基于企业生态位视角的西部原发性企业自主创新成长环境研究

自主创新成长是西部原发性企业在复杂环境下实现可持续成长的关键。本文通过生物学类比中的企业生态位理论,对西部原发性企业自主创新成长环境进行拟合分析,指出西部原发性企业在自主创新成长中存在自主创新成长阶段定位不清、非突破性自主创新成长战略生态因子发展不均衡、突破性自主创新成长战略生态因子整合低效等方面的问题,并提出了相应的对策和建议。     

引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径

技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。本文介绍了武汉长飞光纤光缆有限公司成长和发展路径,重点剖析了其递进式技术升级路径,即技术引进战略、技术吸收战略、自主创新展露三阶段技术创新路径。最后,分析了其通过技术创新改善工艺,从而大幅度降低生产成本,提高了市场竞争力。     

企业创新成长战略研究:基于企业生态性创新网络优化视角

企业创新成长与企业创新网络优化密切相关。本文将企业创新网络生物学类比为企业生态性创新网络,并从合理化和高级化两方面解构企业创新网络优化,构建起基于生态性创新网络优化的企业创新成长战略。该战略包括促进企业规模扩张的企业生态性创新网络合理化和促进企业质量提升的企业生态性创新网络高级化两个子战略。运用该企业创新成长战略对中国企业创新成长现状进行简要分析,指出需要准确定位企业创新成长的阶段,根据不同企业创新网络优化阶段有针对性地采取相应对策,只有这样,才能有效实施企业创新成长战略,发挥企业创新网络优化对企业创新成长的推动作用。     

自主创新的路径选择

增强自主创新能力,建设创新型国家是我国经济社会发展到一定阶段的必然要求。建立健全企业自主创新体系是我国增强自主创新能力、建设创新型国家的基本战略。为此,必须采取切实有效的措施,引导企业走上自主创新的道路,提高自主创新的能力。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

美国、日本自主创新模式的比较及启示

把自主创新提升为国家战略,这不仅标志着我国科技发展路径的战略转型,也标志着我国经济发展战略和政策的重大调整,为我国企业发展确立了新的战略基点和导向,我国企业必须积极主动地跨入自主创新的发展阶段,真正确立企业在自主创新中的主体地位.美国在1870-1913年花了43年时间成功的追上英国,成为目前世界的技术领先者,日本在二战后用40年的时间追上美国,他们在自主创新方面有很多成功的经验值得我们借鉴.     

提高自主创新能力再造企业竞争优势（下）——我国企业科技自主创新的现状、问题和建议

（二）牢固树立自主创新理念．全面提高企业自主创新能力 企业自主创新是国家自主创新的基础与核心。我国企业必须站在新的历史起点上．从战略高度牢固树立以创新求发展的理念。以市场竞争为根本动力．发挥创新主体作用．积极主动地跨入科技自主创新的发展阶段，积极探索提高企业自主创新能力的方法和途径。走出一条有中国特色的企业自主创新之路。     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

企业自主创新风险预控及防范策略

自主创新是促使企业成长、提升核心竞争力的重要途径,但它却受到许多不确定因素的影响,存在着高风险。文章对自主创新风险因素进行了分析与探讨,提出了企业预控及防范自主创新风险的应对措施,以提高其自主创新的成功率。     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

企业财务战略选择——基于企业生命周期理论

企业的财务战略对企业的持续稳定增长起着重要作用,而企业在发展的不同时期又体现了不同的财务特征。本文以企业生命周期理论为主线,从财务学角度分析了企业成长不同阶段的财务特征,并在此基础上提出了适合不同阶段的财务战略。     

2007年中国最具战略竞争力企业

<正>战略定成败竞争锁未来企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的"航标"和"灯塔"。2007年,中国企业从成长到成熟,从公司管理到公司治理,从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注     

科技型企业的生命周期与财务战略研究

科技型企业是新兴企业,它具有高成长、高风险、高收益的特点。本文结合科技型企业的生命周期,动态地分析了科技型企业各个成长阶段的财务特征及财务战略。     

从产品生命周期看企业自主创新

探讨企业产品生命周期各阶段的特点,并根据其特点和发展历程,将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段,提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出:企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后,从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,提出了构建企业自主创新体系的措施。     

科技型企业的生命周期与财务战略研究

科技型企业是新兴企业,它具有高成长、高风险、高收益的特点.本文结合科技型企业的生命周期,动态地分析了科技型企业各个成长阶段的财务特征及财务战略.     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

北京市软件企业研发系统的自主创新能力评价

自主创新能力是国家竞争力的核心,提高自主创新能力的基础在企业。研究与开发是一个复杂系统,是决定企业创新能力和水平的一个关键环节。在分析北京市软件企业发展现状的基础上,本文按照影响因素分解,构建了软件企业研发系统的自主创新能力评价指标体系,并应用2009年的调查数据,采用层次分析法进行综合评价研究,最后对提高北京软件企业研发系统的自主创新能力提出相应的对策和建议。     

企业竞争的根本是提高自主创新能力

企业自主创新是国家自主创新的基础与核心,离开企业自主创新,国家自主创新将是无本之木、无源之泉。只有企业的自主创新能力得到切实提升,才能使国家整体创新能力得到增强。党的十六届五中全会把提高自主创新能力上升为国家战略,它标志着我国经济发展战略的重大调整,为今后企业发展确立了新的战略基点和导向。     

尹明善解说力帆自主创新思维

重庆力帆,一家伴随着中国改革开放历程迅速成长起来的民营企业,近来从摩托车行业迅速进入了汽车制造业,而且始终坚持着自主创新和自我品牌。近日,阳光卫视记者对这家企业的领头人尹明善进行了独家专访,揭示了其在自主创新战略上的独特思考。     

关于创新型国家与创新型企业

走中国特色的自主创新道路,建设创新型国家是国家的重大战略决策。这—战略关系国家的竞争力,关系全面建设小康社会目标的实现,也关系着企业的成长和发展。