供应商管理库存VMI的研究

为了适应供应链管理的要求,传统的库存管理方法必须作相应的改变,为此介绍一种先进的供应链库存管理技术与方法——VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略[1]。     

基于OGSA的供应商管理库存

通过分析EDI传送方式在供应商管理库存（VMD中所面临的问题,提出了将网格技术运用到供应商管理库存中,形成了一个基于OGSA的供应商管理库存的策略,并且分析了该策略对VMI中信息共享的促进作用。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

电子商务环境下供应商管理库存研究

从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(VMI)在电子商务中的实际应用.指出了电子商务背景下实施VMI中存在的问题.最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议.     

电子商务环境下供应商管理库存研究

从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(vMI)在电子商务中的实际应用。指出了电子商务背景下实施vMI中存在的问题。最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议。     

一种新的供应链库存管理策略——供应商管理用户库存

介绍了供应商管理用户库存的产生背景及其主要思想、其实施的程序以及发展趋势。     

供应商管理库存模式实施中的优化研究

供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略。但是目前多数企业在实施的过程中往往未能达到预期的目标,本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析,进而提出实践性较强的优化方案,使得VMI模式双方均能实现其目标。     

供应商管理库存分析

供应链管理作为一种新的管理理念，其出发点是通过协调供应链上各成员之间的关系，高效优化配置企业内外资源，有效地控制供应链上的物流、资金流、价值流、工作流和信息流，既保持稳定和灵活的供应关系，又从整体上加快产品的响应，已成为当代各种企业开展全球市场竞争的重要战略思想。库存管理是供应链管理的重要内容，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

供应商管理库存模式及其系统建构

供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)即旨在最大程度降低交易双方成本,通过不断修正的协议约束下的供应商管理库存模式.这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式.体现了供应链的集成化管理思想,适应了市场变化的要求,优化了合作性策略下的库存管理,是一种新的、有代表性的库存管理思想.     

信息一体化的VMI系统构成及典型工作流程

本文研究了供应链管理中的信息问题，提出了基于信息一体化的VMI管理模型，并系统地介绍了基于信息一体化的VMI的实现模型的体系结构及功能，利用信息技术促进企业间信息共享，减少供应链存在的信息风险，减少牛鞭效应，提高整条供应链的集成度和竞争能力。     

Managing returnable transport items in a vendor managed inventory system

This paper addresses a closed-loop inventory routing problem with demand uncertainty, which manages the delivery operations to customers and pick-up operations of empty returnable transport items (RTIs) from customers. The problem involves decisions regarding forward and backward vehicle routes, the delivery and collection quantities, the amount of production in terms of the number of filled RTIs, and the number of RTIs produced/ bought by the vendor during the defined planning horizon. The problem considers the holding costs, fixed cost of operating vehicles, fuel consumption cost, producing/buying costs, cleaning costs of RTIs, and loading and unloading costs. We formulate the problem as a mixed integer linear programming model and propose a Relax and Fix based solution approach to solve large instances. We conduct extensive analyses on a case study derived from a fruit and vegetable distribution network and several hypothetical instances. Our analyses investigate the effects of several problem parameter changes (i.e., average collection rate, customer service level, cost of buying crate and handling cost) on the total logistics cost. Additional numerical analyses are performed to demonstrate the usage of the model for evaluating the cost of being more green and environmental-friendly. Moreover, experiments on relatively large-scaled problems allow us to demonstrate the potential benefits of the proposed heuristic     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。     

牛鞭效应及其信息一体化的VMI的对策

本文介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响，并提出了基于信息一体化VMI是减弱牛鞭效应的有效的途径和方法，可以有效的降低供应链库存成本。     

供应链中库存模式的比较分析

通过建立传统库存模式、VMI库存模式和由VMI发展出的一种库存模式的数学模型,分析后两种模式对供应链中生产商成本、零售商成本以及总成本的影响。通过分析发现,后两种模式对各项成本的影响和成本参数有一定的关系。随着参数的变化,它们对同一成本的影响结果也不相同,这为企业的库存模式选择提供了参考依据。     

库存控制系统中的流分析

文章主要从库存控制系统的分析、设计与实现多个过程分析其中相关流的关系及技术,主要包括物料流、价值流、业务流、服务流、信息流、资金流等。对基于UML的对象流与用于控制的流标签、实现中的基于数据库的数据流等也作了论述。通过分析各个流的关系,设计并实现了高效的具有清晰流的基于物流的库存控制系统。     

供货方管理库存系统成功运作的条件分析

在市场竞争日趋激烈的今天．越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性。基于供应链的供货方管理库存（VMI）系统作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应,能提高供应链整体的运作效率。但是,供货方管理库存系统的运作是一个复杂的过程,在这个过程中,许多因素将影响它的成功运作。在论文中．我们主要从以下四个方面对VMI系统成功运作的条件进行分析：（1）上下游企业战略的高度一致;（2）必要的信息技术支持;（3）良好的第三方物流平台;（4）合理的风险防范机制。     

通用战备物资代储供应商评估分析

通过分析代储供应商评价的主要原则,构建了对通用战备物资委托供应商进行选择的评价指标体系,并介绍如何运用灰色聚类方法对供应商进行选择。有效降低委托代储的风险,为军队科学、合理的选择供应商提供依据。