“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

战略管理会计在低成本扩张的应用

进入21世纪,全球性竞争愈演愈烈,外部环境变得越来越来不确定,企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次,相应的,战略管理会计成为管理会计发展的主流,本文主要就其在低成本扩张的应用进行初探。     

关于企业低成本扩张的探讨

<正> 一企业低成本扩张的意义 低成本扩张是指企业通过对外采取兼并、收购、联合等形式,以少量的资本控制推动大的资本,以扩大自己的市场份额,     

低成本扩张的商业陷阱——铜锣湾模式的失败

铜锣湾百货的衰落同它的成功一样速度惊人。它到底是如何从摩尔业态的引路者,变成一个疯狂的扩张者而走向“失败”?铜锣湾选择了一条快速扩张的道路,但它从诞生到衰落,只有6年多时间。高速扩张的连锁摩尔毋庸置疑,铜锣湾使一个新生品牌迅速成长并壮大,为摩尔业态     

实施低成本扩张战略的案例分析

低成本扩张战略是企业快速发展壮大的一种重要途径。近年来,随着国内经济的快速发展,能源和资源供求矛盾不断突出,各地政府承担的节能减排压力日益增加,迫切要求在保护环境的前提下,扩大能源和资源的供给量,缓解供需矛盾。通过运用五种力量模型、SWOT模型、现金流量分析等方法,对热锗联产和延迟焦化两个项目进行全方位分析和综合评估,可以看出,延迟焦化项目内外部环境比较有利于项目的实施,其优势明显大于劣势,机遇大于威胁,项目实施可行性较强。     

经济新常态下云南产业结构调整的思考

当前我国经济已经进入了重要的改革时期,社会经济发展迈向了新常态,云南想要在经济新常态下,实现全新的发展,调整产业结构,增加经济产值已经成为重点问题。本文通过对经济新常态下云南产业结构调整进行思考,并提出合理建议,希望对促进云南经济发展有所帮助。     

GMS合作进程中云南产业结构调整的SWOT分析及战略选择研究

随着大湄公河次区域(GMS)合作机制的建立和不断深入,给云南的经济发展带来了前所未有的机遇。然而,机遇与挑战并存,其拥有的发展优势并没有得到充分利用,弱势产业仍需大力扶持。以GMS为大框架,运用SWOT分析方法,对影响经济发展的各项要素进行整合,在此过程中试探性的提出可供云南取得进一步发展的战略选择,力图使其产业结构更加合理,最终达到促进经济发展的目的。     

战鼓声响 任志强领导华远开始异地扩张

怀揣借壳之后换得的大笔现金,任志强迅速异地扩张。最近,在长沙黄金商业地段拿下一块规划建筑面积超过80万平方米的综合项目开发用地,地价款不超过20亿元,已实际获得项目公司控制权(占93%的股权)。任志强并高调宣传,老搭档潘石屹将继续充当任志强的合作伙伴。长沙地块的商业部分归SOHO中国,酒店给同属于北京西城区的兄弟公司金融街。但很快,潘石屹在京接受媒体采访宣称,潘石     

海外建基地：韩船企的低成本扩张战略

近几年来,韩国几家大型船企向国外转移生产基地的步伐明显加快,投资规模扩大,设计产能扩张,涉及的地区更广。在几家主要船企当中,大宇造船、三星重工、STX造船、韩进重工和现代尾浦造船公司等先后“走出去”,到国外拓展造船业新的发展空间。     

云南家禽养殖业进入高速发展期

近年来,我国家禽养殖业发展呈现出从东部向西部转移的趋势。就云南而言,华曦集团、云岭广大等本土龙头企业正在崛起,正大集团、温氏集团等省外大型养殖企业纷纷进入,建筑、矿业等其它行业资金不断流人,云南家禽产业进入了高速发展期。3月中旬,云南省家禽业协会在昆明召开"云南家禽产业的发展暨禽病预防"工作会议,业内一批龙头企业、养殖大户代表和禽病专家参加会议,就云南家禽业发展面临的形势、机遇和挑战展开研讨,共商发展大计。     

控股企业：云南铝业股份有限公司

云南铝业股份有限公司前身为云南铝厂,始建于1970年,1998年3月20日改制上市。经过37年的发展,目前已形成铝电解40万吨、铝加工16万吨、炭素制品18万吨,综合生产能力超过70万吨,总资产近60亿元,员工4000余人,销售收入近70亿元的集铝冶炼、炭素制品、铝加工为一体的综合性大型铝企业。     

低成本扩张之新模式：电子商务＋连锁店经营

在当前国际金融风暴席卷全球,国内经济增长趋势下滑的情况下,如何在困境中走出一条传统经济发展创新之路?笔者在最近采访和调研中,接触和深入了解了二家原很不起眼的企业--上海汇东纸品有限公司和上海傲东防伪包装有限公司.     

行业萧条期是扩张好机会——访新安股份董事长王伟

行业最萧条的时候，正是企业低成本扩张的最佳时机。一旦市场复苏，竞争将会更加激烈。     

在行业不景气时高速增长

君联资本董事总经理刘泽辉经济比较好的时候,大公司在资源等各方面占据优势,但是在经济调整期,行业形态会有变化,也会有不同的机会或增长点。伯夫秀切准了一个专业细分市场,满足胖女性的着装需求。这类用户在中国有很多,原来没有人去做这块业务,而且是被大公司忽视的领域,面临的竞争也不会太激烈。     

全国人大代表、云南省发改委党组书记、主任米东生谈云南产业调整问题 云南三大产业怎么调整

围绕转变经济发展方式要求,突出产业结构调整,是云南经济发展的一条主线。这是云南省发改委党组书记、主任米东生接受记者专访时谈的主题。他说:云南省第一产业不够用,第二产业不够强,第三产业不够快。现在的发展比例已经成了三、二、一!未来调整,云南发展要走二、三、一的路子。第一产业是云南的支柱产业,未来需要进入高效、有效地促进农民增收的阶段;第二产业是自主创新产业,这     

实施产能扩张 布局二三级市场 西进成都一汽-大众重笔勾勒西部战略

前不久，从天津产权交易所传出消息，一汽集团要将其在成都的基地挂牌出手，标价50235万元。本次挂牌转让，要求意向受让方是注册资本超过人民币70亿，年销售收入800亿元人民币的国内轿车整车生产企业。