促进企业提高质量效益的新举措—质量成本与质量管理一体化管理

近年来，随着全面质量管理的深入发展，国内外一些专家、学者提出了“质量成本”这个概念。它的产生，丰富了全面质量管理的经济内容，冲破了长期以来许多人对全面质量管理的狭义理解，说明了全面质量管理的概念已被扩充深化和哲理化。这是提高经济效益的客观要求，是全面质量管理的自身要求，也是全面质量管理工作不断发展的必然趋势，它将使全面质量管理工作进入一个崭新的发展阶段。因此，如何适应新形势的要求，继续加强全面质量管理，充分发挥成本管理在质量管理中的职能作用，将质量管理与质量成本结合起来，融成一体，促进提高企业的…     

善用信用额度来控制风险增加利润

近年来中国信用卡产业发展迅猛,发卡银行达数十家。截至2009年第三季度末,中国信用卡市场累计发卡量已达1．75亿张。大多数银行在吸纳新客户时,往往忽略了信用额度对发卡行风险和利润的影响。本文主要分析信用额度如何影响风险和利润,并介绍几种较科学的授信方法。     

谈现代企业的资金管理

激烈的市场竞争使企业的利润空间越来越小，在企业采用多种经营策略的同时，加强资金管理，降低资金成本也成为实现利润的必然选择。     

浅谈企业降低成本、增加利润的几点措施

面对国内外激烈的市场竞争环境,被当作市场竞争主体的企业要想站稳脚跟,就必须适应市场经济体制的基本要求,坚持把降低成本、提高质量纳入到企业的战略核心之中,不断完善企业的管理模式,发现企业中存在的不足,并及时进行改善,从而保证企业的低投入和高产出。本文基于目前的企业现状和管理模式,首先介绍了企业成本的内在含义,比较传统与现代两种企业成本理念的不同,同时说明降低成本的经济意义,然后分析我国企业在成本管理中存在的普遍问题和现象,最后针对相应的问题提出解决方案,介绍降低企业成本、增加利润的几点有效措施。     

目标成本管理——企业守住利润的利器

“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。日元在升值，然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。     

关于企业管理目标与财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分.企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理.企业管理的目标是企业价值最大化,财务管理的目标是利润最大化.     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.     

谈企业应收账款对利润质量的影响

应收账款是企业为其提供商品与服务后所应得到的报酬,在企业核算中作为企业的债权,与企业的利润关系密切,影响非常重大,对长期收不回来的应收账款,会对企业日常资金的周转产生影响,而确定无法收回的应收账款即对企业的利润造成损失。     

企业利润质量的现金流量分析

利润质量是实现利润的优劣程度，即报告利润与企业业绩的相关性。若利润能够如实的反映企业的业绩，则说明利润质量较高。否则，说明利润质量较低。但在单一权责发生制下，损益表中所显示出来的利润指标并不能真实的反映企业的利润质量。原因是传统利润分析方法存在着缺陷，而要解决这个问题就应从现金流量角度对利润质量进行分析，从而揭示企业真实的经营业绩。     

品牌策略与企业经营

古代到近代的商业经营，主要靠的是好的产品和声誉。如药王“同仁堂”靠的就是长期坚持用料(药材)精良，加工质量上乘，信誉第一，童叟无欺；还有著名的全聚德、瑞蚨祥、陆和升等，其有特色的产品服务加上持之以恒的良好信誉，是过去企业做“品牌经营”成就百年老店的根本。现代一些企业     

提高质量 防范风险

审计风险虽是固有的，但是通过采取必要的措施，还是可以将其控制在最小的范围之内的。其措施是：１．明确审计范围，突出审计重点，严格审计程序，降低审计风险。根据组织人事部门委托书和审前调查，制订审计方案，明确审计范围，确定审计重点。对审计范围，仅限于经济活动，评价内容仅限于经济责任界定，切不可越俎代疱。对审计重点，要周密部署，统筹安排，集中力量打歼灭战，准确地抓住重点并查深查透，就可保证审计质量。同时，法定审计程序是开展审计工作的必经步骤，不能因时间紧，任务重，就简化审计程序，留下应诉隐患。２．建立健…