日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

日本工业公司跨国经营的几种策略

战后,自1951年日本开始对外投资以来,尤其是进入70年代后,日本的工业公司跨国式经营取得了巨大的发展。像三井、三菱等六大财团和主田、松下等十八个独立系企业集团这样的大垄断资本集团迅速发展成为大型的跨国公司。1971年在世界最大的50家工业公司中,日本占5家,到1978年又增加到8家。1984年在世界最大的500家工业公司中,日本占147家,其销售额占500家销     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。     

对社会负责任是企业实现国际化跨国经营的前提

在2006年华立论坛年会上，我提到：一个对社会负责任的华立是实现国际化跨国经营的前提。很多人问我，为什么把企业的社会责任和国际化联系在一起，我想从如下几个方面来阐明我的观点。     

跨国兼并──企业国际化经营的一种有效形式

跨国兼并──企业国际化经营的一种有效形式阎同柱随着我国对外开放的进一步深入，国际市场和国内市场的接轨已是大势所趋，企业国际化经营已是不可违背的时代潮流。只有驰骋在国际市场上，才能获得更广阔的生存与发展空间。固守一隅，被动挨打；主动出击，柳暗花明。国内...     

关于我国工业企业国际化经营基本思路探讨

进行对外直接投资和跨国经营是当代生产社会化发展的必然趋势。我国企业尤其是工业企业集团,如何抓住有利时机进行跨国经营,直接参与国际竟争在国际市场上最大限度地发挥自己的优势,这对于增强企业活力,提高管理效益,促进我国经济发展具有重要的现实意义。本文拟就我...     

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示

<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保     

中国企业的跨国经营

我国企业国际化经营起步较晚,是在1978年改革开放方针确定以后发展起来的。我国现已在130多个国家建立了6000多家企业,总投资达60多亿美元。中国企业对外直接投资的兴起,与国内吸引外资“合作”、“合资”经营一起,初步形成了“你中有我,我中有你”的国际化经营格局。据统计,截止1999年     

中国企业的跨国经营

中国企业境外投资 跨国投资迅速扩张成为当今经济全球化趋势日益增强的显著特点.如果说早在上个世纪70年代中,世界上还只有7千家跨国公司的话,到2000年全球跨国公司则已发展到6.3万多家,海外子公司近70万家,集中了世界GDP的1/3,其内部与相互间贸易占全球贸易的60%,其对外直接投资已经占到世界直接投资的90%多,全球每年产生的新技术新工艺的70%以上为500强跨国公司所拥有.跨国公司在世界经济生活中扮演的角色日益重要.根据联合国贸易和发展会议2002年8月12日公布的数字,全球百名最大经济体排行榜中,跨国公司已从1990年的24个增加到2000年29个.     

日本企业的国际化

1984年,日本企业的对外直接投资额达102亿美元,超过了历史最高水平。对外投资规模的急剧扩大,大大加快了日本企业国际化的步伐,到1985年底,日本在海外的纯资产总额已达1,298亿美元,成为世界上最大的资本大国。     

日本跨国公司国际化经营的特点

日本跨国公司国际化经营的特点暨南大学经济学院姜永宏，林建英跨国公司在二战前已有所发展，而在二战结束后，特别是５０年代末期以来，其发展之迅猛，令人刮目相看，被人称为一国经济或世界经济发展的“火车头”。在日本经济成长和腾飞的过程中，日本跨国企业起着举足轻...     

中国企业跨国经营新视角

本文通过对中国企业跨国经营的毋状与问题分析，指出中国企业应该跨越传统国际化模式，以全新的视角进行跨国经营，即以产品创新为主导，将夸身的价值链l扩张到国际化销售渠道、国际化的营销手段和最终跨国产品体系的建立上。