勇立潮头 “裕”霸天下

李嘉诚,老一辈潮商的杰出代表,创造了无可争议的商界神话;黄光裕,新一代潮商的精英,则创造出新的商业传奇。与李嘉诚相比,黄光裕是后生可畏。有人预言,黄光裕将是超越李嘉诚的下一位富豪。     

潮商家族那些事儿

潮商,被国外誉为"东方犹太人",这个蕴蓄数百年商业文化的优秀族群,他们不断创造商业奇迹,经过数十年、数百年的发展,也产生了许多潮商家族,而这些家族在发展过程中又哪些故事,让我们一起走进潮商家族去了解他们的那些事儿。李嘉诚:"不能浪费"早在2006年,李嘉诚就曾表示,会将个人财产的三分之一捐作公益慈善之用,李嘉诚坦言基金会是他的第三个儿子。至今,李嘉诚基金会及由     

1997 李嘉诚

之所以把李嘉诚评作1997年年度企业家,相当程度上,是可以迎合1997年香港回归的大主题。事实上,把李放到这30年中的哪一年都可以大写特写。一方面,李嘉诚领导的长和系每一年都有令人赞叹的业绩,终成名副其实的商业帝国,其中包括李嘉诚出于政治敏感而果断挺进大陆;另一方面,李的伟大并不止于他所创造的巨额财富。2006年,     

李嘉诚的经营智慧

一个只读完初中的人,一个茶楼卑微的跑堂者,一个五金厂普通的推销员,经过短短几年的奋斗,竟然成为香港商界的风云人物,乃至风光无限的香港首富。创造这一商业神话的人便是后来被誉为"香港超人"的李嘉诚。李嘉诚创造商业神话的秘诀就在于他超人的经营智慧、超人的商战胆略和超人的企业家精神。一、未学经商先学做人"未学经商,先学做人",这是李嘉诚经常说的     

富人为什么而存在？

记得去年的某一天,社会上因查税风暴而引发了对富人种种议论的时候,我曾经提出一个似乎荒唐可笑、估计李嘉诚先生听了也可能感到不悦的问题:李嘉诚为什么活着? 其实,如果表述得稍微准确一些,这句话的本意应该是“李嘉诚为什么而活”,上面的表述方式只是为了引起大家对这个命题的更大关注而已。 我为什么要提出这样一个命题?而且在今天又以“卷首语”的方式旧话重提?     

台湾超人徐旭东

英文名DouglaS的徐旭东,其实是中国人的外表,西方人的心如果在台湾要找一位媲美李嘉诚的"超人’,远东集团董事长徐旭东肯定是不二人选。在香港,李嘉诚旗下的公司,从码头到超市,从电信运营商到屈臣氏,多年来"垄断"香港人在每一个角落的生活开支。在台湾,徐旭东也有着同样实力,从太平洋百货到运营商远传,从身上穿的到银行存的,还有水泥、化学、航运、医院、学校,他横跨十多种产业领域的实力,确实是台湾     

他可以活而为己

今天的李嘉诚,他工作,早已不是为自己,而生活,他已经到了可以为自己的境界李嘉诚自己恐怕很难想到,他会在78岁高龄之际,成为八卦新闻的热门人物。“李嘉诚与女友十指紧扣游罗马”......这条消息一出,它的风头立即盖过了李嘉诚宣布未来将把1/3的个人财产捐出的新闻。在近日一次媒体同仁的聚会上,有人突然说:“我一直对李嘉诚挺尊重的,不过这次嘛......”国人对李先生的传奇一生是敬佩有加的,但涉及到感情方面的问题,人们似乎就不那么宽容了。除了传统观念作祟,另一个重要原因就是李嘉诚与其原配夫人庄月明的幸福生活已被人们视为为“典范”,…     

精神快餐

财富的另一面 一位香港记者曾经采访过亿万富翁李嘉诚,记者在整个采访过程中用了十分尊敬的词语,告辞的时候,还表示了对李嘉诚的崇拜。李嘉诚却说:“先生,我同样崇拜你。” 记者愕然。李嘉诚解释说:“我愿意拿一半的资产和你换青春,你愿意吗?” 李嘉诚富可敌国,但却无法换回逝水流年。在许多人眼里,富翁的生活是随心所欲的,他们可以用金钱换来自己想要的东西,其实富翁的生活并不是如人们想象的无忧无虑。 比尔·盖茨说他最快乐的事情不是每天看着自己信用卡里有用不完的钱,而是能够回到家和妻子、儿子共度良宵,看看电视、喝喝咖啡或者和     

八位世界级巨富教子秘笈

李嘉诚:让儿子当球童靠白手打拼起家的李嘉诚很早就开始关注对孩子的培养,在其子李泽钜、李泽锴还只有八九岁时,李嘉诚就专设小椅子,让两个儿子列席公司董事会。次子李泽锴的零用钱都是自己在课     

李嘉诚忧虑企业家素质

中国是否存在着企业家素质危机?整个社会是否存在若发展理念的危机?至今没有人清楚地提出这一问题,也很少有人关注这些问题。在北京召开的国际潮团联谊年会上,香港李嘉诚先生的致辞透露出深深的忧虑,更是发人深省。李嘉诚说:“全球化对文明的发展和进步有着独特贡献,但有人认为它像一个脱缰的社会,其不断延伸、复杂常变及互相矛盾的性质,既为参与的人创造商机和庞大的财富,也压迫着更多的人,令他们生活得更艰苦和绝望,令他们感到     

“我李嘉诚绝不迁册!”

<正> 在许多爱国的港、澳、台三地企业家之中,《经营者》杂志选择李嘉诚先生为本月最佳的经营者。对于香港人来说,李嘉诚就意味着财富。但李嘉诚的成功之处恰恰就是他不仅仅在经营上是国内经营者的楷模,同时他还是著名的爱国人士。理由一:支持统一——积极参与回归大业李嘉诚先生不但热心公益事业,而且积极参与祖国统一事业。香港回归期间,李嘉诚先生先后被委任为香港基本法起草委员会委员、港事顾问、香港特别行政区筹委会预委会     

李嘉诚富而不奢

克勤克俭 富而不奢。李嘉诚说：“就我个人来说，衣食住行都非常俭朴、简单，跟三四十年前根本就是一样，没有什么分别。”李嘉诚住的房子，仍是1962年结婚前购置的深水湾独立洋房，三十多年一如既往。作为香港首富，他并没有住进顶尖级的豪宅区：李嘉诚有两艘游艇，已用了多年，现在已算不得豪华；最有目共睹的是李嘉诚的衣着：他常穿黑色西服，不算名牌，也比较陈旧。李嘉诚自己曾说：“衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。”     

李嘉诚家族企业的传承

家族企业的传承,是人们关注的热点问题.世界第九大富豪李嘉诚的家族企业的传承,几乎成为全球瞩目的大事.2012年7月,这位华人首富终被爆出分家方案:大儿子李泽钜正式接班李嘉诚,成为总市值达8 521.02亿港元的家族信托(LKSUnity)掌门人,而李泽钜本人身家,也一跃增加至2 900亿港元,成为华人新首富;二儿子李泽楷,分家后名下资产不到哥哥的1/20,不过李嘉诚亦表示会全力帮助李泽楷收购心仪的公司,而提供的资助金额,将会是李泽楷现有资产的"以倍数计算".     

李嘉诚的生活与工作

<正> 世界巨富、香港首富李嘉诚是香港最成功的财富精英。2001年《财富》论坛在香港召开之际,他向新闻界透露了他的生活和工作情况。 运动节俭学习思考 李嘉诚至今仍然坚持每天清晨6时起床,接着就是运动,其中大多数时间都是打高尔夫球,或者游泳,然后便投身于一天忙碌的工作之中。或许是对做生产和赚钱的热情使李嘉诚奋斗不息,他说:“我从未考虑过要退休。”身为和记黄埔     

香港首富的经营之道

香港首富李嘉诚拥有上百亿美元的资产和庞大的李氏财团,在香港可谓是举足轻重。他的创业经历极具有传奇色彩,从中我们可以发现几个闪光的亮点。视质量为企业的生命1950年夏天,年仅22岁的李嘉诚拿出多年当学徒的积蓄,并向亲友筹借5万港元,租了一间厂房,创办了“长江塑胶厂”,生产塑胶玩具和简单的日用品。在最初的一段时期,李嘉诚凭着自己的商业头脑,以“待人坦诚,执事以信”的商业准则,发了几笔小财。几次小小的成功,使年轻而又经验不足的李嘉诚忽略了商战中变幻莫测的特点,他有点过于自信了。他急切地去扩大他那资金不足、设…     

华人首富李嘉诚

李嘉诚先生是香港大企业家。美国万国宝通银行与香港电台曾一度联合评选他为“1980年风云人物”;美国的《财富》杂志宣布:在全世界98位亿万富翁中,拥有25亿美元巨资的李嘉诚,排在第26位名次上;美国《富比世》杂志宣布:世界华人亿万富翁中,李嘉诚居榜首！     

李嘉诚 回馈社会才是真富贵

李嘉诚简介1928年出生于广东潮州。1940年到香港。一开始,李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。不到20岁,他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了“长江塑胶厂”。1958年,李嘉诚开始投资地产市场。1972年“,长江实业”上市,其股票被超额认购65倍。到70年代末期,他在同辈大亨中已排众而出。1979年,“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”,李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年,“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及…     

既要江山又要美人

78岁的华人首富李嘉诚和他的女友45岁的周凯旋十指紧扣漫步罗马街头。这一消息被各大媒体争相报道后,成了人们议论的话题:李嘉诚身边那个神秘的女人是谁?她是靠哪般魅力征服这位金钱帝王的心?     

新书推介

正《李嘉诚全传》刘屹松著华中科技大学出版社2013年11月定价:32.00元李嘉诚被美国《商业周刊》誉为"全球最佳企业家",其统领的"和黄"集团被美国《财富》杂志誉为"全球最赚钱公司"。本书揭示了这位商业天才如何从一穷二白发展成为世界顶级企业家的传奇,让读者领略到一代儒商叱咤商海的无畏气魄,探究了李嘉诚如何把握地产市场的财富良机。除此之外,本书还     

向李嘉诚学管控能力

<正>中国企业家们看到李嘉诚先生,多少都有一点高山仰止的感觉,有“超人”之称的他最令人敬佩的一点是超强的管控能力。李嘉诚旗下的和记黄埔集团,员工超过18万人,在全球45个国家经营多项业务,既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。如此庞杂的一个集团,李嘉诚选择了财务为主的管控模式。总的来说,和记黄埔的总部只是作为一个投资决策中心,李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。他关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益,而对子公司的生产经营不予过问——它们只要达到财务目标就可以。