积极推动建筑企业上市促进建筑业的快速发展

一、我国建筑企业及相关相近企业上市发展概况按经济范围,上市的建筑企业大致可分为以下几类.第一类是建筑安装的企业,共有梅雁股份、辽宁金帝、浙江广厦等三家.另外,中国武夷也即将挂牌上市.第二类是从事专业施工的企业.共有葛洲坝股份、中国有色金属建设股份有限公司、隧道股份、延边公路、重庆路桥公司等五家.第三类是从事工程承包的企业,共有同济科技、中川国际、中辽国际、东方集团、中福实业等五家.这些上市的建筑业企业呈现出以下几个特征:一是绝对数量适中,相对数量很少.二是大部分是1997年以来上市的企业.三是跨行业的幅度大,涉及到工业与民用建筑、冶金、有色工程、水利水电工程、交通建设等领域.四是能体现行     

积极深化改革 推进企业发展

我们河北电机股份有限公司前身河北电机厂是国家中型一类企业，部、省重点骨干企业。几年来，我们积极探索大胆改革，使企业管理体制和运行机制逐步与社会主义市场经济相适应，向现代企业制度靠拢。1992年，在上级领导的关怀帮助下，提前结束承包制，果断实行了“仿三资”改革试点，当年电机产量便结束了连续几年在40多万千瓦徘徊的局面，一跃上升到61．2万千瓦，实现利税388万元，分别较1991年增长24．9％和26．4％。在此基础上，1993年6月企业完成了股份制改造，采取内部募股的办法，使全体员工都成为公司的股东。我们实行股份制改造的初…     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来,我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来,我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展,建筑企业必须适应外部环境的变化,制定适应时代要求的发展战略,即为保持长期、稳定、快速的发展,实现既定目标而采取一系列对策,本文就此问题展开分析。     

企业战略与莱钢发展

企业发展战略是指企业为了形成和维持竞争优势,谋求长期生存与发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,对企业的重要发展目标、达到目标的途径、手段和实施步骤等方面系统性的总体规划,一句话,就是设计和规划企业的未来。它是企业经营管理思想的集中体现,也是制定企业发展规划和年度计划的基础。在经济日趋全球化的新形势下,企业面临的市场环境更加复杂,生产经营与发展的压力加大,只有加强和重视战略管理,精心筹划、科学设计未来的发展思路,并根据形势变化采取灵活的战略举措,才能抓住机遇,顺势而动,借力而为,有效规避风险,打造竞争优势,实…     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

企业发展中的CIS战略

文章对ＣＩＳ作了简要的介绍，并就其在企业发展中的运用作了简述。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

应加强企业发展战略研究

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“要加强企业发展战略研究”,并把它作为加强企业管理,从严管理企业,实现管理创新的首要工作。这一要求十分符合企业的实际,企业亟待加强发展战略研究,制订和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。一、加强企业发展战略研究的意义在市场经济条件下,企业发展战略研究十分重要,企业的一切生产经营活动都需要以发展战略作为指导,能否正确制定发展战略关系到企业的生死存亡、兴衰成败,其重要意义在于:１．有利于统一企业的意志,增强企业的控制力…     

和谐煤企劳动关系 促进煤企稳定发展

伴随着煤炭企业的改革与调整以及受经济所有制结构大格局的影响,煤炭企业劳动关系市场化中,不和谐因素也逐渐显现。本文就为促进煤企稳定和发展,改革分配制度,构建和谐的劳动关系进行具体阐述。     

抓住机遇 加快结构调整 积极推进煤炭业健康可持续发展

去年6月1日，国务院常务会议审议通过的《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（简称《若干意见》），对于促进煤炭工业的健康发展有着重要的现实意义和深远的历史意义，《若干意见》坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．全面贯彻落实科学发展观，提出了依靠科技进步，走资源回采率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、全面协调和可持续的煤炭工业发展道路。     

搞好能源综合利用促进企业健康发展

由于煤炭资源的不可再生性所决定，必须走“资源节约，化劣为优，综合开发，高效利用”之路……     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

建塑先进企业文化 推进煤炭经济发展

企业文化对企业的发展和进步是非常重要的,没有文化的企业不可能长远发展;要想长远发展,就要打造先进的企业文化,依靠先进的企业文化才能推动经济的有序发展。“十一五”期间,进一步推进煤炭行业的经济发展,打造先进的企业文化,以此来推进煤炭经济的发展。一、打造先进的人文文     

大型煤炭企业发展战略若干问题研究

企业发展是对企业未来发展方向和目标的一种谋划,是根据明天的情况判断今天做些什么。所以发展战略是企业的灵魂,是企业前进的航标,是职工的一个预期,只有用战略来统一和吸引职工,才能形成企业的高度凝聚力、向心力和团队战斗力。在中国入世和经济全球化的今天,正确的发展战略对大型煤炭企业集团保持持续健康发展至关重要。为此,笔者对大型煤炭企业发展战略的主体定位、管理体制、核心能力和主要管理者的作用等问题作一探讨。一、关于煤炭企业发展战略方向目标的选择问题随着国内市场国际化,国际市场国内化,市场竞争日趋激烈多变,每个企业都…     

抓住机遇加快结构调整积极推进煤炭工业健康可持续发展

去年6月1日,国务院常务会议审议通过的《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(简称《若干意见》),对于促进煤炭工业的健康发展有着重要的现实意义和深远的历史意义.《若干意见》坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,提出了依靠科技进步,走资源回采率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、全面协调和可持续的煤炭工业发展道路.一年来,《若干意见》得到了全社会普遍关注,推进了煤炭工业朝着健康有序的方向发展.国家大型煤炭基地建设规划已经完成,煤炭价格市场化改革有了新的突破,煤炭结构调整有了新的进展,煤矿技术投入力度加大,矿区与区域经济社会和谐发展的氛围正在形成.煤炭在我国能源生产和消费结构中的重要地位得到了全社会的认同,煤炭工业健康发展问题已经成为全社会关注的焦点问题之一.     

国有煤矿如何实施可持续发展战略

党的十六大提出要“大力实施科教兴国战略和可持续发展战略”,尤其是党的十六届五中全会提出了“安全发展、清洁发展、节约发展、可持续发展”的全新观点。作为国有煤矿,在改革发展的新形势下,实施可持续发展战略,不但具有重要的现实意义,而且具有深远的历史意义。一、实施“节     

全面预算在企业经营管理中的应用

作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具.本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面,阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用.     

加强企业基础管理 促进煤矿安全发展

煤矿安全是全国安全生产工作的重中之重．始终受到党中央、国务院的高度重视．受到国内外的广泛关注。煤矿安全生产关系着煤炭工业的可持续发展，关系着国家的能源安全和经济安全，对全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会有着极其重要的影响．