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我认为,中国广告业不存在国际化这种提法。因为营销只有两种,面向全球的叫全球化(worldwide)营销,相对而言针对较大区域的就是本土(local)营销。中国是国际化大市场也是世界工厂,WTO之后,中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌,所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好,让他们成长起来,能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌,它就已经是世界品牌。 相似文献
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一直有这样的感觉,IBM是一个很沉的品牌。是IBM有着与计算机发明到现在同样长的历史,或是几时记忆中的IBM就是那笨重的计算机、也许这就是所谓的品牌积淀吧。戴尔(美国戴尔公司的创始人)在小时候有一个梦想,就是击败IBM,算起来那时到现在也有二三十年了,戴尔大了,有了自己的公司,许多东西都改变了,可是IBM依然强大。似乎在IT这个特殊的领域,从来就没有论资排辈的习惯,颠覆是这里的生存哲学。正因为这样,我们更加想知道IBM近百年不败的品牌神话。 相似文献
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您以前在香港TBWA是做PLANING的,现在到中国做MD,您是怎么看待你在广告公司就任这两个职位的? 角色不同。至少在TBWA策略策划的作用是找到关键的消费者洞察,然后把它联系到一个产品或品牌上,从而建立一个清晰和独特的品牌定位。 相似文献
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1997年.作为广告公司的 AE.我有幸服务于当时国内最大的电脑产品分销商之一——怡海电子资源中国有限公司。在那个 IT 行业风起云涌的年代.提及 IT 广告.人们忘不了 IBM 的"四海一家的解决之道".Inter"奔腾的芯",还有雨后春笋般涌现的网络英雄们。而为这个行业的分销商做广告对于我们来说还完全是陌生的。新理念带来的改变——认清分销商广告的受众在我们还沉浸在赢得客户的喜悦中时.对于客户行业特色与经营方式的缺乏了解又让我们不得不开始担忧起来。最棘手的问题是:我们的广告对谁说?品牌小组的答案是地区经销商和最终消费者.这是基于对客户代理产品的分析而得出的。当时怡海代理近百种电脑产品.其中绝大部分对于个人消费者来说都不是很陌生.而在当 相似文献
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作为地方性广告公司,在重庆这样一个广告发展水平并不高的二级市场,要在区域市场深度地实施国际化品牌的全程管理服务和整合传播实践,是一件颇具挑战的事情。 相似文献
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本文运用对外直接投资理论和交易费用理论的相关原理,具体阐述了跨国广告集团全球市场扩张的经济动因,即跨国企业全球市场拓展和广告公司自身业务发展的双重需要。在此基础上,作者深度剖析了跨国广告集团全球扩张模式的三种主要模式及其选择不同模式的影响因素。文章最后重点分析了跨国广告集团在中国的市场扩张战略,以期为民族广告公司的可持续发展和国际化转型提供策略参考。 相似文献
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总体而言,在安徽发展得比较好的广告公司大都是“经营媒体”的公司,或是电视、或是户外……但是,安徽的媒体虽然发达,“代理制”却实在还处在初级阶段。当然这里面有双重的原因,安徽的经济本身不十分发达,同时受到距离不太遥远的上海的强势经济辐射,因此,安徽的广告公司广告意识不够先进、广告人才流失严重,导致广告公司的整体水平不高,由此形成了媒体对广告公司的保守态度。同时,作为优势媒体对广告公司也缺乏沟通和扶植,所以安徽的广告公司大都在艰难中寻求着出路。即便如此。安徽的广告公司中也不乏有突围出来的优秀广告企业,他们靠自己的坚持和智慧,在安徽乃至全国闯荡出一条生存与发展的道路,而“立足本地”似乎是他们共同的心声。 相似文献
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作为广告公司,为企业在营销与广告传播,在创建品牌的道路上提供有力的支持,提供有策略支撑的,更具实效的,更加贴心的服务,是一个广告公司应尽的本分。在这个喧嚣浮躁的年代,有多少广告公司,踏踏实实,心无旁骛,恪守本分?又有多少企业真正认清了自己?真正明白自己的所需?能够一步一个脚印,在企业经营,尤其是在品牌建设的道路上,越走越步调明晰,越走越自信?[编者按] 相似文献
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在广播广告市场不断升级,而市场风险又无时不在的情形下,引入广告代理制对广播电台而言,无疑是一种进步。从媒体运作上看,能够将沉重的经营压力转移给广告公司,节约、控制经营和管理成本;从体制管理上看,可以推动电台广告经营结构和体系的优化,使广播广告经营专业化和规范化;从经营效果上看,比较充分地调动了品牌广告的经营积极性,而品牌广告的开发是保障广播电台可持续发展的重要一步。 相似文献
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所有企业的最终目的是把生产的产品买给消费者,因而也就离不开市场这个连接企业与消费者的媒介,进入市场就需要技术,需要技术就要找广告公司,找到广告公司首先就需要广告公司提交营销方案,由此开始了广告主与广告公司合作里程,同时也就产生了说也说不清、说不清还得说的争议,从广告公司提交营销方案的那天起,直到营销方 相似文献
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吴勇毅 《现代营销(创富信息版)》2008,(3)
<正>有一家饮料企业,去年曾经接受了一家广告公司的建议:要做大销量,先做品牌;要做品牌,先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告,但产品照样没有卖动。广告公司说广告投入力度不够,结果又追加投入了300多万,产品还是卖不动,市场告急。这家企业就问广告公司怎么办, 相似文献
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广告主是最终决定广告创意和创意表现的人,他们的视野和眼界甚至胆量决定广告创意最后在消费者面前究竟可以走多远。广告主,是给整个广告运作中任何一个环节付钱的人,是广告公司的衣食父母,也是决定广告创意命运的终结者。在广告公司内部广告主被称为“客户”。 相似文献