思想的大解放、作风的大转变、管理的大提升、双效的大提高”有效促使公司发展战略的实施。促进公司发展再上新台阶。     

大胆 坚决 稳妥 细致：谈企业内部用工 人事 分配三项制度改革

企业内部用工、人事、分配三项制度改革,是转换企业经营机制的一项重要内容,是增强企业活力的治本之策。由于长期以来形成的传统观念和传统思想根深蒂固,三项制度改革不可能一帆风顺。从我局试点单位看,改革确遇到很多问题和阻力,有许多实际问题需要解决。实践使我们体会到,企业要进行三项制度改革,必须大胆、坚决、稳妥、细致。大胆,就是改革的胆子要大。邓小平同志南巡谈话时指出“改革开放胆子要大一些,敢     

关于建立现代企业制度的若干问题

今年,我局被推荐为国家现代企业制度改革百家试点企业之一,抓住这一难得的机遇,深化企业内部改革,增强自身活力,促进全面发展,使我局成为在国内外市场竞争中屹立于强手之林的企业集团,是摆在我们面前的历史性任务。现就我局如何建立现代企业制席的几个主要问题,提出一些意见,与同志们共同探讨。 一、关于明晰产权关系的实现形式 在目前中建总公司、工程局、二级公司三级法人并存的管理体制中,如何明确国家和各层次企业间国有资产的产权关系呢?我们的思路是: 首先,局的全部国有资产的所有权属于国家,由国家授权中国建筑工程总公司作为投资主体,对中建系统的全部国有资产行使出资者     

坚持改革开放 促进企业发展

一个企业,尤其象我们葛洲坝工程局这样的大型施工企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须走“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的道路。一我局是一个以承担大中型水利水电工程施工为主的大型施工企业,经过全局广大职工十八个春秋的艰苦努力,举世闻名的长江葛洲坝水利枢纽工程于1988年底最后一台机组投产发电,全面发挥效益。1988年是葛洲坝人记忆最深刻的一年。这     

把握新形势 抓住新机遇：全力推进机械工业改革,发展与振兴

一、要充分认识，准确把握党的十五大后机械工业面临的新形势改革开放以来，我们先后经历了三次思想大解放，第一次，是围绕“实践是检验真理的唯一标准”来展开的，彻底否定了“两个凡是”的束缚，展开了震惊中外的改革开放；第二次是确立了社会主义市场经济理论，尤其是小平同志南巡谈话后，解决了姓“社”姓“资”问题，使改革的步子大大加快；第三次就是党的十五大，明确了公有制实现形式上应该多样化，以及资本、技术等也应作为分配的要素参加分配的理论，解决了姓“公”姓“私”的问题。随着思想的解放，必将产生新一轮改革上的重大突…     

培养选拔年轻干部要树立新观念

企业的发展要依靠科技,依靠人才。结合石油企业现状,抓紧培养和选拔年轻干部,努力造就一大批能够担当重任的优秀的技术干部或领导人才队伍,是一项紧迫的任务。但笔者深有感触,目前,传统的选人用人观念仍是企业培养选拔年轻干部的重要障碍,因此,企业党组织需要以思想的解放、观念的更新来保证这项工作的实施。     

搞活集体企业应认真重视的几个问题

我局集体企业1989年1～7月实现总产值2723.6万元.安置各类人员已达7900余人.人均产值和利润都比上年同期有较大提高。集体经济蓬勃发展,向我们提出的问题越来越多。目前从乐平局的实践看。我认为进一步发展集体经济应该处理好以下几方面的问题。一、确立效益观念,明确效益标准发展煤炭集体经济,其根本目的是充分发展煤炭企业的生产力,提高企业的综合效益。因此,必须确立效益观念,坚持用效益标准来评     

市场通行“诚信卡”

国家把企业交给市场,企业如何赢得市场?这是关系到每个企业生存和发展的重要课题。我们厂在近年来的探索实践中感到,走向市场必先端正思想,树立形象,其中关键是要树立“诚信兴厂”的思想。从1993年开始,湖南煤价全面放开,仅我局宝源矿供我厂的18万吨原煤就使我厂增支1500多万元,在这种情     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

创建[一流班组]夯实企业管理基础

一、认清创建一流班组的重要性和必要性班组建设是企业管理的基础。几年来我们嘉兴电力局的班组建设工作 ,通过贯彻浙江省局关于班组建设的条例和考评标准 ,至１９９９年底有７０ %的班组都达到了一、二级班组水平 ,为保证我局顺利实现网局级达标和部级达标打下了坚实的基础。电力体制改革的不断深化 ,给班组建设提出了新的更高的要求。如过去搞计划经济 ,班组类型不多 ,如今企业规模大了 ,层次多了 ,班组界定应富有灵活性和动态性 ;过去供电企业以安全生产为中心 ,现在要转到以经济效益为中心 ,班组管理必须从生产型向生产经营型转变 ,增强…