某商住楼工程索赔案例分析及探讨

工程项目在珠江新城，东面为30米华穗路，北面为20米华利路，西面为20米规划路，南面为10米规划路，商住楼为1栋12层框架结构，建筑面积9950平方米。业主已提供三通一平，资金已到位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。     

浅论工程项目管理中的索赔问题

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,我国的工程索赔存在一些问题亟待解决。维持企业生存发展的需要,建立市场发展的良好秩序以及推动工程承包市场国际化都对我国工程索赔管理提出了更高的要求,本文将从法律方面展开论述。     

国际工程合同索赔的十二大成功经验

所谓国际工程,是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言,它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工     

浅析如何加强项目管理的工程索赔工作

企业最大的目的是盈利,通过管理求得效益最大化更具挑战性。成功的承包人在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。在建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔变得尤为突出,索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。     

对工程索赔核算的探讨--一起停工索赔的核算经过

当前的工程系统现况存在很多不规范的现象,许多正常的程序实施起来相当困难,真的遇到了工程索赔审核,才发现许多关于索赔处理的方法和规定在实践中根本用不上。尤其是对于造价审计工作经验较少的人来说,处理索赔就是一大挑战！本文以典型事例为引,对工程索赔核算的技巧进行一点探讨。     

承包商工程合同索赔的方法与技巧

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理常常伴随着项目管理的整个过程。承包商进行合理的变更索赔是避免项目亏损,增加效益的有效工具。怎样才能进行有效的索赔呢?本文从几个成功的索赔案例中总结了一些变更索赔的方法与技巧。1.选择有利索赔时机变更索赔工作一定要注意选择时机,虽然FID1C管理中有明确的时限要求,但针对目前国     

国际工程索赔在俄罗斯管道建设项目中的实际应用

俄罗斯东西伯利亚—太平洋原油管道工程是我国在俄罗斯的第一个管道建设工程项目,中石油管道局承建了其中3个标段的施工任务。工程项目中的部分工程如伐木、爆破、无损检测均分包给当地俄罗斯公司,同时还同一家代理公司签订合同,由他们     

对项目执行过程中工程索赔的理解

对承包商而言,加强索赔管理是其严控风险,减少损失的一个重要手段。文章从项目管理角度对工程索赔事项、程序与管理等几方面予以论述。     

世行工程中《清单计价规范》的工程索赔

本文介绍了在世行工程中的一些工程索赔事件,阐述了GB50500-2003《计价清单规范》的应用实例。在世行工程中,清单数量不准确、清单漏项问题、清单特征异议等造成的工程索赔事件。     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

建筑施工企业合同管理与工程索赔的分析

本文阐述了建筑企业加强合同管理的重要性以及如何提高合同管理工作，在提高合同管理水平的同时着重突出工程索赔工作。     

某工程合同索赔案例分析

一、背景介绍某企业1#主厂房钢结构工程属于高科技产品制造项目(工程),具有全生命周期、生产周期短等特点,故对项目的建设周期提出了较高的要求,因此业主采用了"快速跟进"的项目管理模式,又称平行发包模式。配合平行     

关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

索赔是承包商在建筑市场上保护自身权益、弥补损失、提高经济效益的重要和有效手段，索赔管理以其本身花费较少、经济效果明显而受到承包商的高度重视。承包商索赔的成效如何，是与承包商的索赔策略和诸多相关因素密切相关的。     

建设工程施工合同的索赔与反索赔

按照《合同法》和《建设工程施工合同》的规定,索赔应是双方面的,它是在工程项目过程中业主和承包商(或总承包商与分承包商、承包方与供材方)之间进行索赔和反索赔的一种市场行为,两者密不可分,相互影响,相互作用。通过索赔可以追索损失,获得合理的补偿;而通过反索赔,则可以防止损失的发生,保证工程项目的经济利益。【案例概况】某大型公共道路桥梁工程,跨越某平原区河流。桥梁所在河段水深经常在5米以上,河床淤     

FIDIC合同条件下的索赔在引滦入津水源保护工程中的应用

本文对FIDIC《土木工程施工合同条件》中有关索赔方面的条款进行了分析,并结合天津市引滦入津水源保护工程的实际索赔工作,阐述了承包商索赔的原因、依据、程序以及加强合同索赔管理对承包商的重要意义。     

缺陷责任期内工程损害的索赔

在国际工程承包实践中,当一个承包项目顺利通过竣工验收、获得工程师颁发的竣工证书后,工程就进入了缺陷责任期内。在此期间,工程出现了损害,造成工程的部分缺陷,为了达到工程整体功能的使用目的,承包商应     

合理的工程索赔——工程项目管理中又一经济获利源泉

以赢得社会效益和经济效益最大化为目标的承包商．如何在合同实施过程中．圆满完成工程并取得最大的经济收益．除加强项目管理、减低成本外．合理的工程索赔也是应关注的一大方面。工程索赔是依据合同条款和民事侵权法所提出的公平合理的经济补偿要求。施工过程中的索赔大多来自承包商．主要是为了弥补其在施工中付出的额外花费．并获得一定的利润。     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

从一起典型案例看工程业主应注意的十个问题

5万,还是2500万?笔者代理过大量工程索赔案件,以自身的经验来看,工程承包商的索赔通常会有不少水分,但大体不会太离谱。但最近我们代理了一起颇为离奇的工程索赔案件,这起案件中的上海某台资工     

企业工程项目管理中加强财务管理的作用及创新策略

<正>一、前言在市场经济背景下,财务管理是工程项目管理的核心,对工程项目建设和企业经济收入具有重要影响。然而近年来,部分企业财务管理存在不足之处,降低了工程项目管理水平,企业需要立足现实状况探寻合理的财务管理模式,创新财务管理策略,强化项目经济收益,使企业在市场竞争中能够持续平稳发展。