武汉超市展开“功能战”

在打过价格战、比过服务后，武汉的超市又开始在“功能”上展开了竞争。近日，一家本土超市引进了省内最大的家居卖场，将超市“功能战”推向了白热化。     

“混搭”成为超市发展新潮流

为提升竞争力和销售额,在超市植入餐饮品牌早已不是什么新鲜事,但近两年,将“超市+餐饮”升级为“超市+餐厅”的混搭模式成为一种新的潮流.这种混搭模式对于改变当下超市经营同质化的问题起到了不容小觑的作用.     

中国邮政“百全”扩张农村零售

“在超市里既可以买到可口可乐，还能买到化肥，听着音乐购物，感觉也很舒服。”一位消费者如是评价其在“百全”超市的购物感受。事实上，这一名为“百全”的连锁超市几乎一夜之间在多个乡镇市场遍地开花，引发业界强烈关注。     

需求层次理论与“扶贫超市”

马斯洛的“需求层次理论”揭示了人类需求的不同层次。“扶贫超市”则是从这一理论出发 ,探索社会救助的新形式。实践证明 ,“扶贫超市”模式的建立和推行具有广泛的社会意义。应大力发展“扶贫超市” ,做好相应的完善和推广工作 ,使其更好地发挥捐助者与特困家庭之间供需桥梁的作用。     

超市运作“三大硬伤”

<正> “不进超市等死,进超市找死”。这句流行业界口头禅,反映了超市站在现代大卖场的尖端,其地位之重,意义之大,对如今厂商可谓重如泰山而又难于伺候的情形。 超市是最直接触动顾客的终端,也是商家短兵相接、火力爆拼的战场第一线,也就有“决战终端,决胜终端”之说。因此企业在超市的投入、打造,往往是不惜兵力,不惜物力,不遗余力的。人家该做的他也做,人家该打的策略他也打了,然而成效一般、事倍功半的居多,甚至竹篮打水、血本无归也不在少数。问题何在?症结何在?笔者结合自己在与商超几年“摸爬滚打”的经验和对商超运作的研究心得.提出厂商运作超市不应忽略、必须解决的“三大硬伤”。     

巧进超市DEADLINE“七大捷径”

“不到长城非好汉”,在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代化零售终端的迅速崛起,逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日什店,成为当今商流、物流、人流的主渠道。如今超市流金淌银,人旺气盛,商机滚滚,超市成了厂商的香饽饽,炙手可热。谁进了超市,谁就抢先拥有生财的金钥匙,踏上致富的幸福快车。进场也是企业镀金添彩、塑造品牌、提高美誉的上佳途径,进不了超市的企业及其产品只能“躲在深闺人未识”。因此,对厂商而言,有条件要上(超市),没     

让更多的“放心超市”走进乡村

如今，“放心超市”正在走进乡村，受到广大农民朋友们的欢迎。所谓“放心超市”，是指具有“统一采购、统一配送、统一价格、统一管理、统一标识、统一核算”的超市。“放心超市”走进乡村，益处多多。其一，可以取代或限制不规范的经营行为，促进简易农贸市场的改造，为取缔占道摆摊现象提供了先决条件，有利于改善农村的村容村貌，美化环境，规范市场秩序；其二，[第一段]     

永辉超市“农改超”模式的核心内涵

<正>一、“农改超”生鲜超市的核心内涵“农改超”生鲜超市,把生鲜农产品搬进现代超市,突出生鲜农产品主业,进行连锁化和专业化发展,这一经营模式彻底扫除了传统农贸市场“脏、乱、差”的弊端,以商品的多样性、实用性和     

家乐福瘦身反“家乐福模式”

以大卖场业态“横扫”全球多个国家和地区的家乐福终于拖不动其庞大的身躯了。家乐福集团首席执行官拉尔斯．奥洛夫松7月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，争取创建新的超市模式，并对一些超大型超市实行“瘦身”。     

“绍兴模式”为“万村千乡”工程注活力

2004年9月，浙江供销超市以“万村千乡”工程建设为契机，发挥供销超市品牌优势，通过主动争取．勇敢地挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任。在绍兴县政府的重视和县工商局、县供销社等部门的全力支持下，浙江供销超市在不到一年时间内．顺利完成了绍兴县十九个镇街302个行政村“农家店”全覆盖，成为浙江省首个实现超市、便利店全覆盖的县。绍兴县乡村超市、便利店建设的模式和速度，引起了各级领导的高度关注。中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪，全国政协副主席、全国供销合作总社主任白立忱．浙江省委书记习近平。省长吕祖善。副省长金德水、茅临生，     

两个“老干妈”拉锯战

今年6月27日北京万客隆超市将“贵州老干妈”风味豆豉(贵阳南明公司生产)从其北京的两家超市柜台上撤下，换上了“湖南老干妈”风味豆豉(湖南华越公司生产)。据超市方面称，此举是在收到湖南老干妈的18万元宣传广告费、进场费后做出的。今年3月刚在北京打赢官司的贵州老干妈竟然被其死对头湖南老干妈撵下了超市柜台，尽管后是因为侵权而输了官司。     

超市业如何实现超速发展如何实现──“湖南超市发展论坛”对话实录

“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德龙”等洋超市巨头相继大军压境，攻城掠地，大有雄踞三湘四水之势；“家润多”、“步步高”、“新一佳”等本土超市出手不凡，强势扩张，欲与洋超市一争高下；市场风云，变幻莫测。优胜劣汰，强者生存。面对即将加入WTO、国外“超市巨鳄”强势进入的局面，湖南省的超市业如何求生存求发展，在激烈的市场竞争中怎样增强市场竞争力，怎样得到快速发展甚至胜出，已成为各超市企业、政府主管部门和学术界等共同关注的重大课题。为此，由本刊发起，湖南省经贸委主办，本刊和湖南中大思特管理咨询有限公司、家润多超市联袂精心打造的“湖南超市发展论坛“于5月29日在长沙开坛论道，特邀政府官员、专家学者、超市精英同台纵论──     

扩张到死的“华榕”

<正> 连续两年进入“中国连锁企业百强”行列的福建华榕超市,曾自诩到2003年,连锁超市将达500家,营业面积逾30万平方米,没想到就在2001年底,连锁店店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路。 从辉煌到倾覆的“华榕”模式 华榕超市集团成立于1995年10月,是一家股份制企业。成立之初的“华榕”,其连锁模式和配送中心在当时的国内应该说属领先之列。“华榕”发展超市连锁确定了三种模式,一是全资连锁店,由“华榕”直接投资;其二是合作连锁店;其三是特许     

从“三民”方针看超市成败

“便民”、“利民”、“为民”，我想将其简称为“三民”方针。这个方针早已成为超市行业中使用频率最高的“行话”。有的以此作为公司的经营理念，有的以此作为店名。然而整体的超市行业是否真正体现和落实了“三民”方针，恐怕是一个值得认真检讨和评估的问题。     

超市对接WTO系列谈之四 “找点”是超市经营管理成功的有效载体

策划界有句常用的口头语叫作“找点”，两个字虽然很普通，但其中的含义却非常丰富。超市在运营中为什么要“找点”呢？这是因为超市的管理 一个系统工程，欲想在众多冗杂的工作中理出千头万绪，关键在“找点”。有的超市营销之所以供非所求，是因为“点”没有找准。“找点”是超市经营管理成功的有效载体，只有找出本超市的优势“点”，才能确立进入市场的切入“点”，继而完善经营中的连接“点”，构建管理中的支撑“点”，最终全面提升市场的竞争“点”。     

外资布局“低碳超市”

零排放超市的横空出世，创立了全球低碳超市的样板，吹-向了全球零售业界“低碳经济”的号角，零售业开始步入低碳经营时代     

小白羊“无线”操控“生猛海鲜”

小白羊超市很早就意识到了生鲜管理黑洞的“症结”所在,因此在连锁经营的管理中也一直不断地摸索、改进。     

“品德”成长的启示

江苏如皋有家冠名为“品德”的超市连锁企业,5年前还只有一个门店“品德”,到现在已拥有48个门店,并被列为商务部“万村千乡”市场工程试点企业。“人有好品走遍天下,物有好品赢得天下”是他们的经营思想,“好品好德,买卖同心”是他们经营管理活动的准则,他们的成长给了所有中国的本土超市同行最为鲜活的启示。     

“宜家”式“阴谋”

“宣家”的营销战略就是一个精心策划的“阴谋”：暗藏玄机的产品目录，永远填不满的购物车．超市中的样板间……在不动声色的浅吟低唱中已织就了一张温柔的网。躲在幕后偷笑的宣家。可谓真正的营销高手。     

“宜家”式“阴谋”

“宜家”的营销战略就是一个精心策划的“阴谋”：暗藏玄机的产品目录、永远填不满的购物车、超市中的样板间……在不动声色的浅吟低唱中已织就了一张温柔的网。躲在幕后偷笑的宜家,可谓真正的营销高手。